Мазмуну:
Video: Жетекчилер чечим кабыл алуунун төрт жолу кандай?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-01-18 08:20
Паттерсон, Гренни, Макмиллан жана Свицлердин айтымында, чечим кабыл алуунун төрт жалпы жолу бар:
- Command - чечимдер № менен кабыл алынат тартуу .
- Consult – башкалардын сунушун чакыруу.
- Добуш берүү – варианттарды талкуулап, анан добуш берүүгө чакыруу.
- Консенсус – баары бир чечимге макул болгуча сүйлөш.
Ушундай жол менен, 4 чечим кабыл алуу стили кандай?
Ар бир жетекчи ар кандай ой жүгүртүүнү артык көрөт чечим . төртөө стилдер нын чечим кабыл алуу директивалык, аналитикалык, концептуалдык жана жүрүм-турумдук болуп саналат. Ар бири стили альтернативаларды таразалоонун жана чечимдерди изилдөөнүн башка ыкмасы.
Чечим кабыл алуунун 5 стили кандай? 1, 021 жооптор боюнча терең иштегенден кийин, изилдөө авторлору Дэн Ловалло жана Оливье Сибони аныкташкан беш чечим - стилдерди жасоо . Алар: Visioner, Guardian, Motivator, Flexible жана Catalyst. Ар бири стили алты жуп карама-каршы мүнөздөмөлөрдүн жыйындысынан артыкчылыктардын айкалышы: ad hoc же процессти артык көрөт.
Мындан тышкары, менеджерлер кандай чечим кабыл алышат?
Менеджерлер дайыма чакырып турушат чечимдерди кабыл алуу көйгөйлөрдү чечүү үчүн. Чечим кабыл алуу жана көйгөйлөрдү чечүү - бул жагдайларды же көйгөйлөрдү баалоо, альтернативаларды карап чыгуу, жасоо тандоо жана аларга ылайык керектүү иш-аракеттерди жасоо.
Жетекчилер кандай чечимдерди кабыл алышы керек?
Он чечимдерди лидерлер күн сайын кабыл алышат
- Фокус кылууну чечиңиз. Сиздин мамилеңиз жана ой жүгүртүүңүз чачырап кеттиби?
- Ишенүүнү чечиңиз.
- Жогорку (er) күтүүлөрдү коюуну чечиңиз.
- Үлгү көрсөтүүнү чечиңиз.
- Жакшылыкты издөөнү чечиңиз.
- Позитивдүү чөйрөнү түзүүнү чечиңиз.
- Катышууну чечиңиз.
- баштоону чечиңиз.
Сунушталууда:
Контролду кабыл алуунун негизги максаттары кандай?
Кабыл алуучу контролдоо пункту Алуучу функциялардын максаттарына продукциянын сапатын баалоо жана санын аныктоо үчүн жеткирүүлөрдү текшерүү, бааларды текшерүү жана кабыл алуу же четке кагуу чечимине келүү кирет
Чечим кабыл алуунун принциби кандай?
Чечим - бул бир нече альтернативалардын ичинен бир аракетти тандоо же тандоо актысы. Чечимдерди кабыл алууну каалаган натыйжага жетүү үчүн эки же андан көп альтернативалардын ичинен туура жана эффективдүү иш-аракетти тандоо процесси катары аныктаса болот. Чечимдерди кабыл алуу-бул башкаруунун маңызы
ISO 14001 кабыл алуунун жана ишке ашыруунун кандай пайдасы бар деп ойлойсуз?
ISO 14001 6 Негизги Артыкчылыктары 1) Имиджиңизди жана ишенимдүүлүгүңүздү жакшыртыңыз. 2) Мыйзам талаптарын аткарууга жардам берет. 3) Чыгымдарды көзөмөлдөөнү жакшыртуу. 4) Өзгөртүүлөрдү ишке ашырууда ийгиликтин жогорку көрсөткүчү. 5) Процесстерди тезирээк жакшыртууга мүмкүндүк берүү. 6) Кызматкерлердин алмашуусун кыскартуу
Чечим кабыл алуунун кандай ыкмалары бар?
Биз талкуулаган чечимдерди кабыл алуу ыкмаларына чыгаша-пайда анализи, чечим дарагы, Парето анализи жана чечим матрицасы кирет. Кайсы техниканы колдонбоңуз, кырдаалга, варианттардын санына жана сизде болгон маалыматтардын түрүнө жараша аныкталышы керек
Чечим дарагын чечим кабыл алууда кантип колдонсо болот?
Чечим дарактары Чечим кабыл алуунун эффективдүү ыкмасын камсыз кылат, анткени алар: Бардык варианттарга каршы чыгууга мүмкүн болгон көйгөйдү так түзүшөт. Чечимдин мүмкүн болуучу кесепеттерин толук талдап чыгууга уруксат этиңиз. Натыйжалардын баалуулуктарын жана аларга жетүү ыктымалдыгын сандык баалоо үчүн негизди камсыз кылуу