Мазмуну:

Кантип өзгөртүү менеджери ийгиликтүү боло алат?
Кантип өзгөртүү менеджери ийгиликтүү боло алат?

Video: Кантип өзгөртүү менеджери ийгиликтүү боло алат?

Video: Кантип өзгөртүү менеджери ийгиликтүү боло алат?
Video: EDC брелок Викторинокс Менеджер, обзор, замена ручки и батарейки в VICTORINOX Midnight Manager 2024, Ноябрь
Anonim

Башкаруу стратегиясын өзгөртүү

  • Мунун баары эл үчүн.
  • Change убакытты талап кылат.
  • Бир көрүнүш менен башта.
  • Кызыкдар тараптарды тартуу.
  • Келишимди билиңиз.
  • Каалоо менен иште.
  • баарлашуу, баарлашуу, баарлашуу.
  • Угуңуз.

Андан тышкары, өзгөрүүлөрдү башкарууда кантип ийгиликке жетесиз?

Бул жерде сиз уюмуңуздагы өзгөрүүлөрдү ийгиликтүү башкаруу үчүн жасай турган кадамдар болуп саналат

  1. Процессти аткарыңыз.
  2. Жетекчилерден баштаңыз.
  3. Өзгөртүү процессинде бардык кызыкдар тараптардын муктаждыктарын жана кабылдоолорун эске алыңыз.
  4. Жеке өзгөрүү процессине көңүл буруңуз.
  5. Менеджерлерге көңүл буруңуз.
  6. Натыйжалуу каршылык менен күрөшүү.

Экинчиден, өзгөрүүлөрдүн лидери болуунун кандай артыкчылыктары бар? Change Башкаруу Артыкчылыктары Жумуш берүүчү жана Кызматкер Бирок, квалификациялуу болгондо лидерлерди алмаштыруу уюштуруучулукка көмөктөшөт өзгөртүү , кызматкерлер, лидерлер , менеджерлер жана иш берүүчү пайдалар . катары а лидер сиздин кээ бир жумуш берүүчү өзгөртүү башкаруу пайдалар кирет: Кызматкерлердин активдүүлүгүн жогорулатуу.

Муну эске алганда, жакшы өзгөртүү менеджери эмне кылат?

А. жакшы өзгөртүү менеджери Иш жүзүндө программаны/долбоорду жеткирүүгө эмес, төмөнкү негизги пункттарга көбүрөөк көңүл бурушу мүмкүн: көйгөйлөрдү чечүү үчүн стратегияларды иштеп чыгуу өзгөртүү каршылык. кыстаруу өзгөртүү жана пайдаларды ишке ашырууну камсыз кылуу. мыкты байланыш көндүмдөрү жана күчтүү кызыкдар тараптардын башкаруучулары.

Өзгөртүү менеджеринин ролу кандай?

А. менеджер өзгөртүү ачкыч ойнойт ролу долбоорлорду камсыздандыруу ( өзгөртүү демилгелер) кызматкерлерди кабыл алууну жана колдонууну көбөйтүү аркылуу өз убагында жана бюджетте максаттарга жетүүгө. Бул адам эл жагына көңүл бурат өзгөртүү , анын ичинде бизнес-процесстерге, системаларга жана технологияга, жумушка өзгөртүүлөр ролдор жана уюштуруу структуралары.

Сунушталууда: