Мазмуну:
Video: Үчүнчү тараптын сатуучуларын кантип башкарасыз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Сатуучу башкаруунун мыкты тажрыйбалары
- План иштеп чыгуу. Документтерди ким ала тургандыгы боюнча уюмуңузда так ролдор жана жоопкерчиликтер белгиленгендигин текшериңиз. сатуучулар , монитор сатуучу аткаруу, ж.б.
- Тиешелүү текшерүүнү аткарыңыз.
- Отчетторду тартыңыз.
- Мониторинг жүргүзүү.
- Тобокелдиктерди карап чыгуу.
- Туруктуу бол.
Ошо сыяктуу эле, 3-тарап сатуучу башкаруу деген эмне?
Үчүнчү - партиялык башкаруу компаниялар көзөмөлдөгөн процесс башкаруу бардык тышкы менен өз ара аракеттенүү партиялар менен байланышы бар. А. үчүнчү - партия Адатта, акыркы колдонуучуга (эки негизги) негизги өндүрүүчү тарабынан берилбеген кошумча продуктуну камсыз кылган компания.
сатуучуларга кандай мамиле кыласыз? Төмөндө камсыздоочуларды башкаруу боюнча 10 кеңеш берилген, алар сиздин учурдагы иш мамилелериңиз жылмакайбы, же аскага тийип калганбы.
- Акылдуу танда.
- Байланыш.
- Алардын бизнесин түшүнүү.
- Күтүлбөгөн кырдаалдар үчүн план.
- Сыйлыктарга жаза катары көп ойлонуңуз.
- Жоопкерчиликти кабыл алуу.
Ошондой эле билиңиз, сатуучу менен үчүнчү жактын ортосунда кандай айырма бар?
А. үчүнчү тарап сатуучу бул сиздин кардарыңызга уюмуңуздун атынан продукт же кызмат көрсөтүү боюнча жазуу жүзүндөгү келишими бар же сиз күнүмдүк операцияларды жүргүзүү үчүн сиз өнүм же кызматты колдонгон компания же уюм. үчүн көбүрөөк жалпы термин үчүнчү партия болуп саналат сатуучу.
Сатуучунун тобокелдигин баалоону кантип жасайсыз?
Ийгиликтүү сатуучу тобокелдиктерди баалоо үчүн 10 мыкты тажрыйба
- Тизмеңизди Кредитордук карыздар бөлүмүнөн сатуучулардын тизмеси менен салыштырыңыз.
- Активдүү башкарылган сатуучуларыңызды топторго бөлүңүз.
- Бизнестин таасирин жана жөнгө салуу тобокелдигин түшүнүү.
- Тартиптүү мамилени сактаңыз.
- Продукт же кызмат деңгээлинде сатуучу мамилелерди баалоо.
Сунушталууда:
Бөлүштүрүлгөн жумушчу күчүн кантип башкарасыз?
Бөлүштүрүлгөн жумушчу күчүн башкаруунун 4 мыкты тажрыйбасы туура технологияга инвестиция. Эгерде сиз бөлүштүрүлгөн, мобилдүү жумушчу күчүн башкарууга аракет кылып жатсаңыз, туура технологияга инвестиция салуу зарыл. Команда курууга кошумча күч жумшаңыз. Кызматташууну кубаттаңыз. Өзгөчө күтүүлөрдү коюңуз
Маданият жагынан ар түрдүү команданы кантип башкарасыз?
Маданий жактан ар түрдүү команданы башкаруу кыйын болушу мүмкүн. Бул жерде кросс -маданий командаңызды бекемдөө боюнча беш кеңеш бар. Маданий айырмачылыктарды таануу жана урматтоо. Команда үчүн нормаларды түзүү. Команданын идентификациясын иштеп чыгуу жана ролдор менен жоопкерчиликтерди пландоо. Over-Communication. Макулдашууну жана ишенимди түзүңүз
Үчүнчү тараптын сүйлөшүүлөрү деген эмне?
Сот, юрист, жада калса кино жылдызынын агенти да үчүнчү тараптын сүйлөшүүчүсү. Сиздин атыңыздан сүйлөшүүлөрдү жүргүзгөн же сиздин өтүнүчүңүздү угуп, анан тагдырыңызды чечкен адам үчүнчү тараптын сүйлөшүүчү ролуна туура келет. Үчүнчү тараптын төрт негизги сүйлөшүүчү ролу бар: арбитр, ортомчу, консультант жана ортомчу
Үчүнчү тараптын эсеп коюусу менен чогултуунун ортосунда кандай айырма бар?
Чогултуу: Сиз, кабыл алуучу, бардык жеткирүү төлөмдөрү үчүн жооптуусуз, анын ичинде бажылык жол-жоболоштуруу, салыктар, алымдар ж.б. сыяктуу импорттук жыйымдар. Эсеп-кысап дареги жана оператордун эсебинин маалыматы 3-Тарап төлөм опциясы үчүн талап кылынат
Үчүнчү тараптын тобокелдиктери кандай?
Үчүнчү тараптын жетишсиз кубаттуулук, технологиялык мүчүлүштүк, адам катасы же алдамчылык сыяктуу себептерден улам кардарлар же каржы институту күткөндөй аткарбашы мекемени транзакция тобокелдигине дуушар кылат