Мазмуну:
Video: Сиз кантип чоң стратегия матрицасын түзөсүз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Атаандаштык күчтүү жана алсыз жактарыңызды баалоо менен бирге, тез же жай өсүү жөндөмүңүздү карап, чоң стратегия матрицасын түзүңүз
- Квадранттарды орнотуу. Сиздин төрт квадрантыңыз болот чоң стратегия матрицасы .
- Сиздин максат Стратегиялар .
- үчүн сунуштар Стратегиялар .
- Колдонуу Стратегиялар .
Андан кийин, стратегия матрицасы деген эмне деген суроо да болушу мүмкүн.
Стратегия матрицасы . The Стратегия матрицасы мисалдарды изилдөөдө колдонулган чечимдерге оңой жетүүнү камсыз кылган инструмент болуп саналат. The стратегия матрицасы ишкерлерге жана аналитиктерге алар дуушар болгон чектөөлөр үчүн мүмкүн болгон чечимдерди сканерден өткөрүүгө жардам берет.
Анын сыңарындай, стратегиялык башкаруудагы чоң стратегия деген эмне? Аныктама: The Grand Strategies корпоративдик деңгээл болуп саналат стратегиялар алдыга коюлган максаттарга жетүү үчүн карманган багытка карата фирманын тандоосун аныктоо үчүн иштелип чыккан. Жөнөкөй сөз менен айтканда, бул жеткиликтүү альтернативалардын топтомунан узак мөөнөттүү пландарды тандоо чечимин камтыйт.
Буга байланыштуу, SWOT матрицасы BCG матрицасы менен Гранд стратегия матрицасы кандай окшош?
А -дан айырмаланып SWOT матрицасы , а чоң стратегия матрицасы өнөр жайдын жашоо циклинин ар кандай этабында белгилүү бир тармактагы дээрлик бардык бизнес үчүн стратегиялык варианттарды ачып берет. Компаниянын атаандаштык күчүн жана анын өнөр жайынын өсүү темпин так аныктоо бул куралдан эң керектүү түшүнүктөрдү алуунун ачкычы болуп саналат.
Портердин үч жалпы стратегиясы кандай?
Ылайык Портердин жалпы стратегиялары модели бар үч атаандаштык артыкчылыкка ээ болуу үчүн уюмдарга жеткиликтүү негизги стратегиялык варианттар. Булар: Чыгымдардын лидерлиги, Дифференциация жана Фокус. Мунун бардыгына чыгымдарды уюмдун атаандаштарынан төмөн деңгээлге чейин төмөндөтүү аркылуу жетишилет.
Сунушталууда:
Сиз бизнес -мисалды кантип түзөсүз?
Бизнес окуясын кантип жазуу керек: 5 кадамдан турган толук колдонмоңуз Маалыматтар үчүн эң жакшы жолуңузду аныктаңыз. Кэйс изилдөөңүздү жазыңыз (5 негизги кеңеш) Кейс изилдөөнү тиешелүү контакт маалыматыңыздын баары менен бүтүрүңүз. Продукцияны бүтүрүү үчүн дизайнер жалдаңыз. Окуяны жарыялоо
Сиз инвентаризация системасын кантип түзөсүз?
Кардарлардын муктаждыктарын жана божомолдоо талаптарын аныктоо үчүн 5 кадам менен инвентаризациялоо процессин кантип иштеп чыгуу керек. Инвентаризацияңызды категорияга бөлүңүз. Метод боюнча чечим кабыл алыңыз. Кирүүчү/Чыгуучу инвентаризацияны кантип көзөмөлдөй турганыңызды билип алыңыз. Тактыкты камсыз кылуу үчүн инвентардык эсептерди жүргүзүү
Сиз кызыкдар тараптардын матрицасын кантип колдоносуз?
Кызыкдар тараптардын талдоосун кантип жүргүзүү керек 1-кадам: Кызыкдар тараптарыңызды аныктаңыз. Сиздин кызыкдар тараптарыңыз ким экенин ойлонуп көрүңүз. 2-кадам: Кызыкдар тараптарыңызга артыкчылык бериңиз. Андан кийин, кызыкдар тараптарыңыздын таасирин жана кызыкчылыктарынын деңгээлин баалоо менен аларга артыкчылык бериңиз. 3-кадам: Негизги кызыкдар тараптарыңызды түшүнүңүз
Сиз потенциалды пландаштыруунун моделин кантип түзөсүз?
Эффективдүү потенциалды пландаштыруу процессин кантип иштеп чыгуу керек, потенциалды пландаштыруу процессинин ылайыктуу ээсин тандаңыз. өлчөө үчүн негизги ресурстарды аныктоо. Ресурстарды колдонууну же натыйжалуулугун өлчөө. Максималдуу кубаттуулуктарды пайдаланууну салыштырыңыз. Иштеп чыгуучулардан жана колдонуучулардан жумуш жүктөмүнүн болжолдорун чогултуңуз. Жумуш жүктөмүн болжолдоолорду IT ресурстарынын талаптарына айландырыңыз
Сиз аткарууну карап чыгууну кантип түзөсүз?
Ийгиликтерди жана мүмкүнчүлүктөрдү баалаңыз. Ишти кароонун жыйынына жөн эле кирип, аны канаттай албайсыз. • Жыйынтыгын талдоо. • Сиз анын кайталашын каалаган аракеттерди аныктаңыз. • Мүмкүнчүлүк катары көргөн аракеттериңизди аныктаңыз. Сүйлөшүүнү карма. Бул сиздин кызматкердин жолугушуусу. • Сура жана ук. • Пикириңизди кошуңуз.