Video: Тобокелдиктерди түшүнүүнү кантип өнүктүрөсүз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-01-18 08:20
ээ тобокелдик башкаруу билим салым кошуу үчүн түшүнүлөт, бирок бул ыкма аны көбөйтүүгө багытталган билим деңгээл.
Тобокелдиктерди башкаруу боюнча билимди жогорулатуу
- Тренинг.
- Risk пландаштыруу тартуу.
- Статус жолугушуулары.
- Risk идентификация сеанстары.
Кийинчерээк, кимдир бирөө суроо бериши мүмкүн, кантип тобокелчиликке кабардар болууңузду жогорулатасыз?
үчүн тобокелдик жөнүндө маалымдуулукту жогорулатуу уюмда сиз a түзүшүңүз керек тобокелдикти билүү маданият.
Тобокелдиктерди билүү маданиятын түзүү үчүн бул кеңештердин айрымдарын аткарыңыз:
- Ишиңизди билиңиз.
- Жогорку жетекчиликтин ишенимине ээ болуңуз.
- Кесиптештериңизди тобокелдик менеджерине айлантыңыз.
- Жеңиштер менен жеңилүүлөрдү кабарлаңыз.
Ошондой эле билиңиз, тобокелдиктерди башкарууну кантип өнүктүрөсүз? Тобокелдиктерди башкарууну жакшыртуунун 10 жолу
- Суроолорду бериңиз.
- Туура маданиятты түзүү.
- Жоопкерчиликти жана эрежелерди тактаңыз.
- Ылайыктуу сыйлык системаларын колдонуңуз.
- Бизнес максаттарына көңүл буруңуз.
- Тобокелдиктерди баалоонун чектөөлөрүн таануу.
- Айдоочу орунуна бизнес менеджерлерди кой.
- Бирдиктүү башкаруу маалыматын талап кылуу.
Кошумча, эмне үчүн сиз тобокелдиктерди билишиңиз керек?
А. тобокелдик башкаруу планы компанияларды аныктоого жардам берет тобокелдик Бизнес болгондо билип турат потенциалдын тобокелдиктер ошол болуп саналат алардын бизнеси менен байланыштуу болуп саналат аларды болтурбоо үчүн чараларды көрүү оңой. билүү тобокелдиктер бизнестин менеджерлерине алардын терс таасирин азайтуу үчүн план түзүүгө мүмкүндүк берет.
Тобокелдик аппетит билдирүү деген эмне?
А. тобокелдик аппетит билдирүүсү , жөнөкөй сөз менен айтканда, суммасы жана түрү болуп саналат тобокелдик уюм өзүнүн стратегиялык максаттарына жетүү үчүн кабыл алууга даяр - бул уюмдун экөөнө тең шилтемени камтыйт тобокелдик аппетит ошондой эле анын тобокелдик сабырдуулук.
Сунушталууда:
Керектөөчү түшүнүктөрдү кантип өнүктүрөсүз?
Чыныгы көйгөйлөргө көңүл буруңуз. Туура маалыматтарды чогултуу. Жөнөкөй болгула. Детальдуу инсандарды жана кардарлардын саякат карталарын түзүңүз. Кандай кабылдоолорду өзгөртүүгө аракет кылып жатканыңызды чечиңиз. Кардарларыңызды кичине топторго бөлүштүрүңүз. Берилиштердин артындагы окуяны айтып бериңиз. Керектөөчү түшүнүктөрүңүздү контекстке киргизиңиз
Көз карандысыз ой жүгүртүүнү кантип өнүктүрөсүз?
Бул 5 стратегияны колдонуу менен сиз өз алдынча ой жүгүртүү жөндөмүңүздү өрчүтө аласыз. Кадимки ой жүгүртүү булактарынан ажырат. Учурдагы көз карашыңызга карама-каршы келген окуяларга аралашыңыз. Процессти алыстан көрүңүз. Сенсордук киргизүүлөрүңүздү туш келди өзгөртүңүз. Ишенбестикке машык
Тобокелдиктерди жана маселелерди кантип жазасыз?
Мен тобокелдик бөлүгүн жазуу менен баштайм – белгисиз окуя же шарт. Тобокелдиктерди аныктоодо, эмне болушу мүмкүн же болбошу мүмкүн экенин ойлонуңуз. Аныктама боюнча тобокелдиктер буга чейин болуп өткөн нерселер эмес, белгисиз окуялар же шарттар. (Болуп өткөн коркунучтар маселелер деп аталат; пайда болгон мүмкүнчүлүктөр пайда болуп саналат
Программалык камсыздоону иштеп чыгуудагы тобокелдиктерди кантип аныктайсыз?
Эскертүү: Жалпы коркунучтуу аймактар Талаптарды туура эмес түшүнүү. Жетекчиликтин жана колдоонун жоктугу. Колдонуучунун адекваттуу катышуусунун жоктугу. Колдонуучунун милдеттенмесин албай калуу. Акыркы колдонуучунун күтүүсүн башкара албай калуу. Талаптарга өзгөртүүлөр. Долбоорду башкаруунун эффективдүү методологиясынын жоктугу
Бизнес процессин кантип өнүктүрөсүз?
Бизнес процессинин 7 кадамы Максаттарыңызды аныктаңыз. Процессиңизди пландаштырыңыз жана картаңыз. Аракеттерди коюп, кызыкдар тараптарды дайындаңыз. Процессти сынап көрүңүз. Процессти ишке ашыруу. Натыйжаларга мониторинг жүргүзүү. Кайталоо