Өзгөртүүдөгү ийгиликсиздик деген эмне?
Өзгөртүүдөгү ийгиликсиздик деген эмне?

Video: Өзгөртүүдөгү ийгиликсиздик деген эмне?

Video: Өзгөртүүдөгү ийгиликсиздик деген эмне?
Video: СИЛЬВЕСТР СТОЛЕННИ ИЙГИЛИК СЫРЫ ! 25жашта тазалоочу элем. 2024, Ноябрь
Anonim

Өзгөртүү катасы үчүн кеңири термин ийгиликсиздик стратегиялардын, программалардын, долбоорлордун жана демилгелердин. Жалпысынан алганда, А өзгөртүү бар ишке ашпай калды бар деп кабылданса ишке ашпай калды негизги кызыкдар тараптар тарабынан. программасы өзгөртүү бул кеч болуп калды жана ашыкча бюджет дагы эле ийгиликтүү иш катары кабыл алынышы мүмкүн, эгерде ал олуттуу бизнес натыйжаларын жаратса.

Ошентип, өзгөртүү башкаруу ийгиликсиз болгондо эмне болот?

Ресурстардын жетишсиздиги Ресурстардын жетишсиздиги уюштуруучулуктун эң кеңири таралган себептеринин бири болуп саналат өзгөртүү ишке ашпайт көпчүлүк уюмдарда. кабыл алуу жана колдоо өзгөртүү узак мөөнөттүү инвестициялар болуп саналат. Алар укмуштуудай чечим иштелип чыккандыктан пайда болбойт. Ал ишке ашырылышы керек, анан текшерилип, такталып, бекемделиши керек.

Андан тышкары, эмне үчүн McKinsey өзгөртүү ишке ашпай калды? Көпчүлүктүн 1 себеби өзгөртүү Башкаруу аракеттери Ийгиликсиз . Эң уюштуруучулук өзгөртүү аракеттер лидерлер менен менеджерлер күткөндөн көп убакытты талап кылат жана көбүрөөк акча талап кылат. Чынында, изилдөө McKinsey жана Компания көрсөткөндөй, бардык трансформациялардын 70% ийгиликсиз.

Андан тышкары, эмне үчүн көпчүлүк өзгөртүү демилгелери ишке ашпай жатат?

Бирок алар ошол тажрыйбаны өркүндөтүүнү кааласа, анда алар мунун негизги себептерин чечиши керек өзгөртүү демилгелери ишке ашпай жатат : Алар алдыцкы жетекчилерге жетиштуу кецул бурушпайт. Алар алдыңкы катардагы менеджерлерди компаниянын каалаган бизнес натыйжаларына жетүү үчүн көрүшү керек болгон так аракеттерге бурушпайт.

Эмне үчүн өзгөрүүлөрдү башкаруу стратегиялары ишке ашпай жатат?

Бул жерде алты себеп бар өзгөртүү башкаруу стратегиялары ийгиликсиз . Муктаждык алдын ала каралган эмес. The өзгөртүү компаниялар ээ боло турган мүмкүнчүлүктөр бизнестин ичинде же тышында пайда болушу мүмкүн. Керектүүлүк бизнес модели же продуктту тууралоо же компанияны кийинки деңгээлге көтөрө турган тармактык мүмкүнчүлүк болушу мүмкүн.

Сунушталууда: