Мазмуну:
2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-22 16:04
Сиздин жыштыгын көбөйтүү байланыш , айрыкча, тез уюштуруучулук өзгөрүүлөрдүн мезгилдеринде. Кызматкерлериңизге өзүңүздүн билгениңизди айтыңыз, ал тургай, сиз ага «Негизделген эмне мен бүгүн билем… бирок мүмкүн эртең өзгөр. Кызматкерлерге билгениңизди айтып бериңиз, ал тургай, предмети болушу мүмкүн чейин өзгөртүү, ишенимди бекемдөөгө жардам берет.
Андан тышкары, эмне үчүн жогорудан төмөн байланыш маанилүү?
Жогорку - төмөн байланыш лидерликке маалыматтын агымын көзөмөлдөөгө мүмкүндүк берет жана ар бир иш менен камсыз кылуу деңгээлинде толуктоо үчүн зарыл болгон маалымат гана болушун камсыздайт тиешелүү милдеттер. Бул иш менен камсыз кылуунун ар бир деңгээлине көңүл буруп, кызматкерлердин тиешеси жок маалыматка же майда-чүйдөсүнө чейин көңүл буруп калуу коркунучун азайтат.
Андан тышкары, өйдө-ылдый байланыш деген эмне? Төмөн байланыш маалымат жана билдирүүлөр агып жатканда пайда болот төмөн уюмдун формалдуу чынжырчасы же иерархиялык структурасы аркылуу. Башкача айтканда, билдирүүлөр жана буйруктар уюштуруу иерархиясынын жогорку баскычтарынан башталып, жылып турат төмөн төмөнкү деңгээлдерге карай.
Мындан тышкары, кантип жогору карай натыйжалуу баарлаша аласыз?
Мына, алар эмнени айтыш керек эле
- Лидерлериңизди жана алардын максаттарын түшүнүңүз.
- Алар ынандырарлык стилде баарлашыңыз.
- Ийгиликтүү аткаруу үчүн керектүү колдоону сүйлөшүңүз.
Жогору жактан башкаруунун карама-каршылыгы эмнеде?
Жогорку - башкаруу төмөн тарыхый жалпы мамиле болуп саналат; багыт жетекчилик тарабынан белгиленет жана өтөт төмөн алардын командаларына. Төмөндөн өйдө башкаруу болуп саналат, таң калыштуу эмес карама-каршы : Багыт негизинен маалымдалат жана кызматкерлердин пикири менен белгиленет жана жогору карай багытталат.
Сунушталууда:
Финансылык рычагдарды кантип жакшыртууга болот?
Көбүрөөк каржылык рычагдарды колдонуңуз Өздүк капиталга салыштырмалуу карыздык капиталдын көлөмүн көбөйтүү менен компания өз капиталынын кирешелүүлүгүн жогорулата алат. Биз (ойдон чыгарылган) лимонад стендини карызды колдонуу компаниянын өздүк капиталынын кирешелүүлүгүн кантип жогорулата аларын мисал катары колдонобуз
Төмөндөн өйдө жана жогорудан төмөн баалоо ыкмаларынын ортосунда кандай айырмачылыктар бар?
Жогортон ылдый мамиледе сиз жеткирүүлөрдүн жана/же негизги жеткирүүлөрдүн узактыгын баалайсыз. Төмөндөн өйдө баалоодо сиз ар бир жеке тапшырма үчүн деталдуу эсептерди бересиз. Негизинен, алгач жогорудан ылдый баалоо жүргүзүлөт, андан кийин ылдыйдан өйдө баалоо менен уланат
Кантип жеткирүү чынжырынын ийкемдүүлүгүн жакшыртууга болот?
Бул жерде камсыздоо чынжырыңыздын шамдагайлыгын жогорулатуунун үч жолу бар. реалдуу убакытта суроо-талапка жооп берүү. Көпчүлүк уюмдар суроо-талапка эмес, божомолго негизделген. Сунуш менен суроо-талаптын динамикалык балансы. Логистикалык окуялардын таасирин эртерээк аныктоо
Сатып алуулар бөлүмүн кантип жакшыртууга болот?
Бул көндүмдөрдү максималдуу пайдалануу үчүн, алар процесстин бир нече аймактарында колдонулушу керек. Сүйлөшүү көндүмдөрүн өркүндөтүүнүн жакшы жолу - бул өнүккөн симуляциялар жана тренингдер. Корутунду: Натыйжалуу сатып алуу процесси уюмдун натыйжасын жакшыртат жана эффективдүүлүктү жана рентабелдүүлүктү жогорулатат
Жүгүртүү капиталын кантип жакшыртууга болот?
Жүгүртүү капиталын көбөйтүүдөн тышкары, компания жүгүртүү капиталын өз убагында накталай акчага айландыруу менен жакшырта алат. Мисалы, эгерде компания өзүнүн запастарын жана дебитордук карыздарын жакшыраак башкара алса, компаниянын акча каражаттары жана ликвиддүүлүк жогорулайт