Мазмуну:
Video: Сиз кыскартуудан кантип чыгасыз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Бизнести кыскартуу: кызматкерлерди кыскартууну кантип башкаруу керек
- Ачык бол.
- Коркунучтарды басаңдатып, жаңы максаттарды жана жаңы жоопкерчиликтерди орнотуңуз.
- Көз карашыңыз жана планыңыз бар.
- Маанилүү нерселерге көңүл буруңуз.
- Кызматкерлериңиз үчүн кайтарып бериңиз жана курмандыктарга барыңыз.
- Боорукер болуңуз.
Буга байланыштуу, кыскартуудан кийин кызматкерлериңизди кантип мотивациялайсыз?
Жумуштан бошотуу учурунда кызматкерлерди мотивациялоонун 7 жолу
- Чындыкты айт. Кызматкерлериңиз менен чынчыл болуңуз.
- Алар менен бардык кырдаалды бөлүш. Билгениңердин баарын айтып бергиле.
- Сен аларга кандай мамиле кылгың келсе, ошондой мамиле кыл. Алар үчүн эмне болуп жатканын баалайлы.
- Келечекке көңүл буруңуз.
- Азыр эмне позитивдүү экенин аныктаңыз.
- Аларга азыраак иштөөнү үйрөтүңүз.
- Жумуш жүгүн бөлүшүү.
Кошумчалай кетсек, компанияны кантип кыскартасыз? Чакан бизнести кыскартуу үчүн беш кеңеш
- План түзүү. Канчалык оорулуу сезилсе да, кыскартуудан мурун планыңыз болушу керек.
- Мүмкүн болушунча чынчыл бол. Мен белгилегендей, сиз бошотуп жаткан адамдар менен иштешкенсиз.
- Укуңуз жана объективдүү болуңуз.
- Уюштуруучулукта болуңуз.
- Ошондой эле Хит алыңыз.
Ушуга байланыштуу кызматкерлерди кыскартуу кандай шартта натыйжалуу?
Кичирейтүү өндүрүмсүз жумушчуларды же бөлүмдөрдү четтетүү аркылуу компаниянын жумушчу күчүн биротоло кыскартуу болуп саналат. Ал көбүнчө стресс жана кирешелердин төмөндөшү учурунда ишке ашырылса да, кыскартуу арык жана башкаларды түзүү үчүн да колдонсо болот натыйжалуу ишканалар.
Кичирейтүүнүн кандай артыкчылыктары бар?
The кыскартуунун артыкчылыктары бул компанияларга чыгымдарды кыскартууга жана натыйжалуулукту жогорулатууга мүмкүндүк берип, "арык жана начар" уюмга салым кошот. Эми негизги пунктка кайрылып, учурунда кыскартуу , көпчүлүк уюмдар өз иштерин жакшыраак башкаруу жана коммуникацияларды өткөрүү үчүн технологияны колдонууга умтулушат.
Сунушталууда:
Кадрлар боюнча стратегиялык планды кантип иштеп чыгасыз?
Кадрлар боюнча стратегиялык планды кантип түзөсүз? 1 -кадам: Келечектеги HR муктаждыктарын аныктоо. 2 -кадам: Учурдагы кадрдык мүмкүнчүлүктөрдү карап көрүңүз. 3 -кадам: Келечектеги муктаждыктар менен учурдагы мүмкүнчүлүктөрдүн ортосундагы ажырымды аныктоо. 4-кадам: Боштук стратегияларын түзүңүз. 5-кадам: Планды бөлүшүү жана көзөмөлдөө
Ипотекалык пайыздык чендерди кантип иштеп чыгасыз?
Сиздин пайыздык ченди бир жылда жасай турган төлөмдөрдүн санына бөлүңүз (пайыздык чендер жыл сайын көрсөтүлөт). Демек, мисалы, эгерде сиз ай сайын төлөм жүргүзүп жатсаңыз, анда 12ге бөлүңүз. 2. Аны кредитиңиздин калдыгына көбөйтүңүз, ал биринчи төлөм үчүн сиздин негизги суммаңызды түзөт
Кантип эсептеп чыгасыз мисалы?
Бирдиктердин негизинде зыянсыздык чекин эсептөө үчүн: Туруктуу чыгымдарды бирдикке түшкөн кирешеге, минус бирдигине өзгөрмө чыгымдарга бөлүңүз. Туруктуу чыгымдар - бул канча бирдик сатылса да өзгөрбөй турган чыгымдар. Киреше - бул эмгек жана материалдар сыяктуу өзгөрүлмө чыгымдарды алып салганда, сиз товарды саткан баа
Объективдүү критерийлерди кантип иштеп чыгасыз?
Объективдүү критерийлер - бул сүйлөшүүлөрдүн катышуучуларынан көз карандысыз, ошол сүйлөшүүлөрдө макулдашылышы керек же макул болбошу керек болгон фактылык маалымат. Мисал катары, белгилүү бир машинаны сатып алуу боюнча сүйлөшүүлөрдү жүргүзүүдө, биз ал унаа башка дилердик дүкөндөрдө эмнеге сатылаарын карап көргүбүз келет
Визуалдык иш көрсөтмөлөрүн кантип иштеп чыгасыз?
Төмөндө беш жөнөкөй кадам менен берилген визуалдык жумуш нускамаларын кантип түзүүгө болот деген сунушубуз бар: Процессти анын иш нускамаларынан бөлүңүз. Кайсы визуалдык элементтерди колдонууну карап көрүңүз. Текстти сүзүп окуй тургандай кылып форматтаңыз. Сүрөттөрдү кесип жана жумуш нускамаларына киргизиңиз. Экран жаздырууларды салыңыз