Video: Продукцияны башкаруу долбоорду башкаруу менен бирдейби?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Продукт менеджерлери өнүктүрүүгө түрткү берет продуктылар . Алар демилгелерге артыкчылык беришет жана курула турган нерселер жөнүндө стратегиялык чечимдерди кабыл алышат. Алар көбүнчө а башкы директору болуп эсептелет продукт линия. Долбоордун менеджерлери , экинчи жагынан, көбүнчө буга чейин иштелип чыккан жана бекитилген пландардын аткарылышын көзөмөлдөйт.
Жөн эле, долбоорду башкарууда продукт деген эмне?
Алардын аракеттери уланууда жана катышууда башкаруу бүт өмүр цикли продукт . А. продукт менеджери жеткирүү максаты болуп саналат продукт кардарлар жакшы көрөт. Долбоордун менеджери - туруктуу көзөмөл долбоор башынан аягына чейин. Бул жалгыз болушу мүмкүн долбоор же долбоорлор тобу.
Экинчиден, долбоордун менеджери продукт менеджери боло алабы? Кыймылды тартып алуу Долбоор Башкаруу Продукт Башкаруу (Ооба, бул Болот Даяр бол) Ошентип, сиз а Долбоордун менеджери а өтүүгө кызыкдар продукт башкаруу карьерасы. Сиз үчүн жакшы кабар бул, а Долбоордун менеджери , сизде буга чейин керектүү тажрыйба жана көндүмдөр бар продукт менеджери болуу.
Буга байланыштуу, долбоор менен продукттун ортосунда кандай айырма бар?
Продукт белгисиз жашоо цикли бар, долбоор ачык убакыт кутусу бар. Продукт аракет менен өндүрүлгөн нерсе болушу мүмкүн, долбоор аракет процесси болуп саналат. Продукт кардар үчүн кызмат болушу мүмкүн, долбоор кызмат процесси болуп саналат. Продукт максаттарга басым жасаңыз, бирок долбоор көлөмүнө, ресурсуна, сапатына көңүл бурат.
Продукт ээси менен проект менеджеринин ортосунда кандай айырма бар?
PM жана PO экөө тең башкаруу ролдору - айырма алар башкарган нерсе. Жана бул, анын өзөгү, эң көрүнүктүү айырма . Долбоордун менеджерлери ресурстарды башкаруу. Оппозицияда, А. Продукт ээси боюнча көңүл бурат долбоордун көрүнүш
Сунушталууда:
Долбоорду башкарууда долбоорду тандоо деген эмне?
Долбоорду тандоо - бул ар бир долбоордун идеясын баалоо жана эң артыкчылыктуу долбоорду тандоо процесси. Долбоорлор бул этапта дагы эле сунуштар, ошондуктан тандоо көбүнчө долбоордун кыскача сүрөттөмөсүнүн негизинде жүргүзүлөт. Артыкчылыктары: Долбоордун оң натыйжаларынын көрсөткүчү
Долбоорду башкаруу түшүнүктөрү деген эмне?
Процесс топторуна баштоо, пландаштыруу, аткаруу, мониторинг жана контролдоо жана жабуу кирет. Билим чөйрөлөрүнө интеграция, масштаб, убакыт баасы, сапат, адам ресурстары, байланыш, тобокелчилик, сатып алуулар жана кызыкдар тараптарды башкаруу кирет
Эң маанилүү долбоорду башкаруу деген эмне?
Долбоорду башкаруудагы эң маанилүү көндүмдөрдүн кээ бирлери – пландоо, баарлашуу жана уюшкандыкта болуу өңдүү ачык-айкын болсо да, башкалары өзгөчө, өзгөчө жана сырдуу. Ошондуктан эң мыкты долбоордун менеджерлеринде башкаларда жок нерсе бар окшойт
Кардарлар менен мамилелерди башкаруу менен кардарлар менен болгон маркетингдин негизги айырмасы эмнеде?
Бул программалык камсыздоо түрлөрүнүн ортосундагы негизги айырмачылыктардын бири алар бутага алуу болуп саналат. CRM программасы биринчи кезекте сатууга багытталган, ал эми маркетингди автоматташтыруу программасы (туура) маркетингге багытталган
Ички дүң продукцияны эсептөө ыкмасын мисал менен ИДП эмне менен түшүндүрөт?
Ички дүң продукт - бул белгилүү бир мезгил ичинде, көбүнчө мезгил-мезгили менен жеткирилген бардык жыйынтыктоочу товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн рыноктук наркынын финансылык күчү. ИДПны баалоодо эң популярдуу ыкма инвестициялык ыкма: ИДП = керектөө + инвестиция (мамлекеттик чыгымдар) + экспорт-импорт