Мазмуну:
Video: CPM программалык камсыздоо инженериясы деген эмне?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Программалык камсыздоо инженериясы | Критикалык жол ыкмасы. Критикалык жол ыкмасы ( CPM ) Долбоорду пландоодо колдонулган ыкма, жалпысынан долбоордун өз убагында бүтүшү үчүн долбоорду пландаштыруу үчүн. Бул иш жүзүндө бүткүл долбоордун аягына чыга турган эң эрте убакытты аныктоого жардам берет.
Мындан тышкары, CPM деген эмнени билдирет?
Критикалык жол ыкмасы ( CPM ) бул процессти пландаштыруу үчүн этап-этабы менен долбоорду башкаруу ыкмасы, ал убакыт алкагындагы көйгөйлөрдү жана процесстик тоскоолдуктарды алдын алуу максатында критикалык жана критикалык эмес милдеттерди аныктайт. Ар бир тапшырма үчүн күтүлгөн аяктоо же аткаруу убактысын аныктаңыз.
Ошо сыяктуу эле, долбоорду башкарууда CPM жана PERT деген эмне? CPM статистикалык ыкмасы болуп саналат Долбоорду башкаруу кайсысында пландаштыруу , пландаштыруу, уюштуруу, координациялоо жана так аныкталган иш-чараларды контролдоо ишке ашат. PERT техникасы болуп саналат пландаштыруу жана убакытты көзөмөлдөө. Окшош CPM , бул чыгымдарды жана убакытты көзөмөлдөө ыкмасы. Тескерисинче, PERT ыктымалдык моделин колдонот.
Ошо сыяктуу эле, CPM деген эмне, ал долбоорду башкарууда канчалык пайдалуу?
Критикалык жол ыкмасы ( CPM ) үчүн алгоритм болуп саналат пландаштыруу , башкаруу жана убактысын талдоо а долбоор . кадам-кадам CPM система долбоорлордун башталышынан аягына чейин критикалык жана критикалык эмес милдеттерди аныктоого жардам берет жана убактылуу тобокелдиктерди алдын алат. Маанилүү милдеттерди аткаруунун нөлдүк резерви бар.
CPMди кантип түзөсүз?
Критикалык жол ыкмасында алты кадам бар:
- 1 -кадам: Ар бир иш -аракетти көрсөтүңүз.
- 2 -кадам: Көз карандылыкты орнотуу (Аракеттин ырааттуулугу)
- 3-кадам: Тармак диаграммасын тартыңыз.
- 4 -кадам: Аракеттин аяктоо убактысын баалоо.
- 5-кадам: Критикалык жолду аныктоо.
- 6-кадам: прогрессти көрсөтүү үчүн Критикалык жол диаграммасын жаңыртуу.
Сунушталууда:
Программалык камсыздоо долбоорун башкарууда тобокелдикти баалоо деген эмне?
Тобокелдиктерди баалоо. Ар бир долбоор кандайдыр бир формадагы тобокелдикти камтыйт. Долбоорду баалоодо жана пландаштырууда биз долбоордун максаттарына жетпей калуу коркунучу менен алектенебиз. 8 -бөлүмдө биз программалык камсыздоо системасын иштеп чыгуу учурунда тобокелчиликти анализдөө жана минималдаштыруу жолдорун талкуулайбыз
Программалык камсыздоо тобунун лидери деген эмне?
Иштеп чыгуучу топтун жетекчиси кодду иштеп чыгуу жана жазуу үчүн эле эмес, бүтүндөй иштеп чыгуу тобун координациялоо үчүн жооптуу. Команда көбүнчө иштеп чыгуучу, QA сыноочусу же башка практикалык техникалык ролдон команда лидеринин кызматына өтүшөт, бирок өтүү дайыма эле оңой боло бербейт
Дизайн метрикалык программалык камсыздоо деген эмне?
Дизайн метрика деген эмне. 1. Бул программалык камсыздоонун дизайнынын сапатын текшерүү үчүн сандык чараларга тиешелүү. Бул көрсөткүчтөр программалык камсыздоону долбоорлоонун негизги принциптерин сактоо менен аныкталат жана программалык камсыздоону долбоорлоо иш-чараларын аткарууда жакшы тажрыйбаны колдонууну камсыз кылат
Программалык камсыздоо тармагында аралаш чен деген эмне?
Убакыт жана материалдык (T&M) модели (аралаштырылган тарифтер) Модель сиздин тейлөө провайдериңиздин сиздин талаптарыңызга, долбоордун көлөмүнө, иш жүгүнө жана камтуу даражасына (аалам менен убакытка) жараша долбоорго сунуштарын талап кылат. Бул чен ар бир команда мүчөсүнүн жөндөмүнө жана тиешелүү долбоордун тажрыйбасына негизделет
Kanban программалык камсыздоо методологиясы деген эмне?
Kanban программалык куралдары. Канбан - бул иштеп чыгуу тобуна ашыкча жүк салбай, үзгүлтүксүз жеткирүүгө басым жасоо менен өнүмдөрдү түзүүнү башкаруу ыкмасы. Scrum сыяктуу, Канбан - бул командаларга натыйжалуураак иштөөгө жардам берүү үчүн иштелип чыккан процесс