2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-22 16:04
Долбоордун тобокелдик матрицасы Мисал: Пайдалуу үлгүлөр Долбоордун менеджерлери . А. долбоордун тобокелдик матрицасы "сапаттык" талдоодо колдонулат тобокелдиктер . Бул баалоо процесси а тобокелдик анын таасирине каршы ыктымалдуулук. Ал жекече колдонулат тобокелдиктер жана бир топко эмес тобокелдиктер ичинде тобокелдик ырааттуулугу же аягына чыгаруу долбоор сыяктуу.
Демек, тобокелдиктерди башкаруу матрицасы деген эмне?
А. тобокелдик матрицасы болуп саналат матрица учурунда колдонулат тобокелдик деңгээлин аныктоо үчүн баа берүү тобокелдик натыйжанын катаалдыгынын категориясына каршы ыктымалдык же ыктымалдык категориясын эске алуу менен. Бул көрүнүшүн жогорулатуу үчүн жөнөкөй механизм тобокелдиктер жана жардам берүү башкаруу чечим кабыл алуу.
тобокелдик матрицасын кантип түзөсүз? Эми, келгиле, төмөндөгү 10 кадам менен тобокелдикти баалоо матрицасын кантип түзүүнү карап көрөлү.
- 1-кадам: Долбоор үчүн тобокелдиктердин тизмеси.
- 2-кадам: Долбоордун таасирин аныктоо.
- 3-кадам: Тобокелдиктин түрүн мүнөздөңүз.
- 4-кадам: Кыйынчылыктарды азайтуу стратегияларын жыйынтыктоо.
- 5-кадам: Ар бир тобокелдиктин ээсин аныктоо.
Андан тышкары, долбоордо тобокелдиктерди башкаруу деген эмне?
Бул колдонулган процесс долбоордун менеджерлери терс таасирин тийгизиши мүмкүн болгон бардык мүмкүн болгон проблемаларды азайтуу долбоордун график Risk адамдарга, процесстерге, технологияга жана ресурстарга таасир этиши мүмкүн болгон ар кандай күтүлбөгөн окуя долбоор.
Тобокелдиктерди баалоо формасы жана тобокелдиктин олуттуулугу матрицасы сыяктуу куралдарды колдонуунун максаты эмнеде?
А. тобокелдикти баалоо матрицасы жардам бере алат: бул курал баалоо жана артыкчылык берүү үчүн колдонулат тобокелдиктер негизделген оордук алардын таасири жана алардын пайда болуу ыктымалдыгы. Биздин коллекция бекер тобокелдик матрицасы мисалдар Сиздин уюмуңуздун потенциалын пландаштырууга жардам берет тобокелдиктер , жана алар пайда болгондо тийиштүү түрдө жооп берет.
Сунушталууда:
Долбоорду башкарууда кочкор деген эмне?
Жоопкерчиликти дайындоо матрицасы (RAM), ошондой эле RACI матрицасы же Сызыктуу жоопкерчилик диаграммасы (LRC) деп аталат, долбоорго же бизнес процессине тапшырмаларды аткарууда ар кандай ролдордун катышуусун сүрөттөйт. Милдеттенмеге жетүү үчүн иш кылгандар
Долбоорду башкарууда ката дарагын талдоо деген эмне?
Мүчүлүштүктөр дарагынын анализи – бул тобокелдиктерди башкаруу куралы, ал жагымсыз окуяларды же мүчүлүштүктөрдү кабыл алат жана аларды жөнөкөй логика жана графикалык дизайн процесси менен дарак сыяктуу структурада көрсөтөт
Долбоорду башкарууда долбоорду тандоо деген эмне?
Долбоорду тандоо - бул ар бир долбоордун идеясын баалоо жана эң артыкчылыктуу долбоорду тандоо процесси. Долбоорлор бул этапта дагы эле сунуштар, ошондуктан тандоо көбүнчө долбоордун кыскача сүрөттөмөсүнүн негизинде жүргүзүлөт. Артыкчылыктары: Долбоордун оң натыйжаларынын көрсөткүчү
Долбоорду башкарууда тобокелдик матрицасы эмне үчүн колдонулат?
Долбоор өзүнүн жашоо циклинин ар бир этабында тобокелдиктерге туш болот. Долбоордун тобокелдик матрицасы тобокелдиктерди “сапаттык” талдоодо колдонулат. Бул тобокелдиктин ыктымалдуулугун анын таасирине карата баалоо процесси. Ал тобокелдик ырааттуулугундагы тобокелдиктердин тобуна эмес, жеке тобокелдиктерге колдонулат же долбоордун аягына чейин
Долбоорду башкарууда талаптарды көзөмөлдөө матрицасы деген эмне?
Талаптарга көз салуу матрицасы (RTM) долбоордун масштабы, талаптары жана натыйжалары базалык көрсөткүч менен салыштырганда "кандай болсо, ошондой" бойдон калууга жардам берүүчү курал болуп саналат. RFP, Долбоор планынын тапшырмаларын, Жеткирүү Документтерин жана Сыноо Скрипттерин түзүүгө жардам берүү