Мазмуну:
Video: Сиз бизнес -мисалды кантип түзөсүз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-01-18 08:20
Кантип бизнес -мисал жазуу керек: Сиздин толук жол көрсөткүчүңүз 5 кадам
- Маалымат үчүн мүмкүн болгон эң жакшы жолду аныктаңыз.
- Жаз сенин мисал изилдөө (5 негизги кеңеш)
- Аяктоо мисал изилдөө бардык тиешелүү байланыш маалыматы менен.
- Буюмду бүтүрүү үчүн дизайнерди жалдаңыз.
- Жарыялоо мисал изилдөө .
Адамдар дагы сурашат, мисалды кантип түзөсүз?
Окуянын анализин жазуу
- Окуп, ишти кылдаттык менен карагыла. Эскертүүлөрдү алыңыз, актуалдуу фактыларды белгилеңиз, негизги көйгөйлөрдүн астын сызыңыз.
- Талдооңузга көңүл буруңуз. Эки -беш негизги көйгөйлөрдү аныктоо.
- Мүмкүн болгон чечимдерди/керектүү өзгөртүүлөрдү ачыңыз. Курстарды, дискуссияларды, сырткы изилдөөлөрдү, тажрыйбаңызды карап чыгыңыз.
- Эң мыкты чечимди тандаңыз.
Ошо сыяктуу эле, бизнес -иштин шаблону деген эмне? Жакшы Business Case жаңы долбоорду баштоого негизделген документтер жана документтер. Биздин бекер Business CaseTemplate өнүктүрүү үчүн бекем негиз түзөт бизнес иши кийинки долбооруңуз үчүн. The BusinessCase көйгөйдү жана анын таасирин аныктайт жана сунушталган чечим үчүн CostBenefit анализин жүргүзөт.
Ушуну эске алып, ишкердик ишине эмнелерди киргизүү керек?
Адатта бизнес үчүн зарыл болгон бөлүмдөр:
- Аткаруучу резюме. Аткаруучу корутунду бизнес ишти, анын ичинде сиздин сунушуңузду жалпылайт.
- Киришүү.
- Проблеманын билдирүүсү.
- Анализ.
- Мүмкүн болгон варианттарды талкуулоо.
- Рекомендация.
- Тандалган варианттын чоо-жайы.
- Жыйынтык.
Сиз бизнес -ишти кантип өнүктүрөсүз?
Бул жерде бизнести түзүү үчүн беш негизги кадам болуп саналат
- 1-кадам: Мүмкүнчүлүктү ырастаңыз. Сунушуңузга таасир эте турган жагдайды жана бизнес мүмкүнчүлүгүн сүрөттөп бериңиз.
- 2 -кадам: Тандалган варианттарды талдап, иштеп чыгыңыз.
- 3-кадам: параметрлерди баалоо.
- 4-кадам: Ишке ашыруу стратегиясы.
- 5-кадам: Сунуш.
Сунушталууда:
Сиз инвентаризация системасын кантип түзөсүз?
Кардарлардын муктаждыктарын жана божомолдоо талаптарын аныктоо үчүн 5 кадам менен инвентаризациялоо процессин кантип иштеп чыгуу керек. Инвентаризацияңызды категорияга бөлүңүз. Метод боюнча чечим кабыл алыңыз. Кирүүчү/Чыгуучу инвентаризацияны кантип көзөмөлдөй турганыңызды билип алыңыз. Тактыкты камсыз кылуу үчүн инвентардык эсептерди жүргүзүү
Сиз кантип чоң стратегия матрицасын түзөсүз?
Атаандаштык күчтүү жана алсыз жактарыңызды баалоо менен бирге, тез же жай өсүү жөндөмүңүздү карап, чоң стратегия матрицасын түзүңүз. Квадранттарды орнотуу. Сизде чоң стратегия матрицасы үчүн төрт квадрант болот. Стратегияларыңыздын максаты. Стратегиялар боюнча сунуштар. Стратегияларды колдонуу
Сиз потенциалды пландаштыруунун моделин кантип түзөсүз?
Эффективдүү потенциалды пландаштыруу процессин кантип иштеп чыгуу керек, потенциалды пландаштыруу процессинин ылайыктуу ээсин тандаңыз. өлчөө үчүн негизги ресурстарды аныктоо. Ресурстарды колдонууну же натыйжалуулугун өлчөө. Максималдуу кубаттуулуктарды пайдаланууну салыштырыңыз. Иштеп чыгуучулардан жана колдонуучулардан жумуш жүктөмүнүн болжолдорун чогултуңуз. Жумуш жүктөмүн болжолдоолорду IT ресурстарынын талаптарына айландырыңыз
Сиз аткарууну карап чыгууну кантип түзөсүз?
Ийгиликтерди жана мүмкүнчүлүктөрдү баалаңыз. Ишти кароонун жыйынына жөн эле кирип, аны канаттай албайсыз. • Жыйынтыгын талдоо. • Сиз анын кайталашын каалаган аракеттерди аныктаңыз. • Мүмкүнчүлүк катары көргөн аракеттериңизди аныктаңыз. Сүйлөшүүнү карма. Бул сиздин кызматкердин жолугушуусу. • Сура жана ук. • Пикириңизди кошуңуз.
Сиз отчетту кантип түзөсүз?
Жөнөкөй отчеттун бөлүмдөрү Киришүү. Сиздин изилдөө/долбоор/сурооңуз эмне жөнүндө экенин айтыңыз. Методология. Изилдөөңүздү/изилдөөңүздү кантип жүргүзгөнүңүздү жана колдонгон ыкмаңызды айтыңыз. Жыйынтыктар/натыйжалар. Изилдөөңүздүн жыйынтыгын бериңиз. Талкуу. Жыйынтыктарыңызды чечмелеңиз. Корутундулар жана сунуштар. Шилтемелер