Мазмуну:
- Улуу өзүн-өзү баалоо үчүн алты кадам
- Сиз адилет жана кесипкөй баа берүү үчүн, бир нече эрежелерди сактоого убакыт бөлүңүз
Video: Жетекчилер кандай баа беришет?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Кызматкердин аткаруу баалоо бул процесс-көбүнчө жазуу жана оозеки элементтерди айкалыштырган - муну менен башкаруу баалайт жана кадамдарды, анын ичинде кызматкер ишинин натыйжалуулугун пикир берет чейин зарыл болсо, иш-аракеттерди жакшыртуу же кайра багыттоо.
Тиешелүү түрдө менеджерди баалоо деген эмне?
Менеджерлер Баалоо, адатта, баяндоо жоопторун, ошондой эле уюштуруу максаттары жана милдеттери менен дал келген этаптарды аныктоо үчүн максат коюуну талап кылат. Менеджерлер эки негизги жумуш функциясы бар - ведомстволук процесстерди көзөмөлдөө жана башкаруу алардын бөлүмдөрүндөгү кызматкерлер.
Ошо сыяктуу эле, кызматкерлерди кантип баалайсыз? Кызматкердин натыйжалуулугун кантип баалоо керек
- Баалооңузду жазуу жүзүндө даярдаңыз.
- Пикириңизди жеке билдириңиз.
- Баалоону бизнесиңиздин максаттары менен байланыштырыңыз.
- Эки тараптуу диалогго катышыңыз.
- Конкреттүү мисалдарды келтириңиз жана кабыл алынган мамилелерди эмес, иш-аракеттерди талкуулаңыз.
- жакшыртуу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү баса белгиле.
- Эч качан же дайыма деп айтпа.
- Келерки жылга максаттарды кой.
менеджерлер өзүн-өзү баалоону кантип жазат?
Улуу өзүн-өзү баалоо үчүн алты кадам
- Жаркын ийгиликтериңиз менен бөлүшүңүз.
- Үйрөнгөндөрүңүздү бөлүшүңүз.
- Кыйынчылыктарыңызды бөлүшүңүз.
- чынчыл бол.
- Аны жакшы аткарууга убакыт бөлүңүз.
- Аны бир жолу бүтүрүүгө аракет кылбаңыз.
Адилеттүү баа берүүнү кантип камсыздайсыз?
Сиз адилет жана кесипкөй баа берүү үчүн, бир нече эрежелерди сактоого убакыт бөлүңүз
- Учурдагы бойдон калуу. Кызматкерлерге адилет жана чынчыл баа берүү үчүн, сиз аларды күтүүлөрүңүз боюнча жаңыртып турушуңуз керек.
- Сын балансы.
- Үзгүлтүксүз пикирлерди сунуштоо.
- Ук.
Сунушталууда:
Көп чекиттүү атаандаштык деген эмне, фирмалар көп чекиттүү атаандаштыкка кандай жооп беришет?
Көп чекиттүү атаандаштык фирмалар бир эле учурда бир нече өнүмдөр же рыноктордо атаандаштыкка жарамдуу өз ара аракеттенишүүчү контекстти сүрөттөйт, андыктан белгилүү бир рыноктогу атаандаштык аракеттер башка рынокто же бир нече рыноктордо жоопторду алып келиши мүмкүн. Катуу атаандаштыктын айынан фирманын ишинин начарлашы мүмкүн
Эмне үчүн медайымдар камкордукка баа беришет?
Баалоо саламаттыкты сактоодо маанилүү, анткени ал практикалык жеткирүүгө далилдүү мамилени колдойт (Moule et al 2017). Ал бир нерсе канчалык жакшы иштеп жатканын баалоого жардам берүү үчүн колдонулат. Медайымдар өз кызматтарын жана практикасын баалоого жана эффективдүү жардам көрсөтүү үчүн далил базасын иштеп чыгууга жакшы жайгаштырылган
Туруктуу баа жана учурдагы баа деген эмне?
Аныктама: Учурдагы баалар биз экономикада байкаган реалдуу бааларды колдонуу менен ИДП/инфляция/активдин баасын өлчөйт. Туруктуу баалар инфляциянын таасирине ылайыкташат. Туруктуу бааларды колдонуу өндүрүш көлөмүнүн реалдуу өзгөрүшүн өлчөөгө мүмкүндүк берет (жана инфляциянын таасиринен улам өсүш гана эмес
Кооперативдер дыйкандарга кандай жардам беришет?
Кооперативдер инсандарга өздөрү жетише албаган максаттарга жетүү үчүн коомдук мамилелерди түзүшөт. Мисалы, кооперативдер фермерлерге өндүрүштүк материалдарды сатып алуу же сактоо жана транспорт сыяктуу кызматтарды жалдоо боюнча чыгымдарын төмөндөтүү үчүн масштабдуу үнөмдүүлүктөн пайда алууга жардам берет
Жетекчилер чечим кабыл алуунун төрт жолу кандай?
Паттерсон, Гренни, Макмиллан жана Свицлердин айтымында, чечим кабыл алуунун төрт жалпы жолу бар: Буйрук – чечимдер эч кандай кийлигишүүсүз кабыл алынат. Consult – башкалардын сунушун чакыруу. Добуш берүү – варианттарды талкуулап, анан добуш берүүгө чакыруу. Консенсус – баары бир чечимге макул болгуча сүйлөшүү