Video: Долбоорду башкарууда TOC деген эмне?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
чектөөлөр теориясы ( TOC ) жалпы болуп саналат башкаруу Философия Элияху М. Голдратт тарабынан 1984-жылы «Максат» аттуу китебинде киргизилген, ал уюмдарга өз максаттарына дайыма жетүүгө жардам берүүгө багытталган. Голдратт концепцияны ылайыкташтырган Долбоорду башкаруу 1997-жылы жарык көргөн Critical Chain китеби менен.
Бул жерде, бизнесте TOC деген эмне?
чектөөлөр теориясы ( TOC ) болуп саналат бизнес Lean Manufacturing жана QRM сыяктуу логистикалык башкаруунун көз карашынан иштелип чыккан процессти жакшыртуу ыкмасы. Тоскоолдуктарды же чектөөлөрдү оптималдуу пайдалануу менен бүтүндөй жеткирүү чынжырынын натыйжалуулугу жакшырат.
Экинчиден, TOC чектөөлөр теориясы деген эмне жана аны изилдөө эмне үчүн маанилүү? The Чектөөлөр теориясы көбүн аныктоо үчүн методология болуп саналат маанилүү максатка жетүү жолунда турган чектөөчү фактор (б.а. чектөө) жана андан кийин ал чектөөнү чектөөчү фактор болбой калганга чейин системалуу түрдө өркүндөтүү. Өндүрүштө, чектөө көп учурда тоскоолдук деп аталат.
Адамдар дагы суроо беришет, долбоорду башкарууда чектөөлөр теориясы кандай?
The чектөөлөр теориясы сиздин мүнөздүү маселелерди чечүү жолу болуп саналат долбоор бул сиздин максаттарыңызга көбүрөөк жетүүгө тоскоол болуп жатат. Бөлүгү чектөөлөр теориясы көптөгөн өз ара көз карандылыктары бар татаал долбоорлор үчүн жасалган ойлоо процесси деп аталган методология.
Эмне үчүн чектөөлөр теориясы маанилүү?
The чектөөлөр теориясы болуп саналат маанилүү процесс агымдарын жакшыртуу үчүн курал. Жөн эле кой теория "кандайдыр бир системанын өткөрүү жөндөмдүүлүгү бир чектөө менен аныкталат" деп айтылат. Ошентип, өткөрүү жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн, тоскоолдуктарды же чектөөлөрдү аныктоого жана жакшыртууга көңүл буруу керек.
Сунушталууда:
Долбоорду башкарууда кочкор деген эмне?
Жоопкерчиликти дайындоо матрицасы (RAM), ошондой эле RACI матрицасы же Сызыктуу жоопкерчилик диаграммасы (LRC) деп аталат, долбоорго же бизнес процессине тапшырмаларды аткарууда ар кандай ролдордун катышуусун сүрөттөйт. Милдеттенмеге жетүү үчүн иш кылгандар
Долбоорду башкарууда ката дарагын талдоо деген эмне?
Мүчүлүштүктөр дарагынын анализи – бул тобокелдиктерди башкаруу куралы, ал жагымсыз окуяларды же мүчүлүштүктөрдү кабыл алат жана аларды жөнөкөй логика жана графикалык дизайн процесси менен дарак сыяктуу структурада көрсөтөт
Долбоорду башкарууда долбоорду тандоо деген эмне?
Долбоорду тандоо - бул ар бир долбоордун идеясын баалоо жана эң артыкчылыктуу долбоорду тандоо процесси. Долбоорлор бул этапта дагы эле сунуштар, ошондуктан тандоо көбүнчө долбоордун кыскача сүрөттөмөсүнүн негизинде жүргүзүлөт. Артыкчылыктары: Долбоордун оң натыйжаларынын көрсөткүчү
Долбоорду башкарууда WBS сөздүгү деген эмне?
Жумушту бөлүштүрүү структурасындагы (WBS) ар бир компоненттин аткарылышы, активдүүлүгү жана графиги жөнүндө толук маалыматты камтыган документ. WBS Сөздүгү WBSтин ар бир компонентин этаптары, натыйжалары, иш-аракеттери, масштабы, кээде датасы, ресурстары, чыгымдары, сапаты менен сүрөттөйт
Долбоорду башкарууда критикалык жолдун анализи деген эмне?
Критикалык жол анализи (CPA) - бул долбоорду аяктоо үчүн зарыл болгон ар бир негизги тапшырманы картага түшүрүүнү талап кылган долбоорду башкаруу ыкмасы. Ал ар бир ишти аягына чыгаруу үчүн зарыл болгон убакытты жана ар бир иштин башкасынан көз карандылыгын аныктоону камтыйт