Мазмуну:

Ишти баалоо кызматкерлерге кантип жардам бере алат?
Ишти баалоо кызматкерлерге кантип жардам бере алат?

Video: Ишти баалоо кызматкерлерге кантип жардам бере алат?

Video: Ишти баалоо кызматкерлерге кантип жардам бере алат?
Video: "ЭКЗАМЕН" ("EXAM") 2024, Декабрь
Anonim

Ишти баалоо компания үчүн, ошондой эле жеке пайда кызматкерлер . Алар жетекчилик менен байланышты күчөтөт кызматкерлер , жумуштун канааттануусун жогорулатуу жана жакшыртуу кызматкерлер компанияга карата берилгендик сезими. Булардын баары арасында жогорку өндүрүмдүүлүккө алып келет кызматкерлер , бул уюштуруу өндүрүмдүүлүгүн жакшыртат.

Ушуну эске алып, иштин натыйжалуулугун баалоо кызматкерлерди кантип мотивациялай алат?

An кызматкерлердин ишин баалоо мүмкүн катары аракеттенүү мотивация үчүн кызматкер анын өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу. Качан а кызматкер анын максаттарын так аныкталганын, анын аткаруу аныкталган көйгөйлөр жана карьералык өнүгүү чечимдери анын карьерасын көтөрүүгө жардам берет, натыйжасы болуп саналат түрткү берүү the кызматкер ошол максаттарга жетүү үчүн.

Саламаттыкты сактоо кызматкерлерине иш-аракетти баалоодо кандай стратегияларды эске алуу керек? Позитивдүү маанайда болуңуз, жеткирүүгө машыгыңыз жана кызматкерден кеңеш берүүгө гана эмес, алууга даяр болуңуз.

  • Ишти баалоо ыкмасын түзүү.
  • Ишенимдүүлүктү өркүндөтүү жана ага туура урмат көрсөтүү үчүн жолугушуу учурунда кызматкер менен көз байланышта болуңуз.

Ошондой эле суроо туулат, сиз кызматкерди кантип баалайсыз?

Кызматкерлерди баалоодон максималдуу пайда алуу үчүн бул жөнөкөй эрежелерди аткарыңыз:

  1. Даяр болуу.
  2. Туура атмосфераны түзүңүз.
  3. Так структурага иштөө.
  4. Оң пикирди колдонуңуз.
  5. Кызматкер сүйлөсүн.
  6. Өзүн-өзү баалоого чакыр.
  7. Персоналдык эмес, аткаруучулук.
  8. Иштин аткарылышын талдоону шыктандыргыла.

Натыйжалуу иштин баалоонун 3 негизги функциясы кандай?

Ишти баалоо ээ үч негизги функциялары : (1) ар бир адамга анын же анын боюнча адекваттуу пикир берүү аткаруу ; (2) көбүрөөк карай жүрүм-турумду өзгөртүү же өзгөртүү үчүн негиз катары кызмат кылуу натыйжалуу иштөө адаттары; жана ( 3 ) менеджерлерге келечектеги жумуш тапшырмаларын соттой турган маалыматтарды берүү жана

Сунушталууда: