Video: Жеткирүү жана кечигүү деген эмне?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Даярдануу убакты көз карандылыкка ээ болгон милдеттердин ортосунда дал келет. Мисалы, эгерде тапшырма анын мурунку жарымы бүткөндө башталса, сиз аягына чейин көз карандылыкты төмөнкү менен белгилей аласыз. даярдануу убакты мураскору үчүн. Сиз кириңиз даярдануу убакты терс маани катары. Кечигүү убактысы көз карандылыгы бар милдеттердин ортосундагы кечигүү болуп саналат.
Андан кийин, долбоорду башкарууда убакыт деген эмне?
Даярдануу убакты процесстин башталышы менен аткарылышынын ортосундагы кечигүү. Мисалы, даярдануу убакты заказды жайгаштыруу жана өндүрүүчүдөн жаңы унааны жеткирүү ортосундагы убакыт 2 жумадан 6 айга чейин болушу мүмкүн.
Жогорудагыдан тышкары, коргошун жана артта калуу деген эмнени билдирет? Коргошун мураскер иш-аракеттин тездетүү болуп саналат жана аягына чейин иш-аракет мамилелеринде гана колдонулушу мүмкүн. артта калуу мураскер иш-аракетинин кечигүү болуп саналат жана бардык иш-аракет мамилелер түрлөрү боюнча табууга болот.
Муну эске алып, Долбоордун артта калуусу деген эмне?
артта калуу мурунку иш-аракетке байланыштуу кийинкиге калтыруу үчүн мураскер иш-аракет талап кылынган убакыттын көлөмүн билдирет. Жетекчилик мурунку иш-аракетке карата мураскер иш-аракетти уланта ала турган жалпы убакытты билдирет.
Убакыттын кечигүүсүнө кандай мисал болот?
Кечигүү убактысы биринчи жана экинчи иш-аракеттердин ортосундагы кечигүү болуп саналат. үчүн мисал , биринчи иш-чаранын узактыгы үч күн жана экинчи иш үчүн эки күн. Биринчи аракетти бүтүргөндөн кийин бир күн күтөсүң, анан экинчисин баштайсың. Бул жерде биз айтабыз Кечигүү убактысы бир күн болуп саналат.
Сунушталууда:
Адам инженериясы деген эмне жана адам факторлору жана эргономика дизайнга кандай таасир этет?
Эргономика (же адам факторлору)-бул адамдардын жана системанын башка элементтеринин өз ара аракеттенүүсүн түшүнүү менен байланышкан илимий дисциплина жана адамдын жыргалчылыгын жана системанын жалпы ишин оптималдаштыруу үчүн долбоорлоо үчүн теорияны, принциптерди, маалыматтарды жана ыкмаларды колдонгон кесип
Глобалдык операциялар жана жеткирүү чынжырын башкаруу деген эмне?
Глобалдык жеткирүү чынжырын башкаруу. Соодада глобалдык камсыздоо чынжырын башкаруу (GSCM) кирешени максималдуу көбөйтүү жана ысырапкорчулукту азайтуу үчүн трансулуттук компаниялардын глобалдык тармагы боюнча товарларды жана кызматтарды бөлүштүрүү катары аныкталат
Жеткирүү чынжырында өйдө жана ылдый агым деген эмне?
Өндүрүш үчүн жооптуу бизнес ээси же операциялык менеджер катары, жеткирүү чынжырын түшүнүү бизнесиңиздин ийгилиги үчүн маанилүү. Жогорку агым өндүрүш үчүн зарыл болгон материалдык ресурстарды билдирет, ал эми ылдыйкы агым продукция өндүрүлүп, бөлүштүрүлө турган карама-каршы аягы
Натыйжалуу жана жооп берүүчү жеткирүү чынжырынын жана ар бири эң жакшы иштеген бизнес контекстинин ортосунда кандай айырма бар?
Фирманын кардарлардын талаптарын өз убагында канааттандыруу жөндөмдүүлүгү жооптуулук деп аталат, ал эми эффективдүүлүк - бул фирманын чийки зат, эмгек жана нарк жагынан эң аз ысырап кылуу менен кардардын күтүүсүнө ылайык товарларды жеткирүү жөндөмдүүлүгү
Кызматтын дизайны жана жеткирүү деген эмне?
Кызматты долбоорлоо жана жеткирүү процесси – бул мамлекеттик кызматтарды көрсөтүүнүн жаңы ыкмасы, ал колдонуучулар үчүн туура нерсени түзүүнү жеңилдетет жана тезирээк кылат. Бул баалуулуктарды чечим кабыл алуучуларга жана командадагы адамдарга жеткирүү маанилүү, бул процессти эмне үчүн ээрчишибиз керек экенин түшүнүүгө жардам берүү