Video: Команданын көндүмдөр топтомун иштеп чыгууда Е формасындагы адам кандай жөндөмгө ээ?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
“ Э - Формалуу Адамдар» ээ айкалышы 4- E's ”: тажрыйба жана экспертиза, чалгындоо жана аткаруу. Акыркы эки өзгөчөлүк - чалгындоо жана аткаруу - азыркы жана келечектеги экономикада чынында эле зарыл. Чалгындоо = кызыгуу. Инновация жана креативдүү көйгөйлөрдү чечүү адамдын “кызыгуу коэффициентине” (CQ) байланыштуу.
Бул жерде Т формасында болуу эмнени билдирет?
А. Т - формада кызматкер, адам ресурстарынын контекстинде, адистиктин белгилүү бир чөйрөсүндө терең билимге жана көндүмгө ээ, ошондой эле дисциплиналар боюнча байланыштарды түзүүгө каалоосу жана жөндөмү бар инсан.
Андан кийин, суроо туулат, сиз кантип T формасын аласыз? Кантип T формасындагы адам болуу керек
- 0 – Райондун аталышынан башка эч нерсе билбейсиң (дээрлик). Сиз аны үйрөнгүңүз келет, бирок практикада же үйрөнгөн жоксуз.
- 1 – Сиз жаңыдансыз.
- 2 – Сиз өнүккөн башталгычсыз.
- 3 – Сиз азыр компетенттүүсүз.
- 4 – Сиз чеберсиз.
- 5 – Сиз экспертсиз.
Ошондой эле, функциялардын айланасында командаларды уюштуруунун эң чоң кемчилиги эмнеде?
Уюштуруу менен Feature Teams The чоң кемчилик курамдык уюмга айкын көрүнүп турат: бул нарк агымын жайлатат. Системанын көпчүлүк бөлүгү Өзгөчөлүктөрү компоненттин ортосундагы кызматташтыкты талап кылган көз карандылыкты түзүү командалар куруу, жайылтуу жана акырында чыгаруу. Ар бири команда жеткирүү үчүн зарыл болгон бардык жөндөмгө ээ өзгөчөлүгү.
Atshape инженериясы деген эмне?
T тамгасын карап көрсөк, T тик тилкеси бир тармактагы тажрыйбанын тереңдигин билдирет. Негизи, Т- формадагы инженерия ээ болгон жөндөмдүүлүктөргө келгенде тереңдик менен кеңдикти билдирет.
Сунушталууда:
Өзгөртүүлөрдү башкаруу үчүн сизге кандай көндүмдөр керек?
Бул жерде сиз азыркы өзгөрүүлөрдү башкаруу кызматтарында ийгиликке жетүү үчүн эң маанилүү куралдардын бир нечеси: Байланыш. Байланыш жөндөмү көптөгөн жумуштар үчүн абдан маанилүү. Лидерлик. Көрүнүш. Стратегиялык анализ жана пландаштыруу. Өзгөртүүлөрдү башкаруу принциптерин жана BestPracticesти билүү. Башка жумшак көндүмдөр. Санариптик сабаттуулук
Саламаттыкты сактоо лидерлиги үчүн кандай көндүмдөр маанилүү?
5 көндүм Ар бир саламаттыкты сактоо лидери саламаттыкты сактоо уюмдарына максаттарга жетүү үчүн жардам бериши керек. Көндүм 1: Эмоционалдык интеллект. 2 -жөндөм: Технологиялык менеджмент. Көндүм 3: Адаптивдүү жана тез чечим кабыл алуу. 4 -көндүм: Мамилелерди өнүктүрүү. 5 -көндүм: Күчтүү баарлашуу. Сапаттуу лидерлик айырманы жаратат. Көбүрөөк билүү
Адам инженериясы деген эмне жана адам факторлору жана эргономика дизайнга кандай таасир этет?
Эргономика (же адам факторлору)-бул адамдардын жана системанын башка элементтеринин өз ара аракеттенүүсүн түшүнүү менен байланышкан илимий дисциплина жана адамдын жыргалчылыгын жана системанын жалпы ишин оптималдаштыруу үчүн долбоорлоо үчүн теорияны, принциптерди, маалыматтарды жана ыкмаларды колдонгон кесип
Жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгууда маркетинг стратегиясын иштеп чыгуу деген эмне?
Жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгуу компанияларга максаттуу кардарларды диверсификациялоого жана рыноктун жаңы сегменттерин кеңейтүүгө жардам берет. Продукт маркетингинин стратегиясы бизнесиңизди каражаттарды жана ресурстарды бөлүштүрүүгө, тобокелдиктерди баалоого жана продуктуңузга рыноктун жаңы сегменттерине жеткенге чейин убакытты башкарууну камсыз кылууга даярдайт
Адабиятты карап чыгууда кандай өзгөрмөлөр бар?
Өзгөрмө – бул изилдөөдө кызыгууну жараткан инсандын, топтун, билим берүү системасынын же чөйрөнүн мүнөздөмөсү же атрибуту. Өзгөрмөлөр жынысы, жашы же окуу курсу сыяктуу жөнөкөй жана өлчөө үчүн оңой болушу мүмкүн