2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-22 16:04
Ал эми келечекти баалоо процесси талап кылуу продукт бирдигине же акчалай наркына карата деп аталат суроо-божомолдоо . максаты болжолдоо уюмга жардам берүү болуп саналат башкаруу азыркы учур эң ыктымалдуу келечекти карап, келечекке даярдануу талап кылуу үлгү.
Ошо сыяктуу эле, суроо -талапты божомолдоо жана анын методдору деген эмне?
Биринчи ыкма камтыйт суроо-талапты болжолдоо эксперттерден керектөөчүлөрдүн сатып алуу жүрүм-турумуна байланыштуу маалыматтарды чогултуу же сурамжылоо жүргүзүү аркылуу. Башка жагынан алганда, экинчи ыкма болжолдоо болуп саналат талап кылуу статистика аркылуу өткөн маалыматтарды колдонуу менен ыкмалар.
Андан тышкары, болжолдоо жана суроо-талапты башкаруу деген эмне? Талапты башкаруу жана болжолдоо бардыгын таанып жатат талап кылуу базарды колдоо үчүн товарлар жана кызматтар үчүн. Туура талапты башкаруу оң жана пайдалуу натыйжалар үчүн ресурстарды пландаштырууну жана колдонууну жеңилдетет жана көбөйтүү же азайтуу үчүн иштелип чыккан маркетинг программаларын камтышы мүмкүн талап кылуу салыштырмалуу кыска убакыттын ичинде.
Тиешелүү түрдө операциялык башкарууда болжолдоо деген эмне?
Болжолдоо бизнес үчүн мүмкүн болуучу келечектеги натыйжаларды аныктоо үчүн баалоо бир нече ар кандай ыкмаларын колдонууну камтыйт. Бул мүмкүн болгон натыйжаларды пландаштыруу иши болуп саналат операцияларды башкаруу . Мындан тышкары, операцияларды башкаруу камтыйт башкаруу продукцияларды өндүрүү жана жайылтуу үчүн керектүү процесстер.
Талапты болжолдоонун мисалы эмне?
Кээ бир реалдуу дүйнө практикалык мисалдар дын Суроо-божомолдоо болуп саналат - Алдыңкы унаа чыгаруучу, акыркы 12 айдын ичинде моделдерин, кыймылдаткычтарынын түрүн жана түс деңгээлин реалдуу сатууну билдирет; жана күтүлгөн өсүштүн негизинде, болжолдоолор кыска мөөнөттүү талап кылуу сатып алуу, өндүрүү жана инвентаризациялоо үчүн кийинки 12 айга
Сунушталууда:
Суроо-талапты башкаруу эмнени билдирет?
Суроо-талапты башкаруу өнүмгө жана кызматтарга суроо-талапты болжолдоо, пландаштыруу жана башкаруу үчүн колдонулган пландоо методологиясы. Суроо-талапты башкаруу процесстердин, мүмкүнчүлүктөрдүн жана товарларды жана кызматтарды чыгарган компаниялар үчүн сунушталган жүрүм-турумдун аныкталган жыйындысына ээ
HR башкаруу деген эмне жана анын башкаруу процессине кандай тиешеси бар?
Адам ресурстарын башкаруу - бул кызматкерлерди жалдоо, тандоо, индукциялоо, багыт берүү, окутуу жана өнүктүрүү процесси, кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугун баалоо, компенсациялоо жана жеңилдиктерди берүү, кызматкерлерди мотивациялоо, кызматкерлер менен туура мамиледе болуу жана алардын соодасы
Өзүн-өзү башкаруу жана убакытты башкаруу деген эмне?
«Акылдуу адамдар өз алдынча башкарууну билишет, бул чындыгында бизде болгон убакытта өзүбүз менен эмне кылуу маселеси. Өзүн-өзү башкаруу биздин ойлорубузду жана эмоцияларыбызды башкарууну жана жумушубуз, үй-бүлөбүз жана коомдоштук мамилелерибиз менен натыйжалуу мамиле кылууну камтышы керек
Болжолдоо менен суроо-талапты пландаштыруунун ортосунда кандай айырма бар?
Болжолдоо - бул өткөндө көрүлгөн сандарга негизделген суроо-талапты алдын ала айтуу. Суроо-талап планы болжолдоодон башталат, бирок андан кийин бөлүштүрүү, инвентаризацияны кайда өткөрүү ж.б. сыяктуу башка нерселерди эске алат. Бул процесс жакшы жасалганда, кардарлардын күтүүлөрүн канааттандыруу менен минималдуу инвентаризацияга алып келиши керек
Экономикада суроо-талапты болжолдоо деген эмне?
Аныктама: Суроо-талапты болжолдоо фирманын товарына келечектеги суроо-талапты болжолдоо процессин билдирет. Башка сөз менен айтканда, суроо-талапты болжолдоо контролдонуучу жана башкарылбаган факторлор менен келечекте товарга суроо-талапты күтүүнү камтыган бир катар кадамдардан турат