Мазмуну:
Video: Долбоорду пландаштырууда канча этап бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
А стандарт долбоор адатта төмөнкү төрт негизги бар фазалар (ар биринин өзүнүн күн тартиби менен милдеттери жана маселелери): демилгелөө, пландаштыруу , ишке ашыруу жана жабуу. Булар менен бирге фазалар жолду билдирет а долбоор башынан аягына чейин алат жана жалпысынан деп аталат долбоор "жашоо цикл."
Долбоорду пландаштыруунун беш фазасы кайсылар?
Долбоорду башкаруу институту (PMI) тарабынан иштелип чыккан, долбоорду башкаруунун беш фазасына концепция жана демилге , пландоо, аткаруу , аткаруу/ мониторинг , жана долбоор жабылат. 1969-жылы башталган PMI - долбоорду башкаруу кесиби боюнча дүйнөдөгү эң ири коммерциялык эмес мүчөлүк бирикмеси.
Ошо сыяктуу эле, долбоордун жашоо циклинде эмнени пландаштырууда? The Долбоорду пландаштыруу Фаза - экинчи фаза долбоордун жашоо цикли . Бул топтомун түзүүнү камтыйт пландар Сиздин командаңызды аткаруу жана жабуу этаптары аркылуу жетектөөгө жардам берүү долбоор . The пландар Бул этапта түзүлгөн убакытты, бааны, сапатты, өзгөрүүлөрдү, тобокелдиктерди жана маселелерди башкарууга жардам берет.
Жогорудагылардан тышкары, долбоорду пландаштыруунун кайсы этаптары бар?
Долбоорду башкаруу аракеттериңизди ушул беш фазага бөлүү аракеттериңиздин структурасын түзүүгө жана аларды логикалык жана башкарылуучу кадамдарга жөнөкөйлөтүүгө жардам берет
- Долбоордун башталышы.
- Долбоорду пландаштыруу.
- Долбоордун аткарылышы.
- Долбоордун мониторинги жана контролу.
- Долбоордун жабылышы.
Эмне үчүн долбоорлор ишке ашпай жатат?
Эмне үчүн жалпы себеп долбоорлор ишке ашпай жатат көрүүгө байланыштуу. Бардык үч катмар долбоор команда, аткаруучу башкаруу, долбоор менеджерлер жана команда мүчөлөрү керектүү учурда керектүү деңгээлдеги маалыматка жетүү керек. Долбоор менеджерлер көбүнчө графикти жана планды түзүшөт долбоор.
Сунушталууда:
Долбоорду башкарууда долбоорду тандоо деген эмне?
Долбоорду тандоо - бул ар бир долбоордун идеясын баалоо жана эң артыкчылыктуу долбоорду тандоо процесси. Долбоорлор бул этапта дагы эле сунуштар, ошондуктан тандоо көбүнчө долбоордун кыскача сүрөттөмөсүнүн негизинде жүргүзүлөт. Артыкчылыктары: Долбоордун оң натыйжаларынын көрсөткүчү
Пландаштырууда кандай мүчүлүштүктөр бар?
Стратегиялык пландоодо жалпы тузактар төмөнкүлөр: чындыгында стратегиялык эмес планды түзүү. Күнүмдүк же операциялык маселелер менен алек болуу. Ички фокус. Баарын ички кызматкерлер менен аткарууга аракет кылабыз. Мааниси жок планды иштеп чыгуу. Пландын ордуна каалоолор тизмесин иштеп чыгуу
Саясат жана процедуралар операциялык пландаштырууда кандай роль ойнойт?
Саясат жана жол-жоболор ар бир уюмдун маанилүү бөлүгү болуп саналат. Саясат жана жол-жоболор биргелешип күндөлүк операциялар үчүн жол картасын түзөт. Алар мыйзамдардын жана ченемдик укуктук актылардын сакталышын камсыз кылат, чечимдерди кабыл алуу үчүн көрсөтмөлөрдү берет жана ички процесстерди тартипке келтирет
Адам ресурстарын пландаштырууда болжолдоо деген эмне?
Адам ресурстарын (HR) болжолдоо эмгекке болгон муктаждыктарды жана алардын бизнеске тийгизген таасирин болжолдоону камтыйт. Кадрлар бөлүмү болжолдонгон сатуулардын, кеңселердин өсүшүнүн, эскирүүнүн жана компаниянын эмгекке болгон муктаждыгына таасир этүүчү башка факторлордун негизинде кыска жана узак мөөнөттүү персонал муктаждыктарын болжолдойт
Долбоорду башкаруунун канча методологиясы бар?
Жогорудагы төрт долбоорду башкаруу методологиясы программалык камсыздоону иштеп чыгуудан пайда болгон. Албетте, сиз аларды программалык эмес долбоорлор үчүн колдонсоңуз да, сиздин карамагыңызда жакшыраак альтернативалар бар. таанымал альтернативалардын бири Critical Path Method (CPM) болуп саналат