2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-22 16:04
Экономика болуп саналат изилдөө коом өзүнүн жетишсиз ресурстарын кантип башкарары жөнүндө. Экономисттер ошондуктан адамдар кандай чечим кабыл аларын изилдөө : алар канча иштешет, эмне сатып алышат, канча үнөмдөшөт жана аманаттарын кантип инвестициялайт. Экономисттер ошондой эле адамдарды кантип изилдейт бири-бири менен өз ара аракеттенүү.
Адамдар ошондой эле экономиканы изилдөө чечим кабыл алууга кандай жардам берет?
The экономиканы окуу Май жардам сен жакшыраак кыласың чечимдер . Көптөгөн нерселер сыяктуу эле, адам канчалык маалыматтуу болсо, ошончолук акылмандыкка мүмкүнчүлүк болот чечимдер жасалат. Эгер сен экономиканы оку , сиз суроо-талап менен сунуштун баа, эмгек акы жана товарлардын болушу сыяктуу нерселерге кандай таасир этээрин билесиз.
Мындан тышкары, экономика адамдын жүрүм-турумун кантип изилдейт? Жүрүш-туруш экономикасын изилдөө психологиялык, когнитивдик, эмоционалдык, маданий жана социалдык факторлордун таасири экономикалык жеке адамдардын жана мекемелердин чечимдери жана ал чечимдер классикалык теорияда айтылгандардан кандайча айырмаланат. Рыноктун натыйжасыздыгы: Аларга туура эмес баа коюу жана рационалдуу эмес чечимдерди кабыл алуу кирет.
Ошо сыяктуу эле, экономисттер жеке адамдар чечим кабыл алат деп кантип ишенишет?
Экономисттер жеке адамдар деп эсептешет ' чечимдер , мисалы, кандай товарлар жана кызматтар чейин сатып алуу, алат катары талдоо керек тандоолор жасалган белгилүү бир бюджеттик чектөөлөрдүн чегинде. Жалпысынан алганда, керектөөчүлөр болуп саналат аракет кылууда чейин алардын чектелген бюджети үчүн көбүрөөк алуу.
Экономисттер эмнени изилдешет?
Экономисттер окушат коом товарларды жана кызматтарды өндүрүү үчүн жер, жумушчу күч, чийки зат жана техника сыяктуу жетишсиз ресурстарды колдонуу жолдору. Алар бул товарларды жана кызматтарды бөлүштүрүүнүн жана керектөөнүн чыгашаларын жана пайдаларын талдап чыгышат.
Сунушталууда:
RFP жооп берүү мөөнөтү менен чечим кабыл алуу датасынын ортосунда кандай айырма бар?
RFPдин жооп берүү мөөнөтү менен чечимдин ортосунда кандай айырма бар? - Чечимдин датасы - пландоочу бардык жерлерден чечим кабыл алууну каалаган убакта. - Жооп берүүнүн мөөнөтү пландоочу бардык жерлерден сунуштарды талап кылганда. - Чечим кабыл алуу күнү - бул пландоочу жеңүүчү тендерди ыйгарган учур
Жети кадамдуу чечим кабыл алуу моделиндеги кадамдар кандай?
1 -кадам: Чечимди аныктоо. Сиз чечим кабыл алышыңыз керек экенин түшүнөсүз. 2-кадам: тиешелүү маалыматты чогултуу. 3 -кадам: Альтернативаларды аныктоо. НАТЫЙЖАЛУУГА 7 КАДАМ. 4 -кадам: Далилдерди таразалаңыз. 5 -кадам: Альтернативалардын арасынан тандаңыз. 6 -кадам: Аракет кылыңыз. 7-кадам: чечимиңизди жана анын кесепеттерин карап көрүңүз
Чечим кабыл алуунун принциби кандай?
Чечим - бул бир нече альтернативалардын ичинен бир аракетти тандоо же тандоо актысы. Чечимдерди кабыл алууну каалаган натыйжага жетүү үчүн эки же андан көп альтернативалардын ичинен туура жана эффективдүү иш-аракетти тандоо процесси катары аныктаса болот. Чечимдерди кабыл алуу-бул башкаруунун маңызы
Биринчи чечим кабыл алуу принциби кандай?
Аныктоо принциби Туура чечим кабыл алуу үчүн менеджер так көйгөйдү билиши керек. Ошентип, биринчи принцип - бул маселе болуп көрүнгөн көйгөйдү так аныктоо. Чыныгы көйгөй туура аныкталып, аныкталгандан кийин, менеджер аны чечүү үчүн иштей алат
Чечим дарагын чечим кабыл алууда кантип колдонсо болот?
Чечим дарактары Чечим кабыл алуунун эффективдүү ыкмасын камсыз кылат, анткени алар: Бардык варианттарга каршы чыгууга мүмкүн болгон көйгөйдү так түзүшөт. Чечимдин мүмкүн болуучу кесепеттерин толук талдап чыгууга уруксат этиңиз. Натыйжалардын баалуулуктарын жана аларга жетүү ыктымалдыгын сандык баалоо үчүн негизди камсыз кылуу