Продукциянын артта калышын канча жолу өзгөртүүгө болот?
Продукциянын артта калышын канча жолу өзгөртүүгө болот?
Anonim

The Scrum Команда тактоо кантип жана качан жасалаарын чечет. Тазалоо, адатта, Өнүктүрүү тобунун кубаттуулугунун 10% дан ашыгын талап кылат. Бирок, Продукциянын артта калуусу буюмдар алат тарабынан каалаган убакта жаңыртылат Продукт ээси же боюнча Продукт Ээси дискреция.

Буга байланыштуу продукциянын артта калышына ким өзгөртүүлөрдү киргизе алат?

Эки жолду тандаңыз. Өнүктүрүү тобу, бирок менен уруксат ныкы Продукт OwnerThe Scrum MasterAnyoneThe Продукт ЭэсиНегизги кызыкдар тараптар туура эмес Продукт Ээси бул үчүн жооптуу жалгыз адам Продукциянын артта калуусу.

Ошо сыяктуу эле, сиз өнүмдөрдүн артта калышын кантип сактайсыз? Продуктуңуздун артта калуусун 5 оңой кадам менен кантип сактоо керек

  1. Пикир чогултуу. Өндүрүмүңүзгө таасир этиши мүмкүн болгон жаңы ачылыштар жана жаңыртуулар тууралуу кызыкдар тараптарыңызды, кардарларыңызды жана колдоочу топторуңузду дайыма колдонуңуз.
  2. "Жок" деп айтыңыз, эсиңизде болсун, ар бир артта калган нерсе өтүнүүчү менен өтүнүч.
  3. Категориялоо.
  4. Приоритеттүү.
  5. Детал.

Буга байланыштуу продукциянын артта калышына ким артыкчылык берет жана качан?

Чынында Scrum , Продукт Ээси ошол продукциянын артта калуусуна артыкчылык берет . Бирок, бул Өнүктүрүү Командасы канчаны чечет артыкчылыктуу ал келе жаткан окуяларга туура келиши мүмкүн Sprint.

Продукт Ээси спринттин артта калгандыгын каалаган күнү өзгөртө алабы?

Маселелер пайда болгондо, өзгөрүүлөр га Sprint Backlog жетүү үчүн кепилдик болушу мүмкүн Sprint Максат. Өнүгүү командасы болот андан кийин кайра сүйлөшүү Sprint Backlog менен Продукт ээси . Кыскасы; а Sprint Backlog чейин ийкемдүү болуп саналат өзгөрүүлөр көңүл бурбоо Sprint Максат.

Сунушталууда:

Калктын экинчи жолу үчүнчү жолу эки эсе көбөйүшүнө канча убакыт керек болду?

Калктын экинчи жолу үчүнчү жолу эки эсе көбөйүшүнө канча убакыт керек болду?

Калктын экинчи жолу эки эсе көбөйүшүнө 75 жыл, үчүнчү жолу эки эсеге көбөйүшүнө 51 жыл керек болду

Продукциянын артта калуу максаты эмнеде?

Продукциянын артта калуу максаты эмнеде?

Аныктама. Продукциянын артта калган тизмеси - бул жаңы функциялардын тизмеси, учурдагы функцияларга өзгөртүүлөр, мүчүлүштүктөрдү оңдоо, инфраструктураны өзгөртүү же белгилүү бир натыйжага жетүү үчүн команда бере турган башка иш-аракеттер. Продукциянын артта калуусу - бул команда иштеген нерселер үчүн бирдиктүү авторитеттүү булак

Продукциянын артта калышын кантип түзөсүз?

Продукциянын артта калышын кантип түзөсүз?

Продукт ээси катары, сиз пландалган нерселер өтмөгүндө окуялар деп аталган артта калган нерселерди кошосуз. Окуя - бул продукт идеясы же өзгөчөлүгү жөнүндө жалпы маалыматтарды жаздыра турган жогорку деңгээлдеги иш нерсе. Окуя кошуу үчүн: Жумуш элементин кошуу () сүрөтчөсүнүн жанындагы ылдый жебени чыкылдатып, андан соң Окуяны басыңыз

Каландрлоо жолу менен продукциянын кандай түрлөрү жасалат?

Каландрлоо жолу менен продукциянын кандай түрлөрү жасалат?

Башка материалдар Каландрларды кагаздан башка материалдарга да колдонсо болот, мисалы, пахта, зыгыр буласынан, жибектен жана ар кандай жасалма кездемелерден жана полимерлерден, мисалы, винил жана ABS полимер барактары сыяктуу жылмакай, жалпак бет керек болгондо жана азыраак өлчөмдө. HDPE, полипропилен жана полистирол

Продукциянын артта калуу өзгөчөлүктөрү кандай?

Продукциянын артта калуу өзгөчөлүктөрү кандай?

Аныктама. Продукциянын артта калган тизмеси - бул жаңы функциялардын тизмеси, учурдагы функцияларга өзгөртүүлөр, мүчүлүштүктөрдү оңдоо, инфраструктураны өзгөртүү же белгилүү бир натыйжага жетүү үчүн команда бере турган башка иш-аракеттер. Продукциянын артта калуусу - бул команда иштеген нерселер үчүн бирдиктүү авторитеттүү булак