Долбоорду башкарууда тобокелдик матрицасы эмне үчүн колдонулат?
Долбоорду башкарууда тобокелдик матрицасы эмне үчүн колдонулат?

Video: Долбоорду башкарууда тобокелдик матрицасы эмне үчүн колдонулат?

Video: Долбоорду башкарууда тобокелдик матрицасы эмне үчүн колдонулат?
Video: Убакытты башкаруу. Тайм менеджмент (Вебинар) 2024, Май
Anonim

А долбоор менен туш келет тобокелдиктер анын жашоо циклинин ар бир этабында. А долбоордун тобокелдик матрицасы болуп саналат колдонулган «сапаттуу» талдоодо тобокелдиктер . Бул а рейтингинин процесси тобокелдик анын таасирине каршы ыктымалдуулук. Бул жеке адамга карата колдонулат тобокелдиктер жана бир топко эмес тобокелдиктер ичинде тобокелдик ырааттуулугу же аягына чыгаруу долбоор сыяктуу.

Мындан тышкары, долбоордо тобокелдиктерди башкаруу деген эмне?

Бул колдонулган процесс долбоордун менеджерлери терс таасирин тийгизиши мүмкүн болгон бардык мүмкүн болгон проблемаларды азайтуу долбоордун график Risk адамдарга, процесстерге, технологияга жана ресурстарга таасир этиши мүмкүн болгон ар кандай күтүлбөгөн окуя долбоор.

Ошо сыяктуу эле, тобокелдикти баалоо формасы жана тобокелдиктин олуттуулугу матрицасы сыяктуу куралдарды колдонуунун максаты эмнеде? А тобокелдикти баалоо матрицасы жардам бере алат: бул курал баалоо жана артыкчылык берүү үчүн колдонулат тобокелдиктер негизделген оордук алардын таасири жана алардын пайда болуу ыктымалдыгы. Биздин коллекция бекер тобокелдик матрицасы мисалдар Сиздин уюмуңуздун потенциалын пландаштырууга жардам берет тобокелдиктер , жана алар пайда болгондо тийиштүү түрдө жооп берет.

Анда, сиз тобокелдик профилинин матрицасы менен эмне кыласыз?

А тобокелдик матрицасы болуп саналат матрица учурунда колдонулат тобокелдик деңгээлин аныктоо үчүн баа берүү тобокелдик натыйжанын катаалдыгынын категориясына каршы ыктымалдык же ыктымалдык категориясын эске алуу менен. Бул көрүнүшүн жогорулатуу үчүн жөнөкөй механизм тобокелдиктер жана башкаруу чечимдерин кабыл алууга жардам берет.

Эмне үчүн тобокелдиктерди башкаруу долбоорду башкарууда маанилүү?

Туура тобокелдиктерди башкаруу келечектеги мүмкүн болгон окуяларды көзөмөлдөөнү билдирет жана реактивдүү эмес, активдүү тобокелдиктерди башкаруу стратегиялар өзүңүздү аныктоого мүмкүндүк берет долбоордун күчтүү, алсыз жактары, мүмкүнчүлүктөр жана коркунучтар. By пландаштыруу күтүлбөгөн окуялар үчүн, алар пайда болсо, жооп берүүгө даяр болушу мүмкүн.

Сунушталууда: