Мазмуну:
Video: Жирадагы талаптарды кантип башкарам?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Мына кантип
- түзүү а Jira Чыгаруунун түрү Талаптар .
- Кошуу үчүн суб-милдеттерди колдонуңуз жана Талаптарды башкаруу .
- Шилтеме Jira Маселелер.
- Марк Талаптар катары Done.
- Көз салуу Талаптар Сиздин толук убакыттуу жумушуңуз болот.
- Сиз бөлүшүү үчүн күрөшөсүз Талаптар .
- Кайра колдонуу Талаптар Дээрлик мүмкүн эмес.
Ушундай жол менен, agileде талаптарды кантип башкарасыз?
Бул жерде Agile өзгөргөн талаптарды башкарууга жардам берген беш ыкма:
- Кардар киргизүү иштеп чыгуу процессинде ишке ашат.
- Продукциянын артта калуусу өнүгүү артыкчылыктарын белгилейт.
- Күнүмдүк жолугушуулар баарлашууга өбөлгө түзөт.
- Тапшырма такталары иштеп чыгуучунун тапшырмаларын жана чоо-жайын көрүнүктүү кылат.
- Колдонуучулардын окуялары жана спринттер өзгөртүүнү уюштурат.
Жирадагы жумуш процессин кантип башкарам? Жумуш процессин конфигурациялоо
- > Долбоорлорду тандаңыз.
- Долбоордун Администрация бетинде Workflows чыкылдатыңыз.
- Кутучанын жогорку оң жагындагы "түзөтүү" сөлөкөтүн чыкылдатыңыз жана JIRA автоматтык түрдө төмөнкүлөрдү аткарат:
- Эми сиз долбоордун иш процессиңизди түзөтө аласыз.
- Бүткөндөн кийин, Долбоорду жарыялоону басыңыз.
Андан тышкары, талаптарды кантип башкарасыз?
Талаптарды башкаруу процесси
- Кызыкдар тараптарды аныктоо.
- Талаптарды чогултуу/тазалоо.
- Талаптарды талдоо.
- Талаптарды көрсөтүү/документтөө.
- Базалык талаптар топтору (талаптарды текшерүү, ырастоо жана артыкчылыктуу - б.а.: талаптарга макул болуу жана кол коюу)
- Талаптарды билдирүү.
- Монитор/талаптарды көзөмөлдөө.
Agileде өзгөртүү сурамдарын кантип башкарасыз?
Өзгөртүү өтүнүчтөрүн кантип башкаруу керек
- 1-кадам – Өзгөртүү чөйрөсүн аныктоо.
- 2-кадам – Өзгөртүүлөрдү киргизүү чөйрөсүн аныктоо.
- 3-кадам – өзгөртүүнү жактыруу же четке кагуу.
- 4-кадам – Байланыш жана Бекитилген өзгөртүү өтүнүчүн ишке ашыруу.
- Өзгөрүүнү башкарыңыз же ал сизди башкарат!
- >>
Сунушталууда:
Өнүгүү тобунун функционалдык эмес талаптарды коюунун эки жакшы жолу кайсылар?
Муну жасоонун эң кеңири таралган жолдору - бул кабыл алуу критерийлери же аткарылган команданын аныктамасынын бир бөлүгү катары. Биз бул талап үчүн көз карандысыз артта калган нерсени (мисалы, Колдонуучунун окуясы же Техникалык иштетүүчү) түзүү менен функционалдык эмес талаптарды көрүнүктүү кыла алабыз
Фейсбуктагы досторду кантип башкарам?
Жогорку оң жактагы Тизмени башкаруу баскычын чыкылдатып, Тизмени түзөтүүнү тандаңыз. Бул Тизмеге чыкылдатыңыз, анан Досторду тандаңыз. Досторду издеп, андан кийин тизмеге кошуу үчүн алардын атын чыкылдатыңыз. Жакын досторуңуздун тизмесине досторду кошуу үчүн: Досуңуздун профилине өтүңүз. Профилинин жогору жагындагы Достордун үстүнө апарыңыз. Жакын досторду тандаңыз
Талаптарды башкаруу планы деген эмне?
Талаптарды башкаруу планы - бул долбоорду башкаруу үлгүлөрүнүн топтомундагы негизги документ, сиз долбоордун талаптарын кантип аныктап, талдап, документтештирип жана башкарарыңызды сүрөттөйт. Бул план, өзгөчө, сиз талаптарга өзгөртүүлөр башында бекитилгенден кийин кантип башкарарыңызга көңүл бурушу керек
Эмне үчүн талаптарды биринчи орунга коюу маанилүү?
Талаптын приоритети программалык продуктунун кайсы талапкер талаптарын белгилүү бир релизге камтышы керектигин аныктоо үчүн Программалык продуктуну башкарууда колдонулат. Өнүктүрүү учурунда тобокелдиктерди азайтуу үчүн талаптарга артыкчылык берилет, андыктан эң маанилүү же жогорку тобокелдик талаптары биринчи орундалат
Долбоорду башкарууда талаптарды көзөмөлдөө матрицасы деген эмне?
Талаптарга көз салуу матрицасы (RTM) долбоордун масштабы, талаптары жана натыйжалары базалык көрсөткүч менен салыштырганда "кандай болсо, ошондой" бойдон калууга жардам берүүчү курал болуп саналат. RFP, Долбоор планынын тапшырмаларын, Жеткирүү Документтерин жана Сыноо Скрипттерин түзүүгө жардам берүү