Video: Чечим кабыл алуу торчосу эмнени баалоо үчүн колдонулат?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Экономикага жетүү үчүн чечим , а чечим - тор жасоо болушу мүмкүн баалоо үчүн колдонулат . Альтернативалар. Акчаны, убакытты же ресурстарды эң жакшы альтернативдүү пайдалануунун баасы бир тандоо башкага караганда. Мүмкүнчүлүк наркы.
Жөн эле, чечим кабыл алуу системасы эмнени баалоо үчүн колдонулат?
The Чечим кабыл алуу торчосу (DMG) - бул студенттерге акылдуу болууга жардам берүүчү курал чечимдер бир катар контексттерде. Курал болуп саналат колдонулган студенттерге каржылык жардам берүү чечимдер - "эң аз тандоодо эң арзан тандоо". Ар бир критерий болуп саналат колдонулган продуктыларга жана кызматтарга (бир эле учурда бир критерий).
Экинчиден, бир нерсенин баалуулугу болушу үчүн эмне болушу керек? үчүн наркы бар нерсе , ал керек ошондой эле ээ пайдалуулук же пайдалуу болуу жана канааттануу мүмкүнчүлүгү.
Ошондой эле, чечимдерди кабыл алуу тармагынын кандай пайдасы бар?
Чечим кабыл алуучу тармакты колдонуу мүмкүнчүлүктү кабыл алууга даяр экениңизди чечүүгө жардам берет наркы сиз жасай турган тандоо. Канча көп же азыраак кылууну чечкенде, сиз маржа жөнүндө ойлонуп жатасыз. - Маржа жөнүндө ойлонуп чечим чыгаруу мүмкүнчүлүктү салыштырууну камтыйт чыгымдар жана пайдалары.
Кызматтар байлык катары саналабы?
Экономика - бул социалдык илим, анткени ал салыштырмалуу тартыш ресурстарды колдонуу аркылуу адамдардын муктаждыктарын жана каалоолорун канааттандырууга аракет кылып жатканда өзүн алып жүрүү менен алектенет. Бир улуттун байлык доллар жана цент менен көрсөтүлө турган баалуулукту билдирет. Товарлар да, кызматтар болуп саналат эсептелген бир улуттун бир бөлүгү катары байлык.
Сунушталууда:
RFP жооп берүү мөөнөтү менен чечим кабыл алуу датасынын ортосунда кандай айырма бар?
RFPдин жооп берүү мөөнөтү менен чечимдин ортосунда кандай айырма бар? - Чечимдин датасы - пландоочу бардык жерлерден чечим кабыл алууну каалаган убакта. - Жооп берүүнүн мөөнөтү пландоочу бардык жерлерден сунуштарды талап кылганда. - Чечим кабыл алуу күнү - бул пландоочу жеңүүчү тендерди ыйгарган учур
Чечим кабыл алуу процессиндеги биринчи кадам эмне?
Төмөндө чечим кабыл алуу процессинин жети негизги кадамы келтирилген. Чечимди аныктаңыз. Туура чечим чыгаруунун биринчи кадамы - бул көйгөйдү же мүмкүнчүлүктү таануу жана аны чечүүнү чечүү. Эмне үчүн бул чечим сиздин кардарларыңызга же кесиптештериңизге кандай таасир этерин аныктаңыз
Жети кадамдуу чечим кабыл алуу моделиндеги кадамдар кандай?
1 -кадам: Чечимди аныктоо. Сиз чечим кабыл алышыңыз керек экенин түшүнөсүз. 2-кадам: тиешелүү маалыматты чогултуу. 3 -кадам: Альтернативаларды аныктоо. НАТЫЙЖАЛУУГА 7 КАДАМ. 4 -кадам: Далилдерди таразалаңыз. 5 -кадам: Альтернативалардын арасынан тандаңыз. 6 -кадам: Аракет кылыңыз. 7-кадам: чечимиңизди жана анын кесепеттерин карап көрүңүз
Банк өндүрүп алуу сунушун кабыл алуу үчүн канча убакыт талап кылынат?
Кыязы, алар 3-7 жумушчу күндүн ичинде жооп беришет. Кээ бир учурларда, алар 24 сааттын ичинде жооп беришет. Биз банктын чечим кабыл алуу процессин көзөмөлдөй албайбыз. Кээ бир банктар мүлк рынокто 5 күндөн 10 күнгө чейин же сунушту карап чыгуунун белгилүү бир күнү болмоюнча сунуштарды карашпайт
Чечим дарагын чечим кабыл алууда кантип колдонсо болот?
Чечим дарактары Чечим кабыл алуунун эффективдүү ыкмасын камсыз кылат, анткени алар: Бардык варианттарга каршы чыгууга мүмкүн болгон көйгөйдү так түзүшөт. Чечимдин мүмкүн болуучу кесепеттерин толук талдап чыгууга уруксат этиңиз. Натыйжалардын баалуулуктарын жана аларга жетүү ыктымалдыгын сандык баалоо үчүн негизди камсыз кылуу