Мазмуну:
- Долбоорду баштоонун негизги кадамдары болуп төмөнкүлөр саналат:
- Долбоорду башкаруу аракеттериңизди ушул беш фазага бөлүү аракеттериңиздин структурасын түзүүгө жана аларды логикалык жана башкарылуучу кадамдарга жөнөкөйлөтүүгө жардам берет
Video: Долбоорду башкарууда баштоо фазасы кандай?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
The баштоо фазасы а-нын башталышын белгилейт долбоор жана биринчи болуп саналат фаза ичинде Долбоорду башкаруу жашоо цикл. Мында фаза , эмне учун жогорку децгээлдеги чечимдер кабыл алынат долбоор керек, аны жасоого болобу же жокпу, жана эмне керек.
Демек, долбоорду ишке ашырууда кандай кадамдар бар?
Долбоорду баштоонун негизги кадамдары болуп төмөнкүлөр саналат:
- Ишкердик ишти иштеп чыгуу.
- Техникалык-экономикалык негиздеме жаса.
- Долбоордун уставын түзүү.
- Кызыкдар тараптарды аныктоо.
- Долбоор тобун дайындап, долбоордун кеңсесин түзүңүз.
- Долбоорду карап чыгып, кийинки этапка макулдук алыңыз.
долбоорду башкаруу аныктоо этабы кандай? Долбоорлор, тарабынан аныктама , башталышы жана аягы бар. Алар да аныкташкан фазалар арасында долбоор старт жана долбоор жабуу. А. фаза абдан бош аныкталган башталышы жана аягы бар окшош иш-аракеттердин тобун билдирет.
Ошентип, долбоордун 5 фазасы кандай?
Долбоорду башкаруу аракеттериңизди ушул беш фазага бөлүү аракеттериңиздин структурасын түзүүгө жана аларды логикалык жана башкарылуучу кадамдарга жөнөкөйлөтүүгө жардам берет
- Долбоордун башталышы.
- Долбоорду пландаштыруу.
- Долбоордун аткарылышы.
- Долбоордун мониторинги жана контролу.
- Долбоордун жабылышы.
Долбоорду баштоо фазасынын максаты эмне?
Негизги максаттары баштоо фазасы эмне үчүн а долбоор зарыл жана эгерде ал ишке ашса. Дагы бир маанилүү максат - бул үчүн эмне керек экендигин аныктоо долбоор , бул маалыматтар, прототип, концепциянын далили же жумушчу продукт сыяктуу натыйжа кандай болорун аныктоону камтыйт.
Сунушталууда:
Долбоорду башкарууда долбоорду тандоо деген эмне?
Долбоорду тандоо - бул ар бир долбоордун идеясын баалоо жана эң артыкчылыктуу долбоорду тандоо процесси. Долбоорлор бул этапта дагы эле сунуштар, ошондуктан тандоо көбүнчө долбоордун кыскача сүрөттөмөсүнүн негизинде жүргүзүлөт. Артыкчылыктары: Долбоордун оң натыйжаларынын көрсөткүчү
Долбоорду башкарууда сапаттын аныктамасы кандай?
Долбоордун сапатын башкаруу долбоордун натыйжаларынын сапатын аныктоо жана жетишүү үчүн колдонулган процесстерди жана иш-чараларды камтыйт. Сапат - бул кардар же кызыкдар тараптар долбоордун натыйжаларынан талап кылган нерсе
Долбоорду башкарууда кандай кыйынчылыктар бар?
Долбоордун менеджери туш болушу мүмкүн болгон башка кыйынчылыктар: Мүмкүн эмес мөөнөттөр. Ресурстарды жок кылуу. Күтүүсүз пландар. Жоопкерчиликтин жоктугу. Scope Cip/Scope өзгөртүүлөр. Кызыкдар тараптардын катышуусунун жоктугу. Чоң үмүттөр
Долбоорду башкарууда кандай негизги божомолдор бар?
PMBOK® Guide 5th Edition ылайык, Долбоорду болжолдоо "Пландоо процессиндеги фактор, ал көп учурда эч кандай далилсиз же демонстрациясыз чын, реалдуу же белгилүү деп эсептелет". Дагы бир аныктама: "Долбоордун божомолдору - бул долбоордун жашоо циклинин жүрүшүндө боло турган окуялар же жагдайлар"
Долбоорду башкарууда тобокелдиктердин кандай түрлөрү бар?
Долбоор тобокелдигинин жалпы түрлөрү Техникалык тобокелдик. Мисалы, учурдагы технологиянын чектөөсүн эске алуу менен, белгилүү бир талапка жетүү мүмкүн экенине ишенбейбиз. Жеткирүү чынжыры. Өндүрүштүк тобокелдиктер. Бирдиктин баасы. Продукт ылайыктуу/Базар. Ресурстук тобокелдиктер. Программа-менеджмент. Инсандар аралык