Мазмуну:
Video: Сиз маркетинг стратегиясын кандай баалайсыз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2024-01-18 08:20
Маркетинг стратегияларын кантип баалоо керек
- Сатуудагы өзгөрүүлөрдү текшериңиз. Анткени көпчүлүктүн түпкү максаты маркетинг аракеттер сатууну жана кирешени жогорулатуу, кампанияларыңыз кардарлардын жүрүм-турумуна кандай таасир тийгизип жатканын өлчөө үчүн сандарды колдонуу.
- Анкета колдонуңуз.
- Сиздин прогрессиңизге көз салыңыз.
- Өзүңүздү салыштырыңыз Стратегия Атаандаштарга.
- Баалоо Инвестициялардын кайтарымы.
Андан кийин, сиз өзүңүздүн базарыңызды кандай баалайсыз?
Жаңы рынок мүмкүнчүлүгүнүн жагымдуулугун баалоо жана бизнесиңизди өнүктүрүү демилгелерине артыкчылык берүү үчүн бул беш кадамды аткарыңыз
- Кардарларыңызды жана атаандаштыкты изилдеңиз.
- Базардын жогорку деңгээлдеги көрүнүшүн алыңыз.
- чектеш мүмкүнчүлүктөрдү изилдөө.
- Бизнес чөйрө факторлорун түшүнүү.
Экинчиден, көчүрүү стратегиясын кандай баалайсыз? Кантип көчүрмөнү конструктивдүү баалоо керек
- Көчүрмө стратегиясын карап чыгыңыз.
- Жарнамадагы "сатуу идеясын" табыңыз жана баалаңыз.
- Эми аткаруу техникасы жөнүндө ойлонуп көр.
- "Nit" комментарийлерди кылдаттык менен карап көрүңүз,
- Бардык комментарийлериңизди карап чыгыңыз.
- Комментарийлериңизди жалпы баалоодон баштап, андан кийин жогоруда айтылгандарга жеткириңиз.
- Чыгармачыл адамдар менен болгон мамилеңизди баалай бериңиз.
Ошондой эле, сиз маркетинг стратегиясын кантип карап чыгасыз?
- 2-кадам – Кардардын муктаждыктарын карап чыгуу жана боштуктарды талдоо. Кардарларыңызды кантип канааттандыра аларыңызды аныктоо.
- 3-кадам – Рационализациялык чечимдерди кабыл алуу. Эмнеден баш тартууну чечиңиз!
- 4-кадам – диапазонду кеңейтүү жана инновация боюнча чечимдер. Эмне кошууну чечүүдө.
- 5-кадам – Үзгүлтүксүз продукт стратегиясынын инновациялары.
Сиз рыноктун муктаждыктарын кантип аныктайсыз?
Алар төмөнкүдөй болушу мүмкүн:
- максаттуу аудиторияны аныктоо;
- Жергиликтүү кардарлардын сатып алуу адаттарынын өзгөчөлүктөрүн таануу;
- Атаандаштардын маркетингдик изилдөө мүмкүнчүлүктөрүн жана стратегияларын изилдөө;
- Продукттун же кызматтын инсандыгын калыптандыруу;
- Кардарларга учурдагы продукт жөнүндө эң көп/эң аз жага турган нерсени түшүнүү;
Сунушталууда:
Сиз тынчсызданууну кандай баалайсыз?
Иштеп жаткан тынчсызданууларды кантип баалоо керек Учурдагы катыш: Учурдагы катышты алуу үчүн учурдагы активдерди учурдагы милдеттенмелерге бөлүңүз. Карыздын катышы: Жалпы активдерге бөлүнгөн жалпы милдеттенмелер компаниянын карыздык катышын камсыз кылат. Таза кирешеге таза сатууга: Бул катыш компаниянын чыгашаларын канчалык жакшы башкарып жатканын өлчөйт
Сиз стартапты кандай баалайсыз?
Бул он негиздөөчүлөр жана инвесторлор сиздин компанияңыз канчалык баалуу экенин аныктоо үчүн сунуш кылган стартаптарды баалоо ыкмаларын карап көрүңүз. Стандарттык кирешенин бир нече ыкмасы. Human Capital Plus. 5x Сиздин жогорулатуу ыкмасы. Чыгуу ыкмасы жөнүндө ойлонуу. Акча агымынын дисконттолгон ыкмасы. Салыштыруу баалоо ыкмасы
Сиз MBSти кандай баалайсыз?
Биз методологияда бул кадамдарды төмөндөгүдөй аныктайбыз: 1-кадам: Кыска мөөнөттүү пайыздык чендерди жана кайра каржылоо ставкаларын моделдөө. 2-кадам: Ар бир пайыздык чен боюнча акча агымын долбоорлоо. 3-кадам: Ар бир пайыздык жол боюнча акча агымынын учурдагы наркын аныктоо. 4-кадам: МБСтин теориялык маанисин эсептөө
Жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгууда маркетинг стратегиясын иштеп чыгуу деген эмне?
Жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгуу компанияларга максаттуу кардарларды диверсификациялоого жана рыноктун жаңы сегменттерин кеңейтүүгө жардам берет. Продукт маркетингинин стратегиясы бизнесиңизди каражаттарды жана ресурстарды бөлүштүрүүгө, тобокелдиктерди баалоого жана продуктуңузга рыноктун жаңы сегменттерине жеткенге чейин убакытты башкарууну камсыз кылууга даярдайт
HR стратегиясын кандай сунуштайсыз?
Төмөндө HR стратегиясын ийгиликтүү ишке ашырууга багытталган сегиз негизги кадам болуп саналат. Бизнес жана HR муктаждыктарын шайкеш келтирүү. HR стратегияңызды иштеп чыгуу. Уюштуруучулук иш. Уюштуруу дизайны жана структурасы. Стратегиялык ресурстар. Уюмду өнүктүрүү. Компенсация жана жеңилдиктер. Уюштуруу маданияты