2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-22 16:04
The Долбоордун масштабын башкаруу белгилүү бир нерсени камсыз кылуу процесси долбоор жетүү үчүн тиешелүү/тиешелүү бардык иштерди камтыйт долбоордун максаттар. The Аймакты башкаруу техникалар иштетет долбоордун менеджерлери жана көзөмөлчүлөр а долбоор.
Ошо сыяктуу эле, сиз долбоордун масштабын башкарууга эмне кирет жана эмне үчүн жакшы долбоордун масштабын башкаруу деп сурасаңыз болот?
Бир жолу долбоор кабыл алынат, масштабын башкаруу анын ийгилигин пландаштыруунун биринчи кадамы. Аянтты башкаруу камсыз кылат долбоордун масштабы так аныкталган жана картага түшүрүлгөн жана мүмкүнчүлүк берет долбоордун менеджерлери аяктоо үчүн керектүү эмгекти жана чыгымдарды бөлүштүрүү долбоор.
Дагы билиңиз, долбоордун көлөмү жөнүндө билдирүүгө эмне кирет? Адатта, тарабынан жазылган долбоор менеджер, А. чөйрө билдирүүсү толугу менен сүрөттөйт долбоор , анын ичинде ар кандай натыйжалар жана алардын өзгөчөлүктөрү, ошондой эле таасир этүүчү кызыкдар тараптардын тизмеси. Ошондой болот камтыйт каалаган майор долбоор максаттар, натыйжалар жана максаттар ийгиликти өлчөөгө жардам берет.
Ошо сыяктуу эле, долбоордун масштабын башкарууга кандай процесстер кирет?
ПМБКда, чөйрөнү башкаруу алты бар процесстер : Пландын масштабын башкаруу : Пландаштыруу процесс , жана түзүү а масштабын башкаруу планы . Талаптарды чогултуу: кызыкдар тараптардын муктаждыктарын аныктоо жана документтештирүү. Аныктоо Колдонуу чөйрөсү : деталдуу иштеп чыгуу долбоордун көлөмү билдирүү.
Project Scope үлгүсү деген эмне?
Улуу долбоордун масштабы мисал адатта колдонулган эффективдүү курал долбоор башкаруу. Бул а -нын эң маанилүү жыйынтыктарын түшүндүрүү үчүн колдонулат долбоор . Аларга негизги этаптар, жогорку деңгээлдеги талаптар, божомолдор жана чектөөлөр кирет.
Сунушталууда:
Долбоордун масштабын аныктоо эмне үчүн маанилүү?
Базалык долбоордун көлөмүн аныктайт жана долбоордун планы жөнүндө бардык маалыматты плюс бекитилген өзгөртүүлөрдү камтыйт. Базалык көрсөткүч аткаруучу уюмга иш жүзүндөгү жыйынтыктарды баалоого жана аткарылган иштердин пландаштырылган жана макулдашылган нерселерге дал келүүсүн камсыз кылууга мүмкүнчүлүк берет
Ишти башкарууга салыштырмалуу мамиле деген эмне?
Натыйжалуулукту өлчөөнүн салыштырма ыкмасы Салыштырмалуу ыкма топтун ичиндеги башкалардын ишинин натыйжасына карата кызматкердин ишинин рейтингин камтыйт. Жеке адамдар эң жогоркудан эң төмөнкү көрсөткүчкө жараша рейтингге ээ
Тобокелге барып, бизнести баштоого жана башкарууга баргандар эмне деп аталат?
Ишкер. Кээ бирөөлөр киреше табуу үчүн бизнес баштап тобокелге салат. ишкердик. Бизнести баштоо, уюштуруу, башкаруу жана жоопкерчиликти өзүнө алуу процесси. Венчурдук капитал
Төмөнкү процесстердин кайсынысы Долбоордун ресурстарын башкаруу билим чөйрөсүнө кирет?
Бул PMBOK билим чөйрөсүндө төрт процесс бар. Алар: кызыкдар тараптарды аныктоо, кызыкдар тараптарды башкарууну пландаштыруу, кызыкдар тараптарды башкарууну башкаруу жана кызыкдар тараптарды башкарууну көзөмөлдөө. Кызыкдар тараптарды башкаруу процесстери долбоордун жүрүшүндө кызыкдар тараптардын күтүүлөрүн башкарууга жардам берет
Долбоордун масштабын башкаруунун эң жакшы жолу кайсы?
Долбоордун масштабын башкаруу: бул эмне жана аны кантип жасоо керек (6 кадамда) Өзүңүздүн масштабыңызды пландаштырыңыз. Пландоо этабында сиз долбоордун бардык кызыкдар тараптарынын салымын чогулткуңуз келет. Талаптарды чогултуу. Сиздин чөйрөңүздү аныктаңыз. Жумуштун бөлүштүрүлүшүн түзүңүз (WBS) Сиздин масштабыңызды ырастаңыз. Сиздин масштабыңызды көзөмөлдөңүз