Video: Долбоорду башкарууда кандай негизги божомолдор бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
PMBOK® Guide 5th Edition ылайык, Долбоордун болжолу фактор болуп саналат пландаштыруу эч кандай далилсиз же демонстрациясыз көп учурда чындык, реалдуу же белгилүү деп эсептелген процесс". Дагы бир аныктама болушу мүмкүн " Долбоордун божомолдору учурунда боло турган окуялар же жагдайлар долбоор жашоо цикл".
Анда негизги божомолдор кандай?
Негизги божомолдор Аныктама Булардын эң маанилүүсү божомолдор деп аталат негизги божомолдор , жана потенциалдуу инвесторлор, адатта, акча салуу чечимине чейин бул маалыматты көрүшү керек. Бизнес план божомолдор мисалдар каржылоо, керектөөчү база жана кирешелъълъктън тартып башкарууга жана ресурстарга чейин.
Ошондой эле, долбоорду башкарууда кандай божомолдор жана чектөөлөр бар? Чектөөлөр жана Божомолдор . Чектөөлөр : Команданын мүмкүнчүлүктөрүн чектеген фактор, убакыт боюнча чектөөлөр, график, ресурстар, чыгымдар, масштаб). Божомолдор : Чындык деп кабыл алынган, бирок чындыкка дал келбеген нерселер деп аталат Болжолдоо (мисалы, маркетинг тобуна МВА тапшыруусу гана керек).
Мындан тышкары, бир божомолдун бир мисалы болуп саналат?
An божомолдун мисалы кечеде тамак болот дегенди билдирет. Болжолдоо жаңы милдеттерди алуу актысы катары аныкталат. An мисал дын божомол Сиздин компанияңыздан бошотулган башка адамдын милдеттерин аткаруу болуп саналат.
Божомолдор жана көз карандылык деген эмне?
An божомол чындык деп эсептелген нерсе. Бул долбоор учурунда боло турган окуя. Жөн эле көз карандылыктар жана чектөөлөр, божомолдор Долбоордун жетекчисинин жана команданын көзөмөлүнөн тышкары болгон окуялар.
Сунушталууда:
Долбоорду башкарууда долбоорду тандоо деген эмне?
Долбоорду тандоо - бул ар бир долбоордун идеясын баалоо жана эң артыкчылыктуу долбоорду тандоо процесси. Долбоорлор бул этапта дагы эле сунуштар, ошондуктан тандоо көбүнчө долбоордун кыскача сүрөттөмөсүнүн негизинде жүргүзүлөт. Артыкчылыктары: Долбоордун оң натыйжаларынын көрсөткүчү
Долбоорду башкарууда кандай кыйынчылыктар бар?
Долбоордун менеджери туш болушу мүмкүн болгон башка кыйынчылыктар: Мүмкүн эмес мөөнөттөр. Ресурстарды жок кылуу. Күтүүсүз пландар. Жоопкерчиликтин жоктугу. Scope Cip/Scope өзгөртүүлөр. Кызыкдар тараптардын катышуусунун жоктугу. Чоң үмүттөр
Долбоорду башкарууда тобокелдиктердин кандай түрлөрү бар?
Долбоор тобокелдигинин жалпы түрлөрү Техникалык тобокелдик. Мисалы, учурдагы технологиянын чектөөсүн эске алуу менен, белгилүү бир талапка жетүү мүмкүн экенине ишенбейбиз. Жеткирүү чынжыры. Өндүрүштүк тобокелдиктер. Бирдиктин баасы. Продукт ылайыктуу/Базар. Ресурстук тобокелдиктер. Программа-менеджмент. Инсандар аралык
PPC эмнени көрсөтүп турат, кандай божомолдор бар?
Өндүрүштүк мүмкүнчүлүктөрдү талдоодо негизги төрт божомол бар: (1) ресурстар эки гана товардын бирин же экөөнү тең өндүрүү үчүн колдонулат, (2) ресурстардын саны өзгөрбөйт, (3) технология жана өндүрүш техникасы өзгөрбөйт, жана (4) ресурстар техникалык жактан натыйжалуу пайдаланылат
Жумуштагы адамдар жөнүндө X теориясы жана Y теориясы кандай божомолдор бар, алар муктаждыктар иерархиясына кандай байланышы бар?
Теория X төмөн тартиптеги муктаждыктары бар жана алар түрткү болгон адамдарды түшүнүү жана башкаруу үчүн божомолдордун жыйындысы катары каралышы мүмкүн. Y теориясын жогорку деңгээлдеги муктаждыктары бар жана алар тарабынан түрткү болгон адамдарды түшүнүү жана башкаруу үчүн божомолдордун жыйындысы катары кароого болот