Мазмуну:
Video: Стратегиялык башкарууда айкалыштыруу стратегиясы деген эмне?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Аныктама: The Комбинациялоо стратегиясы башка чоң колдонууну билдирет стратегиялар (стабилдүүлүк, кеңейүү же кыскартуу) бир эле учурда. Мындай стратегия уюм чоң жана татаал болгондо жана ар кандай тармактарда жайгашкан, ар кандай максаттарга кызмат кылган бир нече ишканалардан турганда жүргүзүлөт.
Муну эске алып, комбинациялуу стратегияны жүргүзүү туурабы?
Комбинациялоо стратегиялары өзгөчө динамикалык жана катуу атаандаштык чөйрөдө иштеген татаал уюмдар үчүн жалпы болуп саналат. Көптөгөн уюмдар болбосо да айкалыштырууга умтулуу эки же андан көп стратегиялар бир эле учурда, бирок а айкалыштыруу стратегиясы өтө алыс алып жүрсө, өзгөчө кооптуу болушу мүмкүн.
Экинчиден, стратегиянын кандай түрлөрү бар? Стратегиянын түрлөрү:
- Корпоративдик стратегиялар же Чоң Стратегиялар: Корпоративдик башкаруунун төрт стратегиясы болушу мүмкүн: Өсүү, Туруктуулук, Кыскартуу жана Айкалышы.
- Бизнес деңгээлиндеги стратегиялар: Бизнес деңгээлиндеги стратегиялар негизинен атаандаштыкка байланыштуу.
- Функционалдык стратегиялар:
Ошентип, 4 чоң стратегия кандай?
Чоң стратегиялар рыноктун өсүшүн, өнүмдөрдү өнүктүрүүнү, туруктуулукту, оңдоону жана жоюуну камтышы мүмкүн
- Рыноктун өсүшү. Рыноктун өсүшү башка, көбүрөөк камтыган стратегияларга салыштырмалуу тобокелдиги аз стратегия.
- Продукт өнүктүрүү.
- Бурулуш стратегия катары.
- Стабилдүүлүк стратегиясы.
- Жоюу стратегиясы.
Туруктуулуктун стратегиялары кандай?
А. туруктуулук стратегиясы а билдирет стратегия компания экспансияга кеткен чыгымдарды токтоткон компания тарабынан, башкача айтканда, бул компания жаңы рынокторго чыкпаган же жаңы өнүмдөрдү киргизбеген жагдайды билдирет. Стабилдүүлүк стратегиясы төмөнкү себептерден улам компания тарабынан кабыл алынган -
Сунушталууда:
Стратегиялык башкарууда тышкы анализ деген эмне?
Тышкы анализ. Тышкы талдоо (же айлана-чөйрөнү талдоо) потенциалдуу коркунучтарды жана мүмкүнчүлүктөрдү аныктоо үчүн "эрте эскертүү системасына" ээ болуу үчүн ишкана иштеп жаткан өзгөрүп жаткан дүйнөгө объективдүү баа берүү
Стратегиялык башкарууда кандай мүчүлүштүктөр бар?
Стратегиялык башкаруунун көптөгөн артыкчылыктары бар болсо да, мисалы, өзгөрүүлөргө каршылыкты азайтуу жана кызматташууга көмөктөшүү, ошондой эле кемчиликтер да бар. Стратегиялык башкаруу процесси татаал, көп убакытты талап кылат жана ишке ашыруу кыйын; тузактарга жол бербее учун билгичтик менен пландаштырууну талап кылат
Стратегиялык башкарууда формалдуу пландаштыруу деген эмне?
Формалдуу стратегиялык пландаштыруу (мындан ары ФСП) пландаштыруунун эң татаал формасы болуп саналат. Бул компаниянын стратегиялык пландаштыруу процесси ачык-айкын системалык системаны камтыйт деп билдирет. кызыкдар тараптардын катышуусун жана милдеттенмелерин алуу үчүн колдонулган жол-жоболор. планы көбүрөөк таасир этет
Стратегиялык башкарууда агенттик теориясы деген эмне?
Агенттик теориясы ээлери/негизгилер/менеджерлер/акционерлер менен алар иштегендердин (агенттер) ортосундагы максаттардын дал келбестиги жөнүндө. Бул фирманы келишимдердин байланышы катары сүрөттөйт. Тараптардын ортосундагы келишимдер тобокелдиктерди жана маалыматты бөлүшүүдө эффективдүү болгондо жана тараптардын максаттарынын өзгөрмөлүүлүгүн тааныганда эң жакшы иштейт
Эмне үчүн HR стратегиясы бизнес стратегиясы менен шайкеш болушу маанилүү?
Бирок жеке ведомстволук стратегияларды жалпы бизнес стратегиясы менен шайкеш келтирүү бизнес-пландын натыйжалуу аткарылышына жардам берет. HRфункциясы, башка функцияларга караганда, бардык башка бизнес-функциялардын иштешине жана аткарылышына катышат жана ага таасир этет