2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
3 түрлөрү уюштуруучулук максаттар стратегиялык, тактикалык жана оперативдүү болуп саналат максаттар . Уюштуруу максаттары максаттар уюмдун кызматкерлерине багыт берүү болуп саналат. Стратегиялык максаттар тарабынан жана жогору үчүн белгиленет башкаруу уюмдун.
Ошентип, максаттардын 3 түрү кандай?
Максаттардын үч түрү . Ал жерде максаттардын 3 түрү : Жыйынтык максаттар , процесс максаттар , жана аткаруу максаттар . Ар бири 3 түрү анын үстүнөн канчалык көзөмөлгө алганыбызга жараша айырмаланат. Биз процессти эң көп көзөмөлдөйбүз максаттар жана натыйжага эң аз контроль максаттар.
Ошондой эле суроо болушу мүмкүн, максаттардын 4 түрү кандай? үчүн мисал, башкача максат түрлөрү менен аныкталышы мүмкүн башкача жашоонун тармактары - каржылык максаттар , ден соолук максаттар , салым максаттар , жеке өсүү максаттар , үй-бүлө максаттар , бизнес максаттар … жакшы, сиз идеяны түшүндүңүз.
Мындан тышкары, максат жана максаттардын түрлөрү деген эмне?
Төрт түрдүү бар максаттардын түрлөрү : таш максаттар , кыска мөөнөттүү максаттар , узак убакыт максаттар жана өмүр бою максаттар . Адамдар «өтө көп максаттар Алар чындыгында акыркы экөө жөнүндө гана айтып жатышат. Узак убакыт максаттар жана өмүр бою максаттар.
Башкаруу максаттары кандай?
Башкаруу максаттары же максаттар - бул компания жетүү үчүн өз кызматкерлерине кабарлаган пландардын системасы. Башкаруу максаты түрлөрү конкреттүү жана максаттарды так аныктайт, өлчөнө турган жана прогрессти жөнгө салуучу тутумга ээ, жетүү үчүн түзүлгөн жана макулдашылышы керек.
Сунушталууда:
Долбоорду башкарууда кандай кыйынчылыктар бар?
Долбоордун менеджери туш болушу мүмкүн болгон башка кыйынчылыктар: Мүмкүн эмес мөөнөттөр. Ресурстарды жок кылуу. Күтүүсүз пландар. Жоопкерчиликтин жоктугу. Scope Cip/Scope өзгөртүүлөр. Кызыкдар тараптардын катышуусунун жоктугу. Чоң үмүттөр
Долбоорду башкарууда кандай негизги божомолдор бар?
PMBOK® Guide 5th Edition ылайык, Долбоорду болжолдоо "Пландоо процессиндеги фактор, ал көп учурда эч кандай далилсиз же демонстрациясыз чын, реалдуу же белгилүү деп эсептелет". Дагы бир аныктама: "Долбоордун божомолдору - бул долбоордун жашоо циклинин жүрүшүндө боло турган окуялар же жагдайлар"
Долбоорду башкарууда тобокелдиктердин кандай түрлөрү бар?
Долбоор тобокелдигинин жалпы түрлөрү Техникалык тобокелдик. Мисалы, учурдагы технологиянын чектөөсүн эске алуу менен, белгилүү бир талапка жетүү мүмкүн экенине ишенбейбиз. Жеткирүү чынжыры. Өндүрүштүк тобокелдиктер. Бирдиктин баасы. Продукт ылайыктуу/Базар. Ресурстук тобокелдиктер. Программа-менеджмент. Инсандар аралык
Билимди башкаруу дегенди кандай түшүнөсүз, билимди башкарууда кандай иш-чаралар бар?
Билимди башкаруу – баалуулуктарды түзүү жана тактикалык жана стратегиялык талаптарга жооп берүү максатында уюмдун билим активдерин системалуу башкаруу; ал сактоону, баалоону, бөлүшүүнү, тактоону жана түзүүнү колдоочу жана өркүндөтүүчү демилгелерден, процесстерден, стратегиялардан жана системалардан турат
Запастарды башкарууда жана жалпысынан операцияларды башкарууда EOQ кандай мааниге ээ?
EOQ баланстык наркы, буйрутма наркы жана ошол инвентаризация объектинин жылдык колдонулушу сыяктуу маалыматтарды колдонуу менен белгилүү бир инвентаризация объекти үчүн заказ санын эсептейт. Айлануучу капиталды башкаруу каржылык башкаруунун маанилүү адистештирилген функциясы болуп саналат