Мазмуну:
Video: Долбоорду башкарууда кандай кыйынчылыктар бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Долбоордун менеджери туш боло турган башка кыйынчылыктар:
- Мүмкүн эмес мөөнөттөр.
- Ресурстардын жоктугу.
- Түшүнүксүз пландар.
- Жоопкерчиликтин жоктугу.
- Scope Cip/Scope өзгөртүүлөр.
- Кызыкдар тараптардын катышуусунун жоктугу.
- Чоң үмүттөр.
Бул жерде долбоордо кандай кыйынчылыктар бар?
Долбоордун командалары туш болгон 10 жалпы көйгөй
- Ишенимдин жоктугу. Ишеним командада иштөө үчүн абдан маанилүү жана ал адамдардын бири-бирин таанып-билүүсү менен башталат.
- Конфликт жана чыңалуу.
- Маалымат бөлүшпөйт.
- Төмөн катышуу.
- Ачыктыктын жоктугу.
- Узак мөөнөттүү ой жүгүртүү жок.
- Жаман кабыл алынган, жеткирбей.
- Өзгөрүүлөрдү начар башкаруу.
Андан кийин суроо туулат, сиз долбоорду башкаруудагы кыйынчылыктарды кантип жеңесиз? Бул жерде менеджерлер долбоорду башкаруудагы кээ бир эң чоң кыйынчылыктарды кантип жеңе алышат.
- Команданын алмаштырылгыс мүчөлөрү. Кичинекей долбоорлор менен чакан командалар келет.
- Атайын билимдин жоктугу.
- Дагы жоопкерчилик.
- Иш жүгүн жогорулатуу.
- Көңүл азыраак.
- Азыраак ресурстар.
Ошо сыяктуу эле, сиз сурасаңыз болот, башкаруунун кандай кыйынчылыктары бар?
Жетекчилик туш болгон кыйынчылыктар
- Глобализация:
- Жумушчу күчтөрдүн ар түрдүүлүгү:
- Инновацияны жана өзгөрүүнү стимулдаштыруу:
- Жалпы сапатты башкаруу:
- Күч берүү жана командалар:
- Кичирейтүү:
- Контингенттик жумушчулар:
Долбоордо тобокелдиктерди башкаруу деген эмне?
Бул колдонулган процесс долбоордун менеджерлери терс таасирин тийгизиши мүмкүн болгон бардык мүмкүн болгон проблемаларды азайтуу долбоордун график Risk адамдарга, процесстерге, технологияга жана ресурстарга таасир этиши мүмкүн болгон ар кандай күтүлбөгөн окуя долбоор.
Сунушталууда:
Долбоорду башкарууда долбоорду тандоо деген эмне?
Долбоорду тандоо - бул ар бир долбоордун идеясын баалоо жана эң артыкчылыктуу долбоорду тандоо процесси. Долбоорлор бул этапта дагы эле сунуштар, ошондуктан тандоо көбүнчө долбоордун кыскача сүрөттөмөсүнүн негизинде жүргүзүлөт. Артыкчылыктары: Долбоордун оң натыйжаларынын көрсөткүчү
Долбоорду башкарууда кандай негизги божомолдор бар?
PMBOK® Guide 5th Edition ылайык, Долбоорду болжолдоо "Пландоо процессиндеги фактор, ал көп учурда эч кандай далилсиз же демонстрациясыз чын, реалдуу же белгилүү деп эсептелет". Дагы бир аныктама: "Долбоордун божомолдору - бул долбоордун жашоо циклинин жүрүшүндө боло турган окуялар же жагдайлар"
Долбоорду башкарууда тобокелдиктердин кандай түрлөрү бар?
Долбоор тобокелдигинин жалпы түрлөрү Техникалык тобокелдик. Мисалы, учурдагы технологиянын чектөөсүн эске алуу менен, белгилүү бир талапка жетүү мүмкүн экенине ишенбейбиз. Жеткирүү чынжыры. Өндүрүштүк тобокелдиктер. Бирдиктин баасы. Продукт ылайыктуу/Базар. Ресурстук тобокелдиктер. Программа-менеджмент. Инсандар аралык
Кардарларды тейлөөдө кандай кыйынчылыктар бар?
12 Кардарларды тейлөөдөгү эң чоң көйгөйлөр жана аларды кантип чечсе болот Суроого жооп жок. Чалууларды башка бөлүмгө өткөрүү. Кардарлар эмнени каалап жатканын түшүнүшпөйт. Ачууланган кардарлар менен иштөө. Кардарлардын күтүүлөрүнөн ашкан. Бир нече кардарларды тейлөө. Өчүк же башка кризис пайда болот
Тобокелдиктерди жана сапатты башкарууда кандай кыйынчылыктар бар?
Imarticus Learning Тобокелдиктерди башкаруу маселелери көп учурда көңүл бурулбайт. Жоопкерчиликтин жоктугу. Тобокелдикти баалоого олуттуу мамиле кылбоо. Ачык-айкындуулуктун жоктугу. Белгилүү болгон тобокелдиктерди көз жаздымда калтыруу. реалдуу убакыт негизинде тобокелдиктерди башкаруу менен ийгиликсиздик. Кемчиликтерге артыкчылык бербөө. Жогорку таасирге өтө көп басым жасоо, аз ыктымалдык тобокелдиктери