Мазмуну:
Video: Продукциянын артта калуу өзгөчөлүктөрү кандай?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Аныктама. А продукциянын артта калуусу жаңы тизмеси болуп саналат Өзгөчөлүктөрү , учурдагыга өзгөртүүлөр Өзгөчөлүктөрү , мүчүлүштүктөрдү оңдоо, инфраструктураны өзгөртүү же команда белгилүү бир натыйжага жетүү үчүн жасай турган башка иш-аракеттер. The продукциянын артта калуусу команда иштеген нерселер үчүн бирден-бир авторитеттүү булак болуп саналат.
Анда, продукциянын артта калуусунда эмне бар?
Эң жөнөкөй аныктамада Scrum Product Backlog жөн гана долбоордун алкагында жасалышы керек болгон нерселердин тизмеси. Ал салттуу талаптардын спецификациясынын экспонаттарын алмаштырат. Бул нерселер техникалык мүнөздө болушу мүмкүн же колдонуучуга багытталган болушу мүмкүн, мис. колдонуучу окуялары түрүндө.
Жогорудагылардан тышкары, продукциянын артта калуусу менен спринттин артта калуусунун ортосунда кандай айырма бар? The спринт артта калуу нын бир бөлүгү сыяктуу продукциянын артта калуусу . The спринт артта калуу тартып келет продукциянын артта калуусу , бирок ал ар бир убакытта бүтүрө турган ошол нерсени гана камтыйт спринт . айырмаланып продукциянын артта калуусу , бирок, спринт артта калуу мезгил ичинде өзгөрүүсүз калат спринт.
Бул жагынан алганда, жакшы продукт артта калган эмне кылат?
Жакшы продукт артта калуу Мүнөздөмөлөрү. Жакшы продукциянын артта калуулары окшош мүнөздөмөлөрдү көрсөтөт. Роман Пичлер (Pichler 2010) жана Майк Кон бир нече маанилүү мүнөздөмөлөрдү жалпылоо үчүн DEEP деген аббревиатураны ойлоп табышты. жакшы продукциянын артта калуулары : Тийиштүү түрдө деталдаштырылган, өзгөчө, болжолдуу жана артыкчылыктуу.
Артта калган функцияларга кантип артыкчылык бересиз?
Продукцияңыздын артта калуусу үчүн артыкчылыктуу 6 кеңеш
- Кийинки спринтиңизди көрсөтүү үчүн өнүмүңүздүн артта калган эң жогорку пункттарын иретке келтириңиз.
- Артта калган экинчи даражадагы артыкчылыктан төмөн эч кандай тапшырманы кошпоңуз.
- Ошол төмөнкү артыкчылыктуу (же узак мөөнөттүү) идеялардын жана суроо-талаптардын бардыгы үчүн өзүнчө тизме түзүңүз.
Сунушталууда:
Төмөнкүлөрдүн кайсынысы продукттун артта калуу пунктунун атрибуту болуп саналат?
Продукттун артта калуусу - бул продукттун керектүү нерселеринин тизмеси. Продукттун артта калуу элементтери сүрөттөмөнүн, тартиптин, сметанын жана баалуулуктун атрибуттарына ээ. Продукттун артта калган пункттары көбүнчө "Бүттү" болгондо анын толуктугун далилдей турган сыноо сүрөттөмөлөрүн камтыйт
Продукциянын артта калышын канча жолу өзгөртүүгө болот?
Scrum командасы тактоо кантип жана качан жасалаарын чечет. Тактоо, адатта, Өнүктүрүү тобунун дараметин 10% ашпайт. Бирок, Продукттун Backlog элементтери каалаган убакта Продукт Ээси тарабынан же Продукт Ээсинин кароосу боюнча жаңыртылышы мүмкүн
Продукциянын артта калуу максаты эмнеде?
Аныктама. Продукциянын артта калган тизмеси - бул жаңы функциялардын тизмеси, учурдагы функцияларга өзгөртүүлөр, мүчүлүштүктөрдү оңдоо, инфраструктураны өзгөртүү же белгилүү бир натыйжага жетүү үчүн команда бере турган башка иш-аракеттер. Продукциянын артта калуусу - бул команда иштеген нерселер үчүн бирдиктүү авторитеттүү булак
Алдыңкы жана артта калуу көрсөткүчтөрү деген эмне?
Жетекчилик көрсөткүчтөрү: Жетекчилик көрсөткүчтөрү (же индикаторлор) киргизүүлөрдү өлчөйт: натыйжаларды жетүү үчүн түздөн-түз көзөмөлдөй турган нерселер же максаттарыңызга жетүү үчүн жасаган "аракетиңиз". Артта калуу көрсөткүчтөрү: Артта калуу көрсөткүчтөрү - бул сатуунун жана маркетинг стратегияңыздын натыйжаларын жана ийгилигини өлчөй турган чыгаруу көрсөткүчтөрү. Бул сиздин «аракетиңиздин натыйжасы»
CPMдеги артта калуу деген эмне?
Артта калуу. Артта калуу - кийинки иш-аракеттин кечигүүсү жана экинчи иш башталганга чейин өтүшү керек болгон убакытты билдирет. Артта калуу менен байланышкан эч кандай ресурстар жок. Артта калуу мамилелердин бардык түрлөрүндөгү иш-аракеттерде болушу мүмкүн: бүтүрүү-баштоо, баштоо-баштоо, бүтүрүү-аяктоо жана баштоодон аягына чейин