Мазмуну:
- Бул макалада жаңы менеджерлер чечимдерди кабыл алуу процессин жакшыртып, акырында жакшыраак чечимдерди кантип чыгара ала тургандыгы жөнүндө кээ бир идеяларды сунуштайт
- Чечим кабыл алуу процессинин 7 кадамы
Video: Жакшы менеджер чечим кабыл алуу милдетин кантип чечиши керек?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Менеджерлер жасоого дайыма чакырылат чечимдер көйгөйлөрдү чечүү үчүн.
Чечим кабыл алуу процесси
- Көйгөйдү аныктаңыз.
- Чектөөчү факторлорду аныктоо.
- Потенциалдуу альтернативаларды иштеп чыгуу.
- Альтернативаларды талдаңыз.
- Эң жакшы альтернативаны тандаңыз.
- ишке ашыруу чечим .
- контролдоо жана баалоо системасын түзүү.
Буга байланыштуу менеджер кантип чечим кабыл алуу жөндөмүн өркүндөтө алат?
Бул макалада жаңы менеджерлер чечимдерди кабыл алуу процессин жакшыртып, акырында жакшыраак чечимдерди кантип чыгара ала тургандыгы жөнүндө кээ бир идеяларды сунуштайт
- Тажрыйбадан үйрөн.
- Маалыматтарды кылдаттык менен жана кеңири колдонуңуз.
- Entertain Doubt.
- Өзүңүзгө варианттарды бериңиз.
- Чечим кабыл алуу процессинде фирмаңыздын баалуулуктарын тартыңыз.
- Ар дайым талашып-тартышуу.
Ошондой эле, туура чечим чыгаруу ыкмасын кантип тандоо керек? Жети кадам стратегия болуп саналат:
- Конструктивдүү чөйрөнү түзүңүз.
- Кырдаалды деталдуу изилдеп.
- Жакшы альтернативаларды жаратыңыз.
- Варианттарыңызды изилдеңиз.
- Эң жакшы чечимди тандаңыз.
- Планыңызды баалаңыз.
- Чечимиңизди айтып, чара көрүңүз.
Ошондой эле билүү үчүн, бизнесте чечим кабыл алууда эмнелерди эске алуу керек, кээ бир мисалдарды келтириңиз?
Келгиле, карап көрөлү кээ бир деген ойлор керек ар кандай каралышы керек бизнес чечим кабыл алуу процесс.
Башкача айтканда, алар:
- Мен эмнени чечкенимди башкалар билиши керекпи?
- Мен мүмкүн болуучу зыяндуу таасирлерди карап чыгып, аларды болтурбоо үчүн чараларды көрдүмбү?
- Менин чечимимди бардык жабыр тарткан тараптар адилеттүү деп эсептейби?
Чечим кабыл алуунун 7 кадамы кандай?
Чечим кабыл алуу процессинин 7 кадамы
- Чечимди аныктаңыз. Чечим кабыл алуу үчүн алгач сиз чече турган көйгөйдү же жооп беришиңиз керек болгон суроону аныкташыңыз керек.
- Тиешелүү маалыматты чогултуу.
- Альтернативаларды аныктаңыз.
- Далилдерди таразалап көр.
- Альтернативалардын арасынан тандаңыз.
- Чара көрүү.
- Чечимиңизди карап көрүңүз.
Сунушталууда:
RFP жооп берүү мөөнөтү менен чечим кабыл алуу датасынын ортосунда кандай айырма бар?
RFPдин жооп берүү мөөнөтү менен чечимдин ортосунда кандай айырма бар? - Чечимдин датасы - пландоочу бардык жерлерден чечим кабыл алууну каалаган убакта. - Жооп берүүнүн мөөнөтү пландоочу бардык жерлерден сунуштарды талап кылганда. - Чечим кабыл алуу күнү - бул пландоочу жеңүүчү тендерди ыйгарган учур
Чечим кабыл алуу процессиндеги биринчи кадам эмне?
Төмөндө чечим кабыл алуу процессинин жети негизги кадамы келтирилген. Чечимди аныктаңыз. Туура чечим чыгаруунун биринчи кадамы - бул көйгөйдү же мүмкүнчүлүктү таануу жана аны чечүүнү чечүү. Эмне үчүн бул чечим сиздин кардарларыңызга же кесиптештериңизге кандай таасир этерин аныктаңыз
Жети кадамдуу чечим кабыл алуу моделиндеги кадамдар кандай?
1 -кадам: Чечимди аныктоо. Сиз чечим кабыл алышыңыз керек экенин түшүнөсүз. 2-кадам: тиешелүү маалыматты чогултуу. 3 -кадам: Альтернативаларды аныктоо. НАТЫЙЖАЛУУГА 7 КАДАМ. 4 -кадам: Далилдерди таразалаңыз. 5 -кадам: Альтернативалардын арасынан тандаңыз. 6 -кадам: Аракет кылыңыз. 7-кадам: чечимиңизди жана анын кесепеттерин карап көрүңүз
Эмне үчүн менеджер чечим кабыл алуучу деп аталат?
Чынында, биз чечим кабыл алуу менеджменттин маңызы деп айтканыбыз ушундан. Бул менеджерлердин - алар пландаштырып, уюштуруп, жетектеп жана контролдоп жатканда - чечим кабыл алуучулар деп аталышынын негизги себеби. "Башкарууда чечим кабыл алуу, чечим кабыл алуу жөндөмү, бизнес чечим кабыл алуу, чечим кабыл алуу, чечим кабыл алуу башкаруу"
Чечим дарагын чечим кабыл алууда кантип колдонсо болот?
Чечим дарактары Чечим кабыл алуунун эффективдүү ыкмасын камсыз кылат, анткени алар: Бардык варианттарга каршы чыгууга мүмкүн болгон көйгөйдү так түзүшөт. Чечимдин мүмкүн болуучу кесепеттерин толук талдап чыгууга уруксат этиңиз. Натыйжалардын баалуулуктарын жана аларга жетүү ыктымалдыгын сандык баалоо үчүн негизди камсыз кылуу