Video: Уюмдарда командалардын популярдуулугунун өсүшүн кантип түшүндүрөсүз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
уюмдарда коллективдердин есуп жаткан популярдуулугун эмне менен тушундуруп жатасыз ? Алар кызматкерлердин таланттарын колдонуунун натыйжалуу жолу катары каралат. Командалар өзгөрүп жаткан окуяларга көбүрөөк ийкемдүү жана жооп берет деп ойлошот. Аларды тез чогултуп, жайгаштырууга же кайра багыттоого жана андан кийин жоюуга болот.
Бул жерде, эмне үчүн уюмдарда командаларды колдонуу популярдуу болуп жатат?
Командалар тапшырмаларды аткарууда көбүнчө жеке адамдардан ашып түшөт болуу бир нече көндүмдөрдү, ой жүгүртүүнү жана тажрыйбаны талап кылат. Командалар ийкемдүү жана өзгөрүлүүчү окуяларга жооп берет. Командалар тез чогултууга, жайгаштырууга, фокустоого жана таркатууга болот.
Кошумчалай кетсек, команданын беш түрү кандай? Командалардын 5 түрү
- Функционалдык команда. Функционалдуу команда туруктуу.
- Кросс-функционалдык команда. Кросс-функционалдык команда ар кайсы бөлүмдөрдүн мүчөлөрүнөн турат.
- Матрица командасы. Матрицалык команда – бул “2-босс системасы”.
- Контракт командасы. Контракттык топ - бул аутсорсинг командасы, анда мүчөлөрү келишим менен байланган.
Анан кандай шарттар же контексттик факторлор командалардын эффективдүү экендигин аныктайт?
Менеджерлер муну моюнга алышы керек натыйжалуу командалар жалпы өзгөчөлүктөрү бар. Алар жетиштүү ресурстарга ээ, натыйжалуу лидерлик, ишеним климаты жана чагылдырган аткарууну баалоо жана сыйлык берүү системасы команда салымдар.
Топ менен команданын ортосунда кандай айырма бар?
А. топ жеке аракеттерин координациялаган инсандардын жыйындысы. Башка жагынан алганда, at команда болуп саналат топ жалпы нерсени бөлүшкөн адамдардын команда максаты жана бир катар татаал максаттар. нын мучелеру команда максаттарга жана бири -бирине өз ара берилген. Максатсыз жана максаттарсыз сиз а команда.
Сунушталууда:
Эргономиканы кантип түшүндүрөсүз?
Эргономиканы болжол менен алардын иштөө чөйрөсүндөгү адамдарды изилдөө катары аныктоого болот. Тагыраак айтканда, эргономист (экономист сыяктуу айтылат) жумушту башкача эмес, жумушчуга ылайыктап иштеп чыгат же өзгөртөт. Максаты - жумушка байланыштуу ыңгайсыздыкты жана жаракат алуу коркунучун жоюу
Менчикти кантип түшүндүрөсүз?
Ээлик кылуу позитивдуу натыйжаларга жетишуу учун демилге кетерууде. Бул башкалардын аракетин күтпөөнү жана компаниянын ээси сыяктуу жыйынтыкка кам көрүүнү билдирет. Бул сиздин аракеттериңиздин натыйжалары үчүн жооп берет - бул эң сапаттуу жана өз убагында жеткирилет
Ондук санды бөлчөккө кантип түшүндүрөсүз?
Ондуктарды бөлчөккө айландырыңыз 1-кадам: Ондук бөлүктү 1ге бөлгөн бөлүктү төмөнкүдөй жазыңыз: ондук 1. 2-кадам: Ондук чекиттен кийинки ар бир сан үчүн үстүн да, ылдый да 10го көбөйтүңүз. (Мисалы, ондук чекиттен кийин эки сан болсо, анда 100ду, үчөө болсо, 1000ду колдонуңуз ж.б.) 3-кадам: Бөлчөнү жөнөкөйлөтүү (же кыскартуу)
КБИнин жардамы менен эмгек акынын өсүшүн кантип эсептейсиз?
Инфляциянын негизинде айлык акынын өсүшүн кантип эсептөө керек №1 кадам: Керектөө бааларынын индексинен (КБИ) инфляциянын 12 айлык курсун алыңыз. №2-кадам: ченди 100гө бөлүү менен пайызды ондукка айландырыңыз (2% = 2 ÷ 100 = 0,02). №3-кадам: №2-кадамдагы натыйжага бирөөсүн кошуңуз (1 + 0,02 = 1,02)
Суроо-талаптын өсүшүн кантип көзөмөлдөөгө болот?
Суроо-талаптын өсүшүнө каршы туруу үчүн өкмөттөр жана борбордук банктар катуу акча-кредиттик жана фискалдык саясатты жүргүзүшү керек. Мисалы, пайыздык ченди жогорулатуу же салыктарды көтөрүү үчүн мамлекеттик чыгымдарды азайтуу. Пайыздык чендин жогорулашы керектөөчүлөрдү узакка пайдаланылуучу товарларга жана турак жайга азыраак чыгымдайт