Video: Долбоорду башкарууда сапаттын аныктамасы кандай?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Долбоордун сапатын башкаруу аныктоо жана жетүү үчүн колдонулган процесстерди жана иш-аракеттерди камтыйт сапат а долбоор . Сапаты Бул жөн гана кардар же кызыкдар тараптардан эмнени талап кылат долбоор жеткирүү.
Мындан тышкары, долбоордун сапатын кантип аныктайсыз?
Долбоордун сапаты канааттандырарлык аткаруу жөндөмдүүлүгүнө ээ жана анын максатына ылайыктуу продукт же кызмат катары аныкталышы мүмкүн. Эгер сиз сонун буюм жасап, бирок ал максатка ылайыктуу эмес болсо, башкача айтканда, ал өз максатына ылайыктуу эмес болсо, анда долбоор аны аткара алган жок сапат максаттар.
Ошондой эле, долбоорду башкарууда сапатты кантип камсыздайсыз? Долбоордун сапатын сактоонун 10 жолу
- Сапатты аныктоо. Сапат эки ача, ал көп нерсени билдириши мүмкүн.
- Сапатка умтулабыз. Компаниянын сапатка болгон милдеттенмеси жогору жактан келип, кайра-кайра бекемделиши керек.
- Долбоордун талаптарын сактаңыз!
- Сапатты башкаруу.
- Сапаттын кепилдигин аткарыңыз.
- Сапатты көзөмөлдөө.
- Талаптарга көңүл буруңуз.
- Долбоор процесстерин ээрчиңиз.
Ошо сыяктуу эле, долбоорду башкарууда сапат эмне үчүн маанилүү?
Менеджерлер кароо сапаттуу пландаштыруу калгандары менен бирге долбоорду пландаштыруу анткени ал чыгымдарга, графикке жана башка факторлорго таасирин тийгизет. Күчтүү болбосо сапаттуу пландаштыруу , а долбоор кардар натыйжаларга канааттанбай турган тобокелдикти жогорулатат.
Долбоордун сапатынын үч негизги компоненти кайсылар?
Долбоордун сапаты башкаруу бөлүнөт үч негизги процесстер: Сапаты Пландоо, Сапаты Кепилдик, жана Сапаты Control.
Сунушталууда:
Долбоорду башкарууда долбоорду тандоо деген эмне?
Долбоорду тандоо - бул ар бир долбоордун идеясын баалоо жана эң артыкчылыктуу долбоорду тандоо процесси. Долбоорлор бул этапта дагы эле сунуштар, ошондуктан тандоо көбүнчө долбоордун кыскача сүрөттөмөсүнүн негизинде жүргүзүлөт. Артыкчылыктары: Долбоордун оң натыйжаларынын көрсөткүчү
Долбоорду башкарууда кандай кыйынчылыктар бар?
Долбоордун менеджери туш болушу мүмкүн болгон башка кыйынчылыктар: Мүмкүн эмес мөөнөттөр. Ресурстарды жок кылуу. Күтүүсүз пландар. Жоопкерчиликтин жоктугу. Scope Cip/Scope өзгөртүүлөр. Кызыкдар тараптардын катышуусунун жоктугу. Чоң үмүттөр
Долбоорду башкарууда кандай негизги божомолдор бар?
PMBOK® Guide 5th Edition ылайык, Долбоорду болжолдоо "Пландоо процессиндеги фактор, ал көп учурда эч кандай далилсиз же демонстрациясыз чын, реалдуу же белгилүү деп эсептелет". Дагы бир аныктама: "Долбоордун божомолдору - бул долбоордун жашоо циклинин жүрүшүндө боло турган окуялар же жагдайлар"
Долбоорду башкарууда баштоо фазасы кандай?
Баштоо фазасы долбоордун башталышын белгилейт жана долбоорду башкаруунун жашоо циклинин биринчи фазасы болуп саналат. Бул этапта долбоордун эмне үчүн керектиги, аны ишке ашыруу мүмкүнбү же жокпу жана эмне керектиги боюнча жогорку деңгээлдеги чечимдер кабыл алынат
Долбоорду башкарууда тобокелдиктердин кандай түрлөрү бар?
Долбоор тобокелдигинин жалпы түрлөрү Техникалык тобокелдик. Мисалы, учурдагы технологиянын чектөөсүн эске алуу менен, белгилүү бир талапка жетүү мүмкүн экенине ишенбейбиз. Жеткирүү чынжыры. Өндүрүштүк тобокелдиктер. Бирдиктин баасы. Продукт ылайыктуу/Базар. Ресурстук тобокелдиктер. Программа-менеджмент. Инсандар аралык