Мазмуну:
Video: Программалык камсыздоо долбоорунун планын кантип жазсам болот?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Долбоордун планын 8 жөнөкөй кадам менен кантип жазуу керек
- 1 -кадам: түшүндүрүү долбоор негизги кызыкдар тараптарга, максаттарды аныктоо жана баштапкы сатып алуу.
- 2-кадам: Максаттарды тизмектеп, OKRлерди тегиздөө жана контурларды белгиле долбоор .
- 3-кадам: түзүү a долбоор көлөмү документ.
- Деталдуу кол өнөрчүлүк долбоор график.
- 5-кадам: ролдорду, жоопкерчиликтерди жана ресурстарды аныктоо.
Бул жерде, сиз долбоордун планын кантип баштайсыз?
Долбоорду башкаруунун негиздери: 6 кадам
- 1-кадам: Кызыкдар тараптарды аныктоо жана жолугушуу. Кызыкдар тарап - бул сиздин долбоор планыңыздын жыйынтыгынан жабыркаган адам.
- 2 -кадам: Максаттарды коюу жана артыкчылык берүү.
- 3 -кадам: Жеткирилүүчү нерселерди аныктаңыз.
- 4-кадам: Долбоордун графигин түзүңүз.
- 5 -кадам: Көйгөйлөрдү аныктоо жана тобокелдикти баалоону бүтүрүү.
- 6-кадам: Долбоордун планын кызыкдар тараптарга көрсөтүү.
Мындан тышкары, долбоордун планы шаблону деген эмне? А. долбоордун планы шаблону сиз каалагандай жөнөкөй же татаал болушу мүмкүн. Сиз статикалык убакыт тилкесин же динамикалык Гант диаграммасын кошуп, иш-аракеттерге же бизнес максаттарына көңүл бурсаңыз болот. А. Долбоор планы көбүнчө а колдонулат долбоор башкаруу контексти, Гант диаграммалары менен план жана прогресс жөнүндө билдирүү долбоор өзгөрүүлөр.
Демек, долбоордун планы эмнени камтышы керек?
Долбоор планы адатта долбоорду ишке ашыруу системасында колдонулган темаларды камтыйт жана төмөнкү негизги аспектилерди камтыйт:
- Аянтты башкаруу.
- Талаптарды башкаруу.
- Графикти башкаруу.
- Финансылык менеджмент.
- Сапатты башкаруу.
- Ресурстарды башкаруу.
- Кызыкдар тараптарды башкаруу - PMBOK 5тен жаңы.
- Байланышты башкаруу.
Кантип жогорку деңгээлдеги долбоордун планын түзөсүз?
Ар бир жолу сиз жаңы нерсени баалайсыз долбоор жана ага ресурстарды дайындоо, сиз түзүү а жогорку деңгээлдеги долбоордун планы . Жогорку деңгээлдеги пландоо орнотууга көңүл буруп жатат долбоордун талаптар жана жеткирүү, андан кийин убакыттын өтүшү менен аларга көз салуу.
Сунушталууда:
Программалык камсыздоо долбоорун башкарууда тобокелдикти баалоо деген эмне?
Тобокелдиктерди баалоо. Ар бир долбоор кандайдыр бир формадагы тобокелдикти камтыйт. Долбоорду баалоодо жана пландаштырууда биз долбоордун максаттарына жетпей калуу коркунучу менен алектенебиз. 8 -бөлүмдө биз программалык камсыздоо системасын иштеп чыгуу учурунда тобокелчиликти анализдөө жана минималдаштыруу жолдорун талкуулайбыз
Программалык камсыздоо тобунун лидери деген эмне?
Иштеп чыгуучу топтун жетекчиси кодду иштеп чыгуу жана жазуу үчүн эле эмес, бүтүндөй иштеп чыгуу тобун координациялоо үчүн жооптуу. Команда көбүнчө иштеп чыгуучу, QA сыноочусу же башка практикалык техникалык ролдон команда лидеринин кызматына өтүшөт, бирок өтүү дайыма эле оңой боло бербейт
CPM программалык камсыздоо инженериясы деген эмне?
Программалык камсыздоо инженериясы | Критикалык жол ыкмасы. Critical Path Method (CPM) бул долбоорду пландаштырууда колдонулган ыкма, негизинен долбоордун өз убагында бүтүшү үчүн долбоорду пландаштыруу үчүн. Бул иш жүзүндө бүткүл долбоордун аягына чыга турган эң эрте убакытты аныктоого жардам берет
Дизайн метрикалык программалык камсыздоо деген эмне?
Дизайн метрика деген эмне. 1. Бул программалык камсыздоонун дизайнынын сапатын текшерүү үчүн сандык чараларга тиешелүү. Бул көрсөткүчтөр программалык камсыздоону долбоорлоонун негизги принциптерин сактоо менен аныкталат жана программалык камсыздоону долбоорлоо иш-чараларын аткарууда жакшы тажрыйбаны колдонууну камсыз кылат
Акылдуу иш планын кантип жазсам болот?
SMART иш-аракеттер планы максаттын 5 мүнөздөмөсүн камтыйт: конкреттүү, өлчөнгөн, жетүүгө боло турган, актуалдуу жана убакытка негизделген. Командаңызды күчтөндүрүңүз. Тармакты жетектеп. Акылдуу максаттын мөөнөтү болушу керек. Убакыттын негизинде максатыңызга келгенде, ага жакшыраак жетүүгө жардам берүү үчүн шашылыш сезимди өрчүтүшүңүз керек