Video: Эмне үчүн уюмдарга жеткирүү чынжырынын көз карашынан болжолдоо керек?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Туура болжолдоо камсыз кылууга жардам берет бар жетишет камсыз кылуу суроо-талапты канааттандыруу үчүн. Суроо-талапты ашыкча баалоо инвентаризациянын көбөйүшүнө жана жогорку чыгымдарга алып келет. Суроо-талапты баалабай коюу көптөгөн баалуу кардарлар каалаган өнүмдөрдү ала албай калат дегенди билдирет.
Жөн эле, эмне үчүн жеткирүү чынжырында болжолдоо маанилүү?
Чыгымдарды кыскартуудан керектөөчүлөрдү бактылуу кылууга чейин, болжолдоо маанилүү компоненти болуп саналат жеткирүү чынжырын башкаруу , компанияларга өз убагында заказдарды толтурууга жардам берүү, керексиз инвентаризациялык чыгымдарды болтурбоо жана баалардын өзгөрүүсүн пландаштыруу.
Андан тышкары, сунушту болжолдоо деген эмне? Сунуштарды болжолдоо баа берүү дегенди билдирет камсыз кылуу учурдагы адам ресурстарынын инвентаризациясын жана келечектеги жеткиликтүүлүгүн талдоону эске алуу менен адам ресурстарын түзүү.
Адамдар дагы сурашат, прогноздоо заказ боюнча курулуштун жеткирүү чынжырында кандай роль ойнойт?
Болжолдоо курулуштун жеткирүү чынжырында кандай роль ойнойт -то- тартип Dell сыяктуу өндүрүүчүсү? Бул болжолдоо келечектеги суроо-талапты болжолдоо үчүн колдонулат, ал ПКди чогултуу үчүн зарыл болгон ар бир компоненттин санын жана монтажды аткаруу үчүн талап кылынган заводдун кубаттуулугун аныктайт.
Прогноздун ролу кандай?
Мааниси Болжолдоо : Болжолдоо аларга бул билимди берет. Болжолдоо алардын өткөн жана азыркы жүрүм-турумун талдоонун негизинде келечектеги тиешелүү окуяларды баалоо процесси. Окуялардын өткөн жана азыркы анализи алардын келечектеги болушу жөнүндө маалымат чогултуу үчүн пайдалуу базаны түзөт.
Сунушталууда:
Жеткирүү чынжырынын көрсөткүчтөрү деген эмне?
Supply Chain Metrics деген эмне? Жеткирүү чынжырынын көрсөткүчтөрү жеткирүү чынжырынын натыйжалуулугун сандык жана аныктоодо колдонулган конкреттүү параметрлерди түзүү менен аныкталат. Көрсөткүчтөр инвентаризациянын тактыгында жана жүгүртүү көрсөткүчтөрүндө, инвентаризациядан сатууга карата колдонулушу мүмкүн
Walmart жеткирүү чынжырынын стратегиясы деген эмне?
Walmart компаниясынын жеткирүү чынжырын башкаруу стратегиясы компанияга бир нече туруктуу атаандаштык артыкчылыктарды, анын ичинде продукциянын наркын төмөндөтүү, инвентаризациялоонун чыгымдарын азайтуу, дүкөндөгү сортторду жана тандоону жакшыртуу жана керектөөчү үчүн жогорку атаандаштыкка жөндөмдүү бааларды камсыз кылды
Ишкерлик деген эмне? Шумпетердин көз карашы ишкердин ролуна байланыштуу Кирцнердин көз карашынан эмнеси менен айырмаланат?
Шумпетердин көз карашынан айырмаланып, Кирцнер ачылыш процесси катары ишкердүүлүккө көңүл бурган. Кирцнердин ишкери - мурда байкалбаган пайда табуу мүмкүнчүлүктөрүн ачкан адам. Бул адабият дагы эле АКШнын мамлекеттик деңгээлинде ишкердик активдүүлүктүн так өлчөмүнүн жоктугу менен тоскоол болууда
Жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашы деген эмне?
Жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашы, өрт, машинанын бузулушу, табигый кырсыктар, сапат көйгөйлөрү жана кубаттуулуктун күтүлбөгөн өсүшү сыяктуу окуяларды камтыган жеткирүү чынжырын өндүрүүдө же бөлүштүрүүдө олуттуу бузулуулар катары аныкталат
Жеткирүү чынжырынын көрүнүшү деген эмне?
Жеткирүү чынжырчасынын көрүнүшү (SCV) - бул бөлүктөрдү, компоненттерди же транзиттик өнүмдөрдү өндүрүүчүдөн акыркы көздөгөн жерине чейин көзөмөлдөө мүмкүнчүлүгү. SCV максаты - бардык кызыкдар тараптарга, анын ичинде кардар үчүн маалыматтарды жеткиликтүү кылуу аркылуу жеткирүү чынжырын жакшыртуу жана бекемдөө