Мазмуну:
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Бул жерде адам ресурстары боюнча бүгүнкү күндөгү эң кеңири тараган 10 көйгөйлөр жана сиз бизнесиңизге тез арада ишке ашыра турган чечимдер бар
- №1 Мыйзамдарды жана жоболорду сактоо.
- №2 Башкаруу өзгөрүүлөр.
- №3 Лидерликти өнүктүрүү.
- №4 Жумушчу күчүн окутуу жана өнүктүрүү.
- №5 Инновацияга көнүү.
- №6 Компенсация.
Ошо сыяктуу эле, сиз адам ресурстарын башкарууда кандай кыйынчылыктар бар деп сурасаңыз болот?
Уюштуруучулук Чакырыктар The адам ресурстарын башкаруу көйгөйлөрү уюмдун ичинде атаандаштык позицияны жана ийкемдүүлүктү, уюштуруучулук реструктуризацияны жана кыскартуу маселелерин, өзүн өзү башкарган командаларды ишке ашырууну, ылайыктуу уюштуруу маданиятын өнүктүрүү ж.
Андан кийин суроо туулат, адам ресурстарын башкаруу кыйынчылыктарды кантип жеңе алат? HR стратегиялык өнөктөш катары жана алдыга карай жол
- Сапатты, өндүрүмдүүлүктү жана кызматкерлердин канааттануусун жогорулатуу үчүн стратегиялык уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу.
- Натыйжалуу окутуу программасын иштеп чыгуу.
- Кызматкерлерди мотивациялоочу сыйлык системасын түзүү жана түзүү.
- Пайда пакеттерин долбоорлоо жана алардын баасын баалоо.
Бул жагынан алганда, HRM кандай стратегиялык милдеттерди алдыда турат?
HR үчүн беш негизги стратегиялык чакырыктар
- Жетекчиликтин жана башкаруунун сапаты жогорулатылсын. Бул Kienbaum изилдөө аныкталган негизги көйгөй болуп саналат.
- Талант жана көндүмдөрдүн өзгөргөн бизнес муктаждыктарын башкарыңыз.
- Келечектеги жумушчу күчү стратегиясын аныктаңыз.
- Бүткүл уюмда инновацияларды жайылтуу.
- HR менен байланышкан чечимдерди жакшыртуу үчүн маалымат аналитикасын колдонуңуз.
21-кылымда адам ресурстарын башкаруунун кандай көйгөйлөрү бар?
In 21-кылым , HR туткасы көп кыйынчылыктар сыяктуу; өзгөртүү башкаруу , конфликт башкаруу , башкаруу көп муундуу жумушчу күчү, башкаруу 5R, жумушчу күчүнүн көп түрдүүлүгү, ааламдашуу, жумуш жашоосунун керемет балансы, мураскерликти пландаштыруу ж.
Сунушталууда:
Баштапкы жана экинчи тобокелдиктин ортосунда кандай айырма бар?
Негизги тобокелчиликти кабыл алуу, жоопкер доогерге кам көрүүгө милдеттүү болбогондо пайда болот, анткени доогер тобокелдиктерди толук билет. Экинчи божомол же тобокелчилик, эгерде жоопкер доогерге кам көрүү милдетин аткарса жана бул милдетти кандайдыр бир жол менен бузса, орун алат
Жер семирткичтердин агып чыгуусуна байланыштуу кандай көйгөй бар?
Ашыкча жер семирткичтердин жана кыктын суунун сапатына экологиялык кесепеттери (NM1281, кайра каралып чыккан октябрь. Бул таасирлердин айрымдарына жер үстүндөгү суулардагы кычкылтектин азайышына алып келген балырлардын гүлдөшү, ичүүчү суудагы патогендик микроорганизмдер жана нитраттар, ошондой эле абага жыттар менен газдардын чыгышы кирет
HRMдин дал келген модели деген эмне?
HRMдин дал келүүчү модели, HRM системалары уюштуруу максатына жетүү үчүн уюштуруу стратегиясы менен интеграцияланышы керек экендигин баса белгилейт
Билимди башкаруу дегенди кандай түшүнөсүз, билимди башкарууда кандай иш-чаралар бар?
Билимди башкаруу – баалуулуктарды түзүү жана тактикалык жана стратегиялык талаптарга жооп берүү максатында уюмдун билим активдерин системалуу башкаруу; ал сактоону, баалоону, бөлүшүүнү, тактоону жана түзүүнү колдоочу жана өркүндөтүүчү демилгелерден, процесстерден, стратегиялардан жана системалардан турат
Жумуштагы адамдар жөнүндө X теориясы жана Y теориясы кандай божомолдор бар, алар муктаждыктар иерархиясына кандай байланышы бар?
Теория X төмөн тартиптеги муктаждыктары бар жана алар түрткү болгон адамдарды түшүнүү жана башкаруу үчүн божомолдордун жыйындысы катары каралышы мүмкүн. Y теориясын жогорку деңгээлдеги муктаждыктары бар жана алар тарабынан түрткү болгон адамдарды түшүнүү жана башкаруу үчүн божомолдордун жыйындысы катары кароого болот