Мазмуну:
Video: Сиз стратегиялык демилгелерди кандай сунуштайсыз?
2024 Автор: Stanley Ellington | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 00:20
Стратегиялык демилгелериңизди ишке ашыруу үчүн 5 кадам
- 1-кадам – Туура максат кой. Көптөгөн компаниялардын токтоп калышынын себеби, ар бир кызматкерге күнүмдүк бизнести жүргүзүү үчүн күн сайын талап кылынган энергиянын эбегейсиз чоңдугу.
- 2-кадам – Максаттарды коюу.
- 3-кадам - Оңду тандаңыз Стратегия .
- 4-кадам – Планыңызды түзүңүз.
- 5-кадам – Аракет.
Ошо сыяктуу эле, адамдар негизги стратегиялык демилгелер кайсылар?
Стратегиялык демилгелер болуп саналат ачкыч белгилүү бир максатка жетүү же чаранын аткарылышы менен анын максатынын ортосундагы ажырымды жоюуга багытталган иш-аракеттер программалары. Стратегиялык демилгелер Алар "кадимкидей бизнес" эмес, алар бир нече маанилүү долбоорлор ачкыч уюмдун миссиясын аткарууну жакшыртуу.
Ошондой эле билесизби, стратегиялык планда кандай стратегиялык демилгелер бар? А Стратегиялык демилге уюштуруу максатын ишке ашыруу үчүн арналган ресурстарды инвестициялоо болуп саналат. Окшобой стратегиялык кенен максаттар катары айтылган максаттар, стратегиялык демилгелер көлөмүн, бюджетин жана башталуу/аяктоо датасын камтыган долбоорлор.
Ошого жараша стратегиялык көз карашты кантип көрсөтөсүз?
Менин тажрыйбам боюнча, бул стратегиялык планды түзүү үчүн жети кадам болуп саналат:
- 1-кадам: Командаңызды аныктаңыз.
- 2-кадам: Ачык болуңуз.
- 3-кадам: эсепке алуу.
- 4-кадам: Аны өчүрүңүз.
- 5-кадам: Зарыл болсо, кимдир бирөөнүн BS чакырыңыз.
- 6-кадам: пикир алуу.
- 7-кадам: Бүтүрүү жана баарлашуу.
Бөлүмдүн стратегиясын кантип көрсөтөсүз?
Жаңы менеджерлер: Бөлүмдүн тактикалык планын кантип түзүү керек
- Компаниянын жалпы стратегиялык планын карап чыгуу.
- Тармакты талдоо (тышкы).
- Сиздин кардарларды талдоо (тышкы жана ички кардарлар).
- Атаандаштарыңызды анализдеңиз (тышкы).
- Сиздин бөлүмдү талдоо (ички).
- Сиздин бөлүм көңүл бура турган демилгелердин негизги категорияларын аныктаңыз.
- Акыл чабуулу демилгелери.
Сунушталууда:
Стратегия менен стратегиялык ниеттин ортосунда кандай байланыш бар?
Стратегиянын салттуу көз карашы учурдагы ресурстар менен учурдагы мүмкүнчүлүктөрдүн ортосундагы шайкештиктин даражасына көңүл бурса, стратегиялык ниет ресурстар менен амбициялардын ортосунда өтө дал келбестикти жаратат. Топ-менеджмент андан кийин системалуу түрдө жаңы артыкчылыктарды түзүү аркылуу ажырымды жабуу үчүн уюмду чакырат
Тобокелдиктерди башкаруу планын кантип сунуштайсыз?
6 кадам процесси Биринчи кадам: Тобокелдиктерди аныктоо жана тобокелдиктерди каттоо. Планды жазуудагы биринчи кадам бардык кызыкдар тараптарды чогултуу жана долбоордун бардык мүмкүн болгон тобокелдиктерин аныктоо болуп саналат. Экинчи кадам: Тобокелдиктерди талдоо ыкмалары. Ар бир долбоор тобокелдиктерге туш болот. Үчүнчү кадам: Тобокелдиктерди аныктоо
Сиз стратегиялык планды кандай сүрөттөөсүз?
Стратегиялык пландоо - бул сиздин кичи бизнесиңиздин багытын документтештирүү жана белгилөө процесси - кайда экениңизди жана кайда бара жатканыңызды баалоо менен. Стратегиялык план сизге миссияңызды, көз карашыңызды жана баалуулуктарыңызды, ошондой эле узак мөөнөттүү максаттарыңызды жана аларга жетүү үчүн колдоно турган иш-аракеттер планыңызды жазууга орун берет
HR стратегиясын кандай сунуштайсыз?
Төмөндө HR стратегиясын ийгиликтүү ишке ашырууга багытталган сегиз негизги кадам болуп саналат. Бизнес жана HR муктаждыктарын шайкеш келтирүү. HR стратегияңызды иштеп чыгуу. Уюштуруучулук иш. Уюштуруу дизайны жана структурасы. Стратегиялык ресурстар. Уюмду өнүктүрүү. Компенсация жана жеңилдиктер. Уюштуруу маданияты
Жумушта жаңы идеяны кантип сунуштайсыз?
4 Жаңы идеяларды ишке киргизүү стратегиясы Негизги чечимдерди кабыл алуучу адамдардын артыкчылыктары менен шайкеш келиңиз. Сиздин идеяңыз канчалык сонун деп ойлобоңуз, сиз лидерликтин көз карашы жана натыйжалары менен байланыштырышыңыз керек. Ийкемдүү болуңуз. Жаңы идеяны киргизгениңизде, сиз өзгөрүүнү жаратасыз. Сүрөттөрдү колдонуңуз. Өтө толкунданбаңыз