Video: Пландаштырууда болжолдоонун ролу кандай?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Негизи Пландоо :
Болжолдоо ачкычы болуп саналат пландаштыруу . Ал жаратат пландаштыруу процесс. Пландоо белгилүү бир жагдайларда жана шарттарда боло турган иш-аракеттердин келечектеги багытын чечет. Болжолдоо келечектеги шарттардын мүнөзү жөнүндө билим берет
Муну эске алып, пландаштырууда болжолдоо деген эмне?
болжолдоо . А пландаштыруу негизинен өткөн жана азыркы маалыматтарга таянуу жана тенденцияларды талдоо менен келечектин белгисиздик менен күрөшүү аракетинде башкарууга жардам берген курал. Болжолдоо жетекчиликтин тажрыйбасына, билимине жана ой жүгүртүүсүнө негизделген белгилүү бир божомолдордон башталат.
Андан тышкары, болжолдоо эмне үчүн колдонулат? Болжолдоо чечим кабыл алуу куралы болуп саналат тарабынан колдонулат көптөгөн ишканалар бюджетти түзүүгө, пландаштырууга жана келечектеги өсүштү баалоого жардам берет. Эң ишеничтүү болжолдоолор күчтүү жактарын колдоо жана алсыз жактарын жумшартуу үчүн эки ыкманы айкалыштыруу. Сот Болжолдоо . Сот болжолдоо интуициябызды жана тажрыйбабызды гана колдонот.
Ошондой эле билүү үчүн, эмне үчүн болжолдоо пландаштыруунун маанилүү бөлүгү катары каралат?
Болжолдоо ойнойт а маанилүү роль концерндин ар кандай тармактарында. Өндүрүштүк жагдайдагыдай пландаштыруу , жетекчилик эмнени жана кандай ресурстар менен өндүрүүнү чечиши керек. Ошентип болжолдоо каралат ажырагыс нерсе катары компоненти бизнестин, анткени ал жетекчиликке туура чечимдерди кабыл алууга жардам берет.
Болжолдоо процесси кандай?
Болжолдоо болуп саналат процесс өткөн жана азыркы маалыматтарга негизделген келечекти болжолдоо жана көбүнчө тенденцияларды талдоо. Кандай болгон күндө да, маалыматтар жаңыртылган болушу керек болжолдоо мүмкүн болушунча так болушу үчүн. Кээ бир учурларда кызыкчылыктын өзгөрмөсүн болжолдоо үчүн колдонулган маалыматтар болжолдонот.
Сунушталууда:
Пландаштырууда кандай мүчүлүштүктөр бар?
Стратегиялык пландоодо жалпы тузактар төмөнкүлөр: чындыгында стратегиялык эмес планды түзүү. Күнүмдүк же операциялык маселелер менен алек болуу. Ички фокус. Баарын ички кызматкерлер менен аткарууга аракет кылабыз. Мааниси жок планды иштеп чыгуу. Пландын ордуна каалоолор тизмесин иштеп чыгуу
Саясат жана процедуралар операциялык пландаштырууда кандай роль ойнойт?
Саясат жана жол-жоболор ар бир уюмдун маанилүү бөлүгү болуп саналат. Саясат жана жол-жоболор биргелешип күндөлүк операциялар үчүн жол картасын түзөт. Алар мыйзамдардын жана ченемдик укуктук актылардын сакталышын камсыз кылат, чечимдерди кабыл алуу үчүн көрсөтмөлөрдү берет жана ички процесстерди тартипке келтирет
Адам ресурстарын пландаштырууда болжолдоо деген эмне?
Адам ресурстарын (HR) болжолдоо эмгекке болгон муктаждыктарды жана алардын бизнеске тийгизген таасирин болжолдоону камтыйт. Кадрлар бөлүмү болжолдонгон сатуулардын, кеңселердин өсүшүнүн, эскирүүнүн жана компаниянын эмгекке болгон муктаждыгына таасир этүүчү башка факторлордун негизинде кыска жана узак мөөнөттүү персонал муктаждыктарын болжолдойт
Каржылык менеджмент стратегиялык пландаштырууда кандай роль ойнойт?
Операцияларды пландаштыруу, кызматкерлерди жалдоо жана бошотуу, бюджетти түзүү, капиталдык салымдарды бекитүү же төлөм үчүн эсеп-фактураны жөнөтүү сыяктуу маанилүү финансылык чечимдерди кабыл алуу. Бул, албетте, стратегиялык пландаштырууда, ошондой эле чечимдерди кабыл алууда бизнеске жардам берет
Аудитти пландаштырууда кандай факторлорду эске алуу керек?
Тобокелдиктерге баа берүү процедураларынын пландалган мүнөзү, мөөнөтү жана көлөмү; Контролдук текшерүүлөрдүн жана олуттуу процедуралардын пландалган мүнөзү, мөөнөтү жана көлөмү; 12 жана. Келишим PCAOB стандарттарына ылайык келүүсү үчүн аткарылышы керек болгон башка пландаштырылган аудит процедуралары