Мазмуну:
2025 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-22 16:05
Төмөндө HR стратегиясын ийгиликтүү ишке ашырууга багытталган сегиз негизги кадам болуп саналат
- Бизнести тегиздөө жана HR муктаждыктары.
- Сиздин өнүктүрүү HR стратегиясы .
- Уюштуруучулук иш.
- Уюштуруу дизайны жана структурасы.
- Стратегиялык ресурстар менен камсыз кылуу.
- Уюмду өнүктүрүү.
- Компенсация жана жеңилдиктер.
- Уюштуруу маданияты.
Буга байланыштуу, HR стратегиялары кандай?
The HR стратегиясы бардык негизги багыттарын козгойт HR . Аларга жалдоо, үйрөнүү жана өнүктүрүү, иштин натыйжалуулугун баалоо, компенсация жана мурасты пландаштыруу кирет. Мисал а HR стратегиясы болуп саналат HR миссиясы жана HR Бул миссияны жана көз карашты кантип ишке ашыруу керектиги жөнүндө конкреттүү, жогорку деңгээлдеги иш-аракеттер менен.
Ошондой эле билиңиз, адам ресурстарынын жакшы стратегиясы эмнеден турат? ачкычы а ийгиликтүү HR стратегиясы кызматкерлерди эмне бириктирип, эмнеге түрткү берерин аныктоо жана өнүктүрүү а стратегиялык ошол түшүнүктүн айланасында пландоо. Кадимки сурамжылоо жүргүзүү жөнүндө ойлонуп көрүңүз, анда сиз кызматкерлерге эмне түрткү берерин сураңыз жана алар үчүн маанилүүлүгүнө жараша бир катар варианттарды баалап берүүнү сураныңыз.
Мындан тышкары, HR стратегиясын кантип жазасыз?
Кыскача
- Кызыкдар тараптарыңызды тартыңыз – стратегияны өзүңүз түзбөңүз, сизге сатып алуу жана киргизүү керек.
- Жөнөкөй болуңуз/ ашыкча убада бербеңиз жана аткарбаңыз.
- Командаңызды колдонуңуз, ресурстарыңызды пландаштырыңыз.
- Реалист болуңуз жана прогрессиңизди өлчөңүз.
- HR төмөнкү сапка кандайча маани берерин көрсөтүү үчүн HR KPI отчетун ишке ашыруу, мисалы.
HRдин 7 функциясы кандай?
Бул жерде өндүрүш компанияларындагы адам ресурстарынын эң маанилүү жети функциялары:
- Таланттарды алуу/жалдоо.
- Компенсацияларды башкаруу.
- Жөлөкпулдарды башкаруу.
- Машыгуу жана өнүгүү.
- Ишти баалоо жана башкаруу.
- Кызматкер жана эмгек мамилелери.
- Шайкештикти башкаруу.
Сунушталууда:
Кызыкдар тараптарды башкаруу стратегиясын иштеп чыгуунун негизги максаты эмнеде?
Кызыкдар тараптарды башкаруу планы – кызыкдар тараптардын муктаждыктарын, кызыкчылыктарын жана долбоордун ийгилигине тийгизген таасирин талдоонун негизинде долбоордун бүткүл жашоо циклине натыйжалуу тартуу үчүн тиешелүү башкаруу стратегияларын иштеп чыгуу процесси
Сиз маркетинг стратегиясын кандай баалайсыз?
Маркетинг стратегияларын кантип баалоо керек Сатуудагы өзгөрүүлөрдү текшериңиз. Көпчүлүк маркетинг аракеттеринин акыркы максаты сатууну жана кирешени жогорулатуу болгондуктан, кампанияларыңыз кардарлардын жүрүм-турумуна кандай таасир тийгизип жатканын өлчөө үчүн сандарды колдонуңуз. Анкета колдонуңуз. Сиздин прогрессиңизге көз салыңыз. Стратегияңызды атаандаштар менен салыштырыңыз. Инвестициялардын кайтарымдуулугуна баа бериңиз
Сиз стратегиялык демилгелерди кандай сунуштайсыз?
Стратегиялык демилгелериңизди ишке ашыруу үчүн 5 кадам 1-кадам – Туура максатты коюңуз. Көптөгөн компаниялардын токтоп калышынын себеби, ар бир кызматкерге күнүмдүк бизнести жүргүзүү үчүн күн сайын талап кылынган энергиянын эбегейсиз чоңдугу. 2-кадам – Максаттарды коюу. 3-кадам - Туура стратегияны тандоо. 4-кадам – Планыңызды түзүңүз. 5-кадам – Аракет
Тобокелдиктерди башкаруу планын кантип сунуштайсыз?
6 кадам процесси Биринчи кадам: Тобокелдиктерди аныктоо жана тобокелдиктерди каттоо. Планды жазуудагы биринчи кадам бардык кызыкдар тараптарды чогултуу жана долбоордун бардык мүмкүн болгон тобокелдиктерин аныктоо болуп саналат. Экинчи кадам: Тобокелдиктерди талдоо ыкмалары. Ар бир долбоор тобокелдиктерге туш болот. Үчүнчү кадам: Тобокелдиктерди аныктоо
Жумушта жаңы идеяны кантип сунуштайсыз?
4 Жаңы идеяларды ишке киргизүү стратегиясы Негизги чечимдерди кабыл алуучу адамдардын артыкчылыктары менен шайкеш келиңиз. Сиздин идеяңыз канчалык сонун деп ойлобоңуз, сиз лидерликтин көз карашы жана натыйжалары менен байланыштырышыңыз керек. Ийкемдүү болуңуз. Жаңы идеяны киргизгениңизде, сиз өзгөрүүнү жаратасыз. Сүрөттөрдү колдонуңуз. Өтө толкунданбаңыз