Мазмуну:
Video: Долбоорду башкарууда тобокелдиктердин кандай түрлөрү бар?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Долбоор тобокелдигинин жалпы түрлөрү
- Техникалык Risk . Мисалы, учурдагы технологиянын чектөөсүн эске алуу менен, белгилүү бир талапка жетүү мүмкүн экенине ишенбейбиз.
- Жеткирүү чынжыры.
- Өндүрүш жөндөмдүүлүгү тобокелдиктер .
- Бирдиктин баасы.
- Продукт ылайыктуу/Базар.
- Ресурс Тобокелдиктер .
- Программа- башкаруу .
- Инсандар аралык.
Демек, долбоордук тобокелдиктердин кандай түрлөрү бар?
Долбоорду башкаруудагы тобокелдиктин түрлөрү
- Чыгымдардын тобокелдиги, адатта долбоордун наркынын начар болушуна байланыштуу чыгымдарды баалоо тактыгына жана масштабдын жылышына байланыштуу.
- Графиктик тобокелдик, иш-аракеттер күтүлгөндөн көбүрөөк убакыт талап кылынат.
- Аткаруу тобокелдиги, долбоор долбоордун спецификацияларына ылайыктуу натыйжаларды бере албай калуу коркунучу.
Андан кийин суроо туулат, тобокелдиктин түрлөрү кандай? Бул эки түрдүн ичинде ар бир инвестор билиши керек болгон белгилүү бир тобокелдик түрлөрү бар.
- Кредиттик тобокелдик (ошондой эле демейки тобокелдик катары белгилүү)
- Өлкө коркунучу.
- Саясий тобокелдик.
- Кайра инвестициялоо коркунучу.
- Пайыздык тобокелдик.
- Валюта тобокелдиги.
- Инфляциялык тобокелдик.
- Market Risk.
Ошондой эле билиңиз, тобокелдиктин 4 түрү кандай?
Компаниянын финансылык тобокелчиликтерин классификациялоонун көптөгөн жолдору бар. Бул үчүн бир ыкма бөлүү менен камсыз кылынат каржылык тобокелдик төрт кеңири категорияга бөлүнөт: рыноктук тобокелдик, кредиттик тобокелдик, ликвиддүүлүк тобокелдиги жана операциялык тобокелдик.
Тобокелдиктин 3 түрү кандай?
Көбүнчө тобокелдиктерди үч түргө бөлүүгө болот: Бизнес тобокелдиги, Бизнес эмес тобокелдик жана Финансылык тобокелдик
- Бизнес тобокелдиги: тобокелдиктердин бул түрлөрү акционерлердин наркын жана кирешесин көбөйтүү үчүн бизнес ишканалары тарабынан кабыл алынат.
- Бизнес эмес тобокелдик: тобокелдиктердин бул түрлөрү фирмалардын көзөмөлүндө эмес.
Сунушталууда:
Долбоорду башкарууда долбоорду тандоо деген эмне?
Долбоорду тандоо - бул ар бир долбоордун идеясын баалоо жана эң артыкчылыктуу долбоорду тандоо процесси. Долбоорлор бул этапта дагы эле сунуштар, ошондуктан тандоо көбүнчө долбоордун кыскача сүрөттөмөсүнүн негизинде жүргүзүлөт. Артыкчылыктары: Долбоордун оң натыйжаларынын көрсөткүчү
Долбоорду башкарууда сапаттын аныктамасы кандай?
Долбоордун сапатын башкаруу долбоордун натыйжаларынын сапатын аныктоо жана жетишүү үчүн колдонулган процесстерди жана иш-чараларды камтыйт. Сапат - бул кардар же кызыкдар тараптар долбоордун натыйжаларынан талап кылган нерсе
Долбоорду башкарууда кандай кыйынчылыктар бар?
Долбоордун менеджери туш болушу мүмкүн болгон башка кыйынчылыктар: Мүмкүн эмес мөөнөттөр. Ресурстарды жок кылуу. Күтүүсүз пландар. Жоопкерчиликтин жоктугу. Scope Cip/Scope өзгөртүүлөр. Кызыкдар тараптардын катышуусунун жоктугу. Чоң үмүттөр
Долбоорду башкарууда кандай негизги божомолдор бар?
PMBOK® Guide 5th Edition ылайык, Долбоорду болжолдоо "Пландоо процессиндеги фактор, ал көп учурда эч кандай далилсиз же демонстрациясыз чын, реалдуу же белгилүү деп эсептелет". Дагы бир аныктама: "Долбоордун божомолдору - бул долбоордун жашоо циклинин жүрүшүндө боло турган окуялар же жагдайлар"
Башкарууда максаттардын кандай түрлөрү бар?
Уюмдук максаттардын 3 түрү стратегиялык, тактикалык жана оперативдүү максаттар. Уюштуруу максаттарынын максаттары - уюмдун кызматкерлерине багыт берүү. Стратегиялык максаттар уюмдун жогорку жетекчилиги тарабынан белгиленет