Мазмуну:
- Стратегиялык пландаштыруунун жалпы тузактары:
- Бул тобокелдиктер төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн:
- Бул жерде ырааттуу түрдө стратегиялык пландаштыруу процесстерине кирип кетүүчү төрт катачылыктар бар, алар алдын алса, процессти да, натыйжаларды да олуттуу түрдө жакшыртат
Video: Стратегиялык башкарууда кандай мүчүлүштүктөр бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
көп артыкчылыктары бар болсо да стратегиялык башкаруу , мисалы, өзгөртүүгө каршылыкты азайтуу жана кызматташууну илгерилетүү сыяктуу кемчиликтер да бар. The стратегиялык башкаруу процесс татаал, көп убакытты талап кылат жана ишке ашыруу кыйын; болтурбоо үчүн билгичтик менен пландаштырууну талап кылат тузактар.
Ушундан улам стратегиялык пландаштырууда кандай мүчүлүштүктөр бар?
Стратегиялык пландаштыруунун жалпы тузактары:
- Чындыгында стратегиялык эмес план түзүү.
- Күнүмдүк же операциялык маселелер менен алек болуу.
- Ички фокус.
- Баарын ички кызматкерлер менен аткарууга аракет кылабыз.
- Мааниси жок планды иштеп чыгуу.
- Пландын ордуна каалоолор тизмесин иштеп чыгуу.
Анын сыңарындай, стратегиялык пландоодо уюмдагы жетекчилик эмнелерге көңүл бурушу керек же беш тузактан качышы керек? Бул жерде стратегиялык пландардын ишке ашпай калышынын беш себеби жана келечекте бул жалпы тузактардан качуу үчүн эмне кылуу керек.
- План өтө татаал.
- План учурдагы көйгөйлөрдү чечпейт.
- План чынында эле бюджет.
- План жоопкерчиликти баса белгилебейт.
- Электрондук жадыбалдарга таянуу сизди жайлатып жатат.
Ошо сыяктуу эле, стратегиялык башкаруунун кандай тобокелдиктер бар?
Бул тобокелдиктер төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн:
- Керектөөчүлөрдүн суроо-талаптарынын жана каалоолорунун өзгөрүшү.
- Укуктук жана ченемдик укуктук өзгөртүү.
- Атаандаштык басым.
- Биригүү интеграциясы.
- Технологиялык өзгөрүүлөр.
- Жогорку жетекчиликтин алмашуусу.
- Кызыкдар тараптардын басымы.
Жылдык стратегиялык пландоо процессин колдонууда кандай негизги көйгөйлөр бар?
Бул жерде ырааттуу түрдө стратегиялык пландаштыруу процесстерине кирип кетүүчү төрт катачылыктар бар, алар алдын алса, процессти да, натыйжаларды да олуттуу түрдө жакшыртат
- Катуу анализди өткөрүп жиберүү.
- Ишенүү стратегиясын бир күндө түзсө болот.
- Стратегиялык пландаштырууну стратегиялык аткаруу менен байланыштырбоо.
Сунушталууда:
Пландаштырууда кандай мүчүлүштүктөр бар?
Стратегиялык пландоодо жалпы тузактар төмөнкүлөр: чындыгында стратегиялык эмес планды түзүү. Күнүмдүк же операциялык маселелер менен алек болуу. Ички фокус. Баарын ички кызматкерлер менен аткарууга аракет кылабыз. Мааниси жок планды иштеп чыгуу. Пландын ордуна каалоолор тизмесин иштеп чыгуу
Стратегиялык башкарууда тышкы анализ деген эмне?
Тышкы анализ. Тышкы талдоо (же айлана-чөйрөнү талдоо) потенциалдуу коркунучтарды жана мүмкүнчүлүктөрдү аныктоо үчүн "эрте эскертүү системасына" ээ болуу үчүн ишкана иштеп жаткан өзгөрүп жаткан дүйнөгө объективдүү баа берүү
Стратегиялык башкарууда айкалыштыруу стратегиясы деген эмне?
Аныктама: Айкалыштыруу стратегиясы бир эле учурда башка чоң стратегияларды (туруктуулук, кеңейүү же кыскартуу) колдонууну билдирет. Мындай стратегия уюм чоң жана татаал болгондо жана ар кандай тармактарда жайгашкан, ар кандай максаттарды аткарган бир нече ишканалардан турганда колдонулат
Билимди башкаруу дегенди кандай түшүнөсүз, билимди башкарууда кандай иш-чаралар бар?
Билимди башкаруу – баалуулуктарды түзүү жана тактикалык жана стратегиялык талаптарга жооп берүү максатында уюмдун билим активдерин системалуу башкаруу; ал сактоону, баалоону, бөлүшүүнү, тактоону жана түзүүнү колдоочу жана өркүндөтүүчү демилгелерден, процесстерден, стратегиялардан жана системалардан турат
Запастарды башкарууда жана жалпысынан операцияларды башкарууда EOQ кандай мааниге ээ?
EOQ баланстык наркы, буйрутма наркы жана ошол инвентаризация объектинин жылдык колдонулушу сыяктуу маалыматтарды колдонуу менен белгилүү бир инвентаризация объекти үчүн заказ санын эсептейт. Айлануучу капиталды башкаруу каржылык башкаруунун маанилүү адистештирилген функциясы болуп саналат