2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-22 16:04
үчүн колдонуу the матрица , жүрүп жаткан иш-аракеттериңиздин жана максаттарыңыздын тизмесин түзүңүз. Ар бир тапшырманы таасири жана аракети боюнча баалаңыз, колдонуу 0дөн 10го чейинки шкала. Андан кийин, өзүңүздүн иш-аракеттериңизди сызыңыз матрица , андан кийин иш-аракеттерди тийиштүү түрдө приоритет кылып, өткөрүп бериңиз же таштаңыз.
Ошентип, долбоордун артыкчылык матрицасын кантип колдоносуз?
Приоритеттүү матрицаны кантип колдонуу керек
- Командаңызга багыт бериңиз.
- Критерийлериңизди аныктаңыз.
- Ар бир критерийиңизге салмактуу маани бериңиз.
- Матрицаны даярдаңыз.
- Ар бир вариантка баа бериңиз.
- Ар бир вариант үчүн салмактуу упайларды эсептеңиз.
- Натыйжаларыңызды командаңыз менен салыштырыңыз.
Экинчиден, долбоордун артыкчылык матрицасы эмне үчүн пайдалуу? А артыкчылыктуу матрицасы ар түрдүү нерселерди маанилүүлүгү боюнча иреттөөнүн жолун камсыз кылган жөнөкөй курал. Ал ошондой эле рейтинг үчүн каражаттарды берүү менен алардын салыштырмалуу маанилүүлүгүн аныктайт долбоорлор (же долбоор суроо-талаптар) деп аныкталган критерийлердин негизинде маанилүү.
Ушуга байланыштуу долбоорду башкарууда приоритеттүү матрица деген эмне?
Приоритет матрицасы болуп саналат Долбоорду башкаруу баарлашууга мүмкүндүк берүүчү чечим артыкчылыктар Сиздин демилгелериңиздин кыймылдуу бөлүктөрүнө көз салып туруу үчүн жалпы долбоорлорду көрүү мүмкүнчүлүгүн берет.
Приоритет матрицасы деген эмне?
Үлгү колдонуу. Кайсынысын аныкта маселелер шашылыш жана маанилүү болуп саналат жана кийинки милдеттерди көзөмөлдөө. Үлгү колдонуу. А артыкчылык матрицасы убакытты туура пайдаланууга жардам берген кубаттуу башкаруу куралы. Шашылыш жана маанилүүлүктүн эки өлчөмүн колдонуп, сиз артыкчылыктарды аныктоого жардам берүү үчүн тапшырмаларды төрт квадранттын бирине жайгаштырсаңыз болот.
Сунушталууда:
Көйгөйлөрдү чечүүдө системалуу ыкманы кантип колдоносуз?
Проблемаларды чечүү планына системалуу мамиле. План баскычында көйгөйдүн себеби аныкталат жана аны чечүү жолу иштелип чыгат. Кыл. До фазасында чечим ишке ашырылат. Текшерүү. Текшерүү баскычында жыйынтыктар маселенин чечилгенин аныктоо жана пайдасын саноо үчүн каралат. Act
Сиз өз талаптарыңызды кантип приоритет кыласыз?
Талаптарды талдоо жана талаптарга жогоруда саналып өткөн ар кандай факторлордун таасирин түшүнүү. Сиздин муктаждыктарыңызга эң туура келген талаптарды приоритеттөө ыкмасын тандап, талаптарыңызды биринчи орунга коюуну баштаңыз. Талаптардын маанилүүлүгүн талашыңыз. Приоритетти төмөндөтсө, ошончолук жакшы болот
Сиз кантип чоң стратегия матрицасын түзөсүз?
Атаандаштык күчтүү жана алсыз жактарыңызды баалоо менен бирге, тез же жай өсүү жөндөмүңүздү карап, чоң стратегия матрицасын түзүңүз. Квадранттарды орнотуу. Сизде чоң стратегия матрицасы үчүн төрт квадрант болот. Стратегияларыңыздын максаты. Стратегиялар боюнча сунуштар. Стратегияларды колдонуу
Сиз кызыкдар тараптардын матрицасын кантип колдоносуз?
Кызыкдар тараптардын талдоосун кантип жүргүзүү керек 1-кадам: Кызыкдар тараптарыңызды аныктаңыз. Сиздин кызыкдар тараптарыңыз ким экенин ойлонуп көрүңүз. 2-кадам: Кызыкдар тараптарыңызга артыкчылык бериңиз. Андан кийин, кызыкдар тараптарыңыздын таасирин жана кызыкчылыктарынын деңгээлин баалоо менен аларга артыкчылык бериңиз. 3-кадам: Негизги кызыкдар тараптарыңызды түшүнүңүз
EFE матрицасын иштеп чыгуу үчүн кандай беш кадам керек?
EFE матрицасы процесси IFE матрицасы сыяктуу эле беш кадамды колдонот. Тизме факторлору: Биринчи кадам тышкы факторлордун тизмесин чогултуу болуп саналат. Факторлорду эки топко бөлүңүз: мүмкүнчүлүктөр жана коркунучтар. Салмактарды дайындоо: Ар бир факторго салмакты дайындаңыз