Video: Программалык камсыздоо долбоорун башкарууда тобокелдикти баалоо деген эмне?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Тобокелдиктерди баалоо . Ар бир долбоор камтыйт тобокелдик кандайдыр бир формада. Качан баалоо жана пландаштыруу а долбоор , биз менен алекпиз тобокелдик ныкы долбоордун максаттарына жетпейт. 8-бөлүмдө биз анализдөө жана минималдаштыруу жолдорун талкуулайбыз тобокелдик учурунда иштеп чыгуу а программалык камсыздоо система.
Ошондой эле, тобокелдикти баалоо деген эмнени билдирет?
Тобокелдиктерди баалоо болуп саналат аныкталган Бизнес тарабынан Сөздүк катары: “аныктоо тобокелдик пайдалар менен байланышкан сапаттык жана/же сандык мамилелерди түзүү аркылуу башкаруунун артыкчылыктары тобокелдиктер .” Компаниянын маалыматына, серверине, тармагына же программасына жооптуу болгон адам а тобокелдикти баалоо.
Андан кийин суроо туулат, тобокелдиктин 3 түрү кандай? Көбүнчө тобокелдиктерди үч түргө бөлүүгө болот: Бизнес тобокелдиги, Бизнес эмес тобокелдик жана Финансылык тобокелдик.
- Бизнес тобокелдиги: тобокелдиктердин бул түрлөрү акционерлердин наркын жана кирешесин көбөйтүү үчүн бизнес ишканалары тарабынан кабыл алынат.
- Бизнес эмес тобокелдик: тобокелдиктердин бул түрлөрү фирмалардын көзөмөлүндө эмес.
Андан тышкары, программалык камсыздоонун долбоорун башкарууда тобокелдикти баалоо деген эмне?
Программалык камсыздоо тобокелдигин баалоо аныктоо, талдоо жана артыкчылык берүү процесси тобокелдиктер . Жалпысынан алганда, чоң, орто жана кичинекей программалык камсыздоо алардын ар бирине таасир этиши мүмкүн болгон долбоорлор тобокелдик . Адабиятта кеңири чөйрө бар тобокелдиктерди баалоо карата жүргүзүлгөн изилдөөлөр программалык камсыздоо долбоорлор.
Тобокелдиктерди талдоо процесси кандай?
Тобокелдиктерди талдоо болуп саналат процесс Бул негизги бизнес демилгелерди же долбоорлорду буза турган потенциалдуу көйгөйлөрдү аныктоого жана башкарууга жардам берет. Ишке ашыруу үчүн А. Тобокелдикти талдоо , адегенде сиз туш болгон мүмкүн болуучу коркунучтарды аныктап, андан кийин бул коркунучтардын ишке ашуу ыктымалдыгын баалашыңыз керек.
Сунушталууда:
Программалык камсыздоо тобунун лидери деген эмне?
Иштеп чыгуучу топтун жетекчиси кодду иштеп чыгуу жана жазуу үчүн эле эмес, бүтүндөй иштеп чыгуу тобун координациялоо үчүн жооптуу. Команда көбүнчө иштеп чыгуучу, QA сыноочусу же башка практикалык техникалык ролдон команда лидеринин кызматына өтүшөт, бирок өтүү дайыма эле оңой боло бербейт
CPM программалык камсыздоо инженериясы деген эмне?
Программалык камсыздоо инженериясы | Критикалык жол ыкмасы. Critical Path Method (CPM) бул долбоорду пландаштырууда колдонулган ыкма, негизинен долбоордун өз убагында бүтүшү үчүн долбоорду пландаштыруу үчүн. Бул иш жүзүндө бүткүл долбоордун аягына чыга турган эң эрте убакытты аныктоого жардам берет
Дизайн метрикалык программалык камсыздоо деген эмне?
Дизайн метрика деген эмне. 1. Бул программалык камсыздоонун дизайнынын сапатын текшерүү үчүн сандык чараларга тиешелүү. Бул көрсөткүчтөр программалык камсыздоону долбоорлоонун негизги принциптерин сактоо менен аныкталат жана программалык камсыздоону долбоорлоо иш-чараларын аткарууда жакшы тажрыйбаны колдонууну камсыз кылат
Программалык камсыздоо тармагында аралаш чен деген эмне?
Убакыт жана материалдык (T&M) модели (аралаштырылган тарифтер) Модель сиздин тейлөө провайдериңиздин сиздин талаптарыңызга, долбоордун көлөмүнө, иш жүгүнө жана камтуу даражасына (аалам менен убакытка) жараша долбоорго сунуштарын талап кылат. Бул чен ар бир команда мүчөсүнүн жөндөмүнө жана тиешелүү долбоордун тажрыйбасына негизделет
Тобокелдикти аныктоо менен тобокелдикти баалоо ортосунда кандай айырма бар?
Негизги айырма тобокелдиктерди аныктоо тобокелдиктерди баалоо алдында ишке ашат. Тобокелдиктерди аныктоо тобокелдиктин эмне экенин айтып берет, ал эми тобокелдикти баалоо тобокелдик сиздин максатыңызга кандай таасир этээрин айтып берет. Тобокелдиктерди аныктоо жана тобокелдиктерди баалоо үчүн колдонулган инструменттер жана ыкмалар бирдей эмес