Мазмуну:
Video: Чечим кабыл алуунун кандай ыкмалары бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
The чечим - техникаларды жасоо биз талкуулаган чыгаша-пайда талдоо, камтыйт чечим дарак, Парето анализи жана чечим матрица. Кайсы болбосун техника Сиз колдонгон жагдай, варианттардын саны жана сизде бар маалыматтардын түрү менен аныкталышы керек.
Ошо сыяктуу эле, чечим кабыл алуунун куралдары жана ыкмалары кандай?
Жогорку чечимдерди кабыл алуу куралдары жана стратегиялары
- Маржиналдык анализ. Чектүү талдоо салымдын же иш-аракеттин пайдасын чыгымдарга салыштырат.
- SWOT диаграммасы.
- Чечим кабыл алуу матрицасы.
- Парето анализи.
- Кийинки кадам: Сиздин чечимиңизди карап чыгуу жана оңдоолорду киргизүү.
чечим кабыл алуунун 3 түрү кандай? Жогорку деңгээлде биз чечимдерди категорияларга бөлүүнү чечтик үч майор түрлөрү : керектөөчү чечим кабыл алуу , бизнес чечим кабыл алуу , жана жеке чечим кабыл алуу.
Ошо сыяктуу эле, 4 чечим кабыл алуу стили кандай?
Ар бир жетекчи ар кандай ой жүгүртүүнү артык көрөт чечим . Төрт стилдер дын чечим кабыл алуу директивалык, аналитикалык, концептуалдык жана жүрүм-турумдук болуп саналат. Ар бири стили альтернативаларды таразалоонун жана чечимдерди изилдөөнүн башка ыкмасы.
Чечим кабыл алуу эмне үчүн маанилүү?
Эң жакшы альтернативаларды тандоо: Чечим кабыл алуу мыкты альтернативаларды тандоо процесси болуп саналат. Бул ар бир уюмда керек, анткени көптөгөн альтернативалар бар. Ошентип чечим өндүрүүчүлөр ар бир альтернативанын ар кандай артыкчылыктарын жана кемчиликтерин баалоо жана мыкты альтернатива тандоо.
Сунушталууда:
Чечим кабыл алуунун принциби кандай?
Чечим - бул бир нече альтернативалардын ичинен бир аракетти тандоо же тандоо актысы. Чечимдерди кабыл алууну каалаган натыйжага жетүү үчүн эки же андан көп альтернативалардын ичинен туура жана эффективдүү иш-аракетти тандоо процесси катары аныктаса болот. Чечимдерди кабыл алуу-бул башкаруунун маңызы
ISO 14001 кабыл алуунун жана ишке ашыруунун кандай пайдасы бар деп ойлойсуз?
ISO 14001 6 Негизги Артыкчылыктары 1) Имиджиңизди жана ишенимдүүлүгүңүздү жакшыртыңыз. 2) Мыйзам талаптарын аткарууга жардам берет. 3) Чыгымдарды көзөмөлдөөнү жакшыртуу. 4) Өзгөртүүлөрдү ишке ашырууда ийгиликтин жогорку көрсөткүчү. 5) Процесстерди тезирээк жакшыртууга мүмкүндүк берүү. 6) Кызматкерлердин алмашуусун кыскартуу
Кабыл алуунун кандай элементтери бар?
Ар бир аткарыла турган келишим үч негизги элементтен турат: сунуш, кабыл алуу жана кароо. Бул модулда биз келишимдин негизги курулуш материалы болгон өз ара макулдукту түзгөн сунуш жана кабыл алууну изилдейбиз. Өз ара макулдук (1) милдеттүү болуу ниетин талап кылат; жана (2) маанилүү терминдердин аныктыгы
Жетекчилер чечим кабыл алуунун төрт жолу кандай?
Паттерсон, Гренни, Макмиллан жана Свицлердин айтымында, чечим кабыл алуунун төрт жалпы жолу бар: Буйрук – чечимдер эч кандай кийлигишүүсүз кабыл алынат. Consult – башкалардын сунушун чакыруу. Добуш берүү – варианттарды талкуулап, анан добуш берүүгө чакыруу. Консенсус – баары бир чечимге макул болгуча сүйлөшүү
Чечим дарагын чечим кабыл алууда кантип колдонсо болот?
Чечим дарактары Чечим кабыл алуунун эффективдүү ыкмасын камсыз кылат, анткени алар: Бардык варианттарга каршы чыгууга мүмкүн болгон көйгөйдү так түзүшөт. Чечимдин мүмкүн болуучу кесепеттерин толук талдап чыгууга уруксат этиңиз. Натыйжалардын баалуулуктарын жана аларга жетүү ыктымалдыгын сандык баалоо үчүн негизди камсыз кылуу