Мазмуну:
Video: Атаандаштык стратегияны тандоодон мурун менеджерлер кайсы эки кадамды ишке ашыруусу керек?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-01-18 08:20
- Көз карашты жана миссияны өнүктүрүү.
- Тышкы чөйрөнү талдоо.
- Ички чөйрөнү талдоо.
- Узак мөөнөттүү максаттарды коюу.
- Түзүү, баалоо жана стратегияларды тандоо .
- Стратегияларды ишке ашыруу .
- Өлчөө жана аткарууну баалоо.
Ошо сыяктуу эле, сиз стратегияны ишке ашыруунун ар кандай кадамдары кандай деп сурасаңыз болот?
СТРАТЕГИЯНЫ ИШКЕ АШЫРУУДАГЫ КАДАМДАРЫ
- №1 кадам: Стратегиялык планды баалоо жана билдирүү.
- №2 кадам: Ишке ашыруу структурасын иштеп чыгуу.
- №3-кадам: Ишке ашырууну колдоо саясатын жана программаларын иштеп чыгуу.
- №4-кадам: Бюджетти түзүү жана ресурстарды бөлүштүрүү.
- №5 кадам: Функцияларды жана иш-аракеттерди аткаруу.
Андан тышкары, стратегияны иштеп чыгуучулар ишке ашыруу процессин баштоо үчүн кандай суроолорду карашы керек? Ишке ашыруу процессин баштоо үчүн стратегияны иштеп чыгуучулар бул суроолорду карап чыгышы керек:
- Стратегиялык планды ишке ашыра турган адамдар кимдер?
- Компаниянын ишин жаңы пландалган багытка тууралоо үчүн эмне кылуу керек?
- Керектүү нерсени жасоо үчүн баары чогуу иштешет.
Ушундай жол менен стратегиялык башкаруу процессинин 7 кадамы кандай?
Стратегиялык пландаштыруу процессиңизди баштоо үчүн 7 кадам
- Сиздин миссия билдирүүнү аныктоо.
- Келечектин элесин түзүңүз.
- Негизги баалуулуктарды жана жетектөөчү принциптерди иштеп чыгуу.
- Узак мөөнөттүү максаттарды жана акылдуу максаттарды түзүңүз.
- Убакыттары бар иш -аракеттердин картасын түзүү.
- Байланыш планын түзүңүз.
- Ишке ашыруу жана мониторинг планын түзүү.
Стратегиялык башкаруу процессинин кайсы кадамы эң маанилүү?
Стратегия Ишке ашыруу Бул талашсыз абдан маанилүү бүт бөлүгү стратегиялык башкаруу процесси . Бул учурда, команданын ар бир мүчөсү планды так түшүнүшү керек жана анын ичинде кандай роль ойноорун билиши керек. Бул этап кайда сенин стратегия ишке киргизилет.
Сунушталууда:
Атаандаштар кимдер, атаандаштык атаандаштык атаандаштык жүрүм -туруму жана атаандаштык динамикасы 5 -бөлүмдө кандайча аныкталган?
Атаандаштык атаандаштык фирма менен анын ТУЗ КӨРСӨТКҮЧТӨРҮНҮН ортосунда болуп жаткан аракеттерге жана жоопторго байланыштуу, рыноктун пайдалуу позициясы үчүн. Атаандаштык динамикасы пайдалуу позициялар үчүн рынокто атаандашкан БАРДЫК ФИРМАЛАРДЫН ичинде жүрүп жаткан аракеттерге жана жоопторго тиешелүү
Стратегияны ийгиликтүү ишке ашырууну кантип камсыздайсыз?
Стратегияны ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн 5 кадам. Демилгелериңизди тууралаңыз. Ийгиликсиз ишке ашыруунун негизги жолу - бул жаңы стратегияны түзүп, бирок ошол эле эски нерселерди жасоону улантуу. Бюджетти жана аткарууну тегиздөө. Стратегия структурага ылайык келет. Кызматкерлерди тартуу. Мониторинг жана Адаптация
Кемчиликсиз атаандаштык менен монополиялык атаандаштык виклетинин негизги айырмасы эмнеде?
Кемчиликсиз атаандаштык менен монополиялык атаандаштыктын ортосунда кандай айырма бар? Жеткилең атаандаштыкта фирмалар бирдей товарларды чыгарышат. Монополиялык атаандаштык фирмалары бир аз башкача товарларды чыгарышат
Сиз стратегияны кантип ишке ашырасыз?
Стратегиялык планды ишке ашыруунун 5 негизги жолу. Башкы директорлор компаниянын баалуулуктары жана көз карашы менен шартталган максаттарын так айтуудан башташы керек. Жоопкерчиликти күчөтүү. Башкы директор биринчи болуп максаттарды түзүп, андан кийин ал максаттарды компаниянын калган мүчөлөрү менен бөлүшүшү керек. Фокус түзүү. Иш-аракетке багытталган болуңуз. Прогресске көз салуу
Эмне үчүн стратегияны ишке ашыруу мынчалык маанилүү викторина?
Алар келечектеги стратегиялык багыттарга шайкеш келишин камсыз кылуу үчүн пландаштыруу процессинде дагы бир жолу ырасталат. Эмне үчүн стратегияны ишке ашыруу мынчалык маанилүү? A. Бул бардык уюштуруу кызыкдар тараптарды команданын бир бөлүгү катары сезүүгө жардам берет