Мазмуну:
Video: Пландаштырууда кандай мүчүлүштүктөр бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Стратегиялык пландаштыруунун жалпы тузактары:
- Чындыгында стратегиялык эмес план түзүү.
- Күнүмдүк же операциялык маселелер менен алек болуу.
- Ички фокус.
- Баарын ички кызматкерлер менен аткарууга аракет кылабыз.
- Мааниси жок планды иштеп чыгуу.
- Пландын ордуна каалоолор тизмесин иштеп чыгуу.
Муну эске алып, пландаштыруунун кандай пайдасы жана тузуктары бар?
Төмөндө пландаштыруунун кээ бир кемчиликтери болушу мүмкүн:
- Пландоо иш -аракетти алдын алат. Менеджерлер пландаштырууга ушунчалык көңүл буруп, ар бир окуяны пландаштырууга аракет кылып, пландарды ишке ашырууга эч качан жете алышпайт.
- Пландаштыруу токтоолукка алып келет.
- Пландар ийкемдүүлүктү алдын алат.
- Пландар чыгармачылыкка тоскоол болот.
Жылдык стратегиялык пландаштыруу процессин колдонууда кандай негизги көйгөйлөр бар? Бул жерде ырааттуу түрдө стратегиялык пландаштыруу процесстерине кирип кетүүчү төрт катачылыктар бар, алар алдын алса, процессти да, натыйжаларды да олуттуу түрдө жакшыртат.
- Катуу анализди өткөрүп жиберүү.
- Ишенүү стратегиясын бир күндө түзсө болот.
- Стратегиялык пландаштырууну стратегиялык аткаруу менен байланыштырбоо.
Ушуну эске алып, стратегиялык пландаштырууда кандай мүчүлүштүктөр бар, алар уюмдагы жетекчилик көңүл бурушу керек же беш тузактан качышы керек?
Бул жерде стратегиялык пландардын ишке ашпай калышынын беш себеби жана келечекте бул жалпы тузактардан качуу үчүн эмне кылуу керек
- План өтө татаал.
- План учурдагы көйгөйлөрдү чечпейт.
- План чынында эле бюджет.
- План жоопкерчиликти баса белгилебейт.
- Электрондук жадыбалдарга таянуу сизди жайлатып жатат.
Пландаштырууда кандай чектөөлөр бар?
Төмөндө пландаштыруунун чектөөлөрү бар:
- (1) Пландаштыруу катуулукту жаратат:
- Алар төмөнкүлөр:
- (i) Ички ийкемсиздик:
- (ii) Тышкы ийкемдүүлүк:
- (2) Динамикалык чөйрөдө пландаштыруу иштебейт:
- (3) Пландоо чыгармачылыкты азайтат:
- (4) Пландаштыруу чоң чыгымдарды камтыйт:
- (5) Пландоо-бул убакытты талап кылган процесс:
Сунушталууда:
Саясат жана процедуралар операциялык пландаштырууда кандай роль ойнойт?
Саясат жана жол-жоболор ар бир уюмдун маанилүү бөлүгү болуп саналат. Саясат жана жол-жоболор биргелешип күндөлүк операциялар үчүн жол картасын түзөт. Алар мыйзамдардын жана ченемдик укуктук актылардын сакталышын камсыз кылат, чечимдерди кабыл алуу үчүн көрсөтмөлөрдү берет жана ички процесстерди тартипке келтирет
Каржылык менеджмент стратегиялык пландаштырууда кандай роль ойнойт?
Операцияларды пландаштыруу, кызматкерлерди жалдоо жана бошотуу, бюджетти түзүү, капиталдык салымдарды бекитүү же төлөм үчүн эсеп-фактураны жөнөтүү сыяктуу маанилүү финансылык чечимдерди кабыл алуу. Бул, албетте, стратегиялык пландаштырууда, ошондой эле чечимдерди кабыл алууда бизнеске жардам берет
Стратегиялык башкарууда кандай мүчүлүштүктөр бар?
Стратегиялык башкаруунун көптөгөн артыкчылыктары бар болсо да, мисалы, өзгөрүүлөргө каршылыкты азайтуу жана кызматташууга көмөктөшүү, ошондой эле кемчиликтер да бар. Стратегиялык башкаруу процесси татаал, көп убакытты талап кылат жана ишке ашыруу кыйын; тузактарга жол бербее учун билгичтик менен пландаштырууну талап кылат
Аудитти пландаштырууда кандай факторлорду эске алуу керек?
Тобокелдиктерге баа берүү процедураларынын пландалган мүнөзү, мөөнөтү жана көлөмү; Контролдук текшерүүлөрдүн жана олуттуу процедуралардын пландалган мүнөзү, мөөнөтү жана көлөмү; 12 жана. Келишим PCAOB стандарттарына ылайык келүүсү үчүн аткарылышы керек болгон башка пландаштырылган аудит процедуралары
Долбоорду пландаштырууда канча этап бар?
Стандарттык долбоор адатта төмөнкү төрт негизги фазадан турат (ар биринин өзүнүн милдеттери жана маселелери бар): баштоо, пландаштыруу, ишке ашыруу жана жабуу. Чогуу алганда, бул фазалар долбоордун башынан аягына чейин басып өткөн жолун билдирет жана жалпысынан долбоордун “жашоо цикли” деп аталат