Мазмуну:
Video: Сиз жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашын кантип чечесиз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-01-18 08:20
Биздин көз карашыбыз боюнча, камсыздоо чынжырынын менеджерлери кыйратуучу окуя менен күрөшүү үчүн колдоно ала турган беш негизги стратегия бар:
- Запастардын запастары.
- диверсификациялоо Сунуш База.
- Камдык камсыздоочуларды иштеп чыгуу.
- Башкаруу Продукт суроо-талап.
- Өзөктү бекемдөө Жеткирүү чынжыры .
Ошондой эле суроо, жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашын кантип алдын алса болот?
Бул жерде жүк ташуучулар жана алардын жеткирүү чынжырындагы өнөктөштөр үзгүлтүккө учуроо коркунучун азайтуу үчүн жеткирүү чынжырындагы өзгөрүүлөргө тез ыңгайлаша ала турган беш жол бар
- Проблемалуу аймактарды болжолдоо.
- Көрүнүштү алуу.
- Маалымат бөлүшүү.
- Secure Capacity.
- Продукцияны алдыга тартыңыз.
Андан кийин суроо туулат, жеткирүү чынжырындагы тобокелдикти кантип башкарасыз? Белгилүү тобокелдиктерди башкаруу
- 1-кадам: тобокелдиктерди аныктоо жана документтештирүү. Тобокелдиктерди идентификациялоонун типтүү ыкмасы бардык негизги продукциялардын нарк чынжырларын картага түшүрүү жана баалоо болуп саналат.
- 2-кадам: Тобокелдиктерди башкаруунун чынжырчасын түзүңүз.
- 3-кадам: Тобокелге мониторинг жүргүзүү.
- 4-кадам: Башкаруу институту жана үзгүлтүксүз карап чыгуу.
Демек, жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашы деген эмне?
үзгүлтүктөр камтыган өндүрүш же бөлүштүрүү түйүндөрүндөгү негизги бузулуулар катары аныкталат жеткирүү чынжыры . Майор болгон учурдан тартып жеткирүү чынжырынын бузулушу пайда болгондо, жалпысынан компаниянын салыштырмалуу жетилгендигин аныктаган бир катар окуялар башталат. жеткирүү чынжыры тобокелдиктерди башкаруу системасы.
Жеткирүү чынжырынын тобокелдигинин негизги категориялары кайсылар?
Сунуштоо тобокелдигинин беш түрү жана аларды кантип азайтуу керек
- Стратегиялык тобокелдик = Туура камсыздоону башкаруу стратегиясын тандоо.
- Рынок тобокелдиги = Бренд, шайкештик, каржылык жана рыноктук таасир.
- Ишке ашыруу тобокелдиги = Жабдуучуну ишке ашыруу мөөнөтү жана өндүрүш/аткаруу рампасы.
- Аткаруу тобокелдиги = Учурдагы жеткирүүчү сапат жана финансылык маселелер.
Сунушталууда:
Сиз сатуу каршылыгын кантип чечесиз?
Каршылык көрсөтүү менен күрөшүүнүн 15 стратегиясы Бир нерсе кылыңыз! Тактикаңызды өзгөртүңүз. Камдык көчүрмөсүн жана тактоо. Каршы пикирди четке кагуу. Кардарыңызды учурдагы чараларды жакшыртып жатканына ынандырыңыз. Сатуу инстинктиңизге ишениңиз. Алардын каршы пикирин алдын ала. Алар продуктту же кызматты башка жерден арзаныраак ала алышарын билиңиз
Жеткирүү чынжырынын көрүнүүсүнө кантип жетишесиз?
Жеткирүү чынжырынын көрүнүмдүүлүгүн жогорулатуу Тажрыйба менен баштаңыз. Туташуу үчүн платформаны тандаңыз. Туура талантты тартуу. Берилиштерди башкаруу жана стандартташтыруу. Маалыматтарга ишениңиз. Сандарды интерпретациялоо жана колдонуу. Натыйжалуу чечимдерди кабыл алуу. Реалдуу убакытта ачык-айкындуулукка басым жасаңыз
Сиз операциялык циклди кантип чечесиз?
Операциялык цикл = Инвентаризациялоо мезгили + Дебитордук карыз мезгили Инвентаризациялоо мезгили - бул сатылганга чейин кампада турган убакыттын суммасы. Дебитордук карыздын мезгили - бул товардык-материалдык баалуулуктарды сатуудан түшкөн акча каражаттарын чогултууга кеткен убакыт
Кантип жеткирүү чынжырынын ийкемдүүлүгүн жакшыртууга болот?
Бул жерде камсыздоо чынжырыңыздын шамдагайлыгын жогорулатуунун үч жолу бар. реалдуу убакытта суроо-талапка жооп берүү. Көпчүлүк уюмдар суроо-талапка эмес, божомолго негизделген. Сунуш менен суроо-талаптын динамикалык балансы. Логистикалык окуялардын таасирин эртерээк аныктоо
Жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашы деген эмне?
Жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашы, өрт, машинанын бузулушу, табигый кырсыктар, сапат көйгөйлөрү жана кубаттуулуктун күтүлбөгөн өсүшү сыяктуу окуяларды камтыган жеткирүү чынжырын өндүрүүдө же бөлүштүрүүдө олуттуу бузулуулар катары аныкталат