Мазмуну:
Video: Сиз потенциалды пландаштыруунун моделин кантип түзөсүз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Эффективдүү потенциалды пландаштыруу процессин кантип иштеп чыгуу керек
- Тийиштүүсүн тандаңыз потенциалды пландаштыруу процесстин ээси.
- өлчөө үчүн негизги ресурстарды аныктоо.
- Ресурстарды пайдаланууну же натыйжалуулугун өлчөө.
- Максималдуу кубаттуулуктарды пайдаланууну салыштырыңыз.
- Иштеп чыгуучулардан жана колдонуучулардан жумуш жүктөмүнүн болжолдорун чогултуңуз.
- Жумуш жүктөмүн болжолдоолорду IT ресурстарынын талаптарына айландырыңыз.
Ушуга байланыштуу потенциалды пландаштыруунун кандай түрлөрү бар?
Үч кубаттуулукту пландаштыруунун түрлөрү максатка таянып алып барышат потенциалды пландаштыруу , артта калуу стратегиясы пландаштыруу жана дал келүү стратегиясы пландаштыруу.
Ошол сыяктуу эле, начар кубаттуулуктарды пландаштыруунун кесепеттери кандай? Төмөндө кубаттуулукту начар пландаштыруу долбоордун натыйжаларына терс таасирин тийгизген беш жол бар.
- Түгөнгөн ресурстар. Начар кубаттуулуктарды пландаштыруу ресурстардын жетишсиздигине жана акырында ресурстардын түгөнүп калышына алып келет.
- Моралы төмөн.
- Төмөн сапаттагы жеткирүүлөр.
- Контролдон тышкаркы чыгымдар.
- Ийгиликсиз максаттар.
Мындан тышкары, кубаттуулук модели деген эмне?
А кубаттуулук модели ар бир машина түрүнөн канча машина бар экенин билгенде, биз белгилүү бир фабрикада өндүрө ала турган продукциянын санын эсептөө үчүн колдонулат. А колдонуунун дагы бир жолу кубаттуулук модели Биз завод курууну каалап, ар кандай машина тибиндеги канча станок керек экенин билбей турган учур.
Эмне үчүн потенциалды пландаштыруу маанилүү?
Кубаттуулукту пландаштыруу болуп саналат маанилүү бир нече себептерден улам, биринчиси, бул сиздин бизнесиңиздин өндүрүшүнүн ылдамдыгын чектейт. Көптөгөн колдонуунун дагы бир себеби потенциалды пландаштыруу инструменттер операциялык чыгымдарды, суроо-талапты жана сунушту аныктоого жардам берет, ал тургай бизнесиңиз үчүн инвестициялык чечимдерди башкарууга жардам берет.
Сунушталууда:
Сиз бизнес -мисалды кантип түзөсүз?
Бизнес окуясын кантип жазуу керек: 5 кадамдан турган толук колдонмоңуз Маалыматтар үчүн эң жакшы жолуңузду аныктаңыз. Кэйс изилдөөңүздү жазыңыз (5 негизги кеңеш) Кейс изилдөөнү тиешелүү контакт маалыматыңыздын баары менен бүтүрүңүз. Продукцияны бүтүрүү үчүн дизайнер жалдаңыз. Окуяны жарыялоо
Сиз инвентаризация системасын кантип түзөсүз?
Кардарлардын муктаждыктарын жана божомолдоо талаптарын аныктоо үчүн 5 кадам менен инвентаризациялоо процессин кантип иштеп чыгуу керек. Инвентаризацияңызды категорияга бөлүңүз. Метод боюнча чечим кабыл алыңыз. Кирүүчү/Чыгуучу инвентаризацияны кантип көзөмөлдөй турганыңызды билип алыңыз. Тактыкты камсыз кылуу үчүн инвентардык эсептерди жүргүзүү
Сиз кантип чоң стратегия матрицасын түзөсүз?
Атаандаштык күчтүү жана алсыз жактарыңызды баалоо менен бирге, тез же жай өсүү жөндөмүңүздү карап, чоң стратегия матрицасын түзүңүз. Квадранттарды орнотуу. Сизде чоң стратегия матрицасы үчүн төрт квадрант болот. Стратегияларыңыздын максаты. Стратегиялар боюнча сунуштар. Стратегияларды колдонуу
Сиз аткарууну карап чыгууну кантип түзөсүз?
Ийгиликтерди жана мүмкүнчүлүктөрдү баалаңыз. Ишти кароонун жыйынына жөн эле кирип, аны канаттай албайсыз. • Жыйынтыгын талдоо. • Сиз анын кайталашын каалаган аракеттерди аныктаңыз. • Мүмкүнчүлүк катары көргөн аракеттериңизди аныктаңыз. Сүйлөшүүнү карма. Бул сиздин кызматкердин жолугушуусу. • Сура жана ук. • Пикириңизди кошуңуз.
Сиз отчетту кантип түзөсүз?
Жөнөкөй отчеттун бөлүмдөрү Киришүү. Сиздин изилдөө/долбоор/сурооңуз эмне жөнүндө экенин айтыңыз. Методология. Изилдөөңүздү/изилдөөңүздү кантип жүргүзгөнүңүздү жана колдонгон ыкмаңызды айтыңыз. Жыйынтыктар/натыйжалар. Изилдөөңүздүн жыйынтыгын бериңиз. Талкуу. Жыйынтыктарыңызды чечмелеңиз. Корутундулар жана сунуштар. Шилтемелер